生產資料購買力的內容
(一)生產需用的原材料和能源所形成的購買力，即企業為完成生產任務以自有流動資金或銀行貸款購買能源及原材料的支付能力。(二)基本建設所需的建築材料和機器設備所形成的購買力。這部分購買力來自國家財政用於基本建設的撥款，銀行貸款和地方與企業的自籌資金。
(三)各廠、礦企業挖潛、改造、革新所需的生產資料所形成的購買力，來源於企業按規定提留的更新改造資金。
(四)經營維修所需生產資料形成的購買力，來源於企業按規定提取的大修理基金。
(五)市場民用所需生產資料形成的購買力。
(六)農業生產所需生產資料形成的購買力。
以上情況說明，生產資料購買力的絕大部分是有計畫形成的。生產資料購買力的規模直接取決於國民經濟各部門的生產計畫和固定資產投資計畫。這些計畫的完成，都必須有生產資料的供應保證。而各類生產資料可供應量的大小又是由各類生產資料產品的生產計畫決定的。這種相互制約的關係決定了安排好生產資料購買力和生產資料可供應量之間的平衡具有重要意義。
生產資料購買力的影響因素
(1)國家發展生產的投資與部署(2)生產單位盈利中用於生產發展基金的多少。
生產資料購買力與生產資料可供應的平衡意義
(1)國民經濟各部門的生產計畫所形成的生產資料購買力，只有當它和相應的生產資料可供量保持平衡時，才是可能實現的。(2)反過來，生產資料的可供應量計畫，又只有當它得到相應的生產資料生產計畫的保證時，才有可能兌現。
(3)生產資料可供量和購買力的平衡和財政平衡，信貸平衡和外匯平衡都有直接或間接的制約關係。這幾個方面中有一個方面不平衡，其他幾個方面也不平衡了。
由此可見，生產資料可供量和購買力的平衡既是把各物質生產部門聯成一體的計畫(這一部門的產品常是另一部門的生產資料)，也是在物質生產部門和非物質生產部門間合理分配生產資料的計畫。實踐經驗告訴我們：正確確定生產資料購買力和可供量的平衡，是十分重要的，在計畫執行中及時糾正和防止已出現或即將出現的失控現象也是完全必要的。否則即使原來的計畫是正確和可行的，也還是有實現不了的危險。
