名詞解釋
生產計畫
生產計畫管理生產計畫管理
利用有計畫的生產方式控制工廠的生產管理流程。
生產計畫管理就是計畫調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。
管理方式
訂單交期預測為了應對外購件無法及時到位，而對生產計畫造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執行情況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計畫產生的影響。使計畫人員對於後續生產計畫的影響有一個準確的認識，便於在生產計畫調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
生產計畫模擬、調整
通過在訂單交期預測模組中，對採購計畫的執行情況做了分析後，如果確實有調整生產計畫的需要，計畫或調度人員可以通過生產計畫模擬、調整程式，對生產計畫進行分析和有效調整。
生產進度控制
對於細部的車間生產計畫，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計畫中，可以了解各工作中心的生產計畫安排以及負載。
對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。
在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
項目進程監控
從以往與企業的接觸的經驗來看，也並不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息，比如：現在無法交貨，那么客戶需要知道為什麼無法交貨，是生產進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經進行到什麼步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對於這些問題給了用戶明確的答覆，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計畫交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業的管理水平產生很強烈的質疑，這個客戶很容易的就丟掉了。
蓋勒普MES
1.全面管理企業製造訂單的整個生產流程。2.通過不同項目看板了解到每份訂單、每個零件、每道工序、每組工位的任務狀態、計畫節點、實際完成節點、報廢數量、試切數量、投入數量、產出數量等實時信息。
3.通過直觀的圖形化表現，以及顏色提醒，使得企業各級領導、生產主管、調度等都能實時、便捷地掌握生產任務執行狀況。
