基本介紹
庫存周期庫存周期（inventorycycletime）在一定範圍內，庫存物品從入庫到出庫的平均時間。其涵義是指採購單發出後,需要多少的前置時間才能拿到貨。這樣就可以做簡單的出貨排程套用。也可以計算安全庫存和最佳採購補貨的時間。不過也有人說是庫存周期是指公司的銷售/庫存的cycle次數,次數越高代表這間公司的庫存周轉次數快,能以較低的庫存水平滿足較大的業務需求。
對於強周期性行業而言，由於其產能具有連續生產的特點，且產能增加耗時較長，而需求具有季節性、間歇性、滯後性、慣性等波動性的特點，因此庫存形成的連續性和穩定性與需求波動性的矛盾，就決定了其生產者庫存會呈現高低波動循環的特徵，一個完整的循環就稱為一個庫存周期。
五大階段
清理階段
先假設此時存在供需均衡點，價格、庫存量、供應能力和需求以此為起點。由於社會發展，需求放大，需求首先突破均衡點，出現庫存低於行業正常庫存的情況，此情況的出現表明產品已經供不應求。潛在消費者由於擔心漲價和供應不足，會紛紛加入到增加採購的行列，需求增加，價格上升，庫存一直減少。庫存清理階段的特點是庫存低於正常庫存，需求增加，價格上升，形成普遍的漲價預期。
形成階段
由於產品價格進一步上揚，導致產能供給逐步增加，同時高價格又抑制消費需求的進一步放大，理性消費者開始消費前期儲備的產品而減少新的採購，供不應求的情況開始改變，價格逐步見頂，庫存從最低點開始上升，庫存往均衡點靠攏。
增加階段
由於供給的剛性，新增加的產能和原有產能在持續地形成庫存，而消費需求由於預期供應增加、價格回落以及其它波動性的原因（例如消費淡季）而繼續減緩，供給超過了需求，庫存不斷上升。此時，庫存高於均衡點，價格開始下降並低於均衡點。在庫存增加階段的特點是：庫存超過行業正常周轉庫存量並繼續上升，價格繼續下跌，末期，部分產能開始主動減產；同時，消費者自身庫存在減少，需求潛力在逐步形成。
去庫存階段
生產者庫存增加到自身難以承受，盈利狀況開始惡化，就會減少生產、大幅度降價促銷、甚至部分產能退出市場，整體供應主動減少。此時，供應增加的速度下降，供應速度小於消費者消耗的速度，庫存達到最高點並開始緩慢下降。從需求的角度看，需求總體是增長的，價格由於去庫存壓力快速下降，也會增加潛在的購買需求。這情況下，供應能力會減少到低於消費者正常消耗需求的水平，庫存將會逐步下降，價格將會緩慢上升。部分理性消費者會預期生產者庫存下降和價格見底上升，於是加大採購量，從而加速庫存的下降，庫存的下降會帶動價格上升，進一步推動潛在消費者趁低價買入。去庫存階段的特點是：生產者庫存從最高位持續下降（轉移到消費者庫存），產品價格先急速下跌，後持續緩慢上升，庫存和價格都往新均衡點靠近。
再次清理階段
當價格和庫存達到新均衡點之後，一個新庫存周期的起點就開始醞釀。一般而言，由於供給和需求重新平衡是一個動態過程，對價格的預期和實際採購都具有滯後性和慣性，新增產能投放存在“退出難”的情況，因此均衡點並不能讓價格和庫存穩定在均衡點的狀態，價格和庫存常常高於或者低於均衡點。
周期管理
庫存周期的管理就是通過庫存周期控制模型,在保證生產連續性的同時,達到了存貨的經濟性。根據庫存是單周期需求,還是多周期需求,把庫存分為單周期存和多周期庫存兩類。對單周期需求物品的庫存控制是單周期庫存管理,對多周期物品的庫存控制是多周期庫存管理。
所謂單周期需求，是指僅僅發生在短時間內，或存較少的希求，也叫一次性訂貨量。單周期需求在工業企業中一般有下面兩種情況:是偶爾發革生的某種物品的需求，如聖誕賀卡是經常發生的某種生命周期短的物品不定量的需求，如易腐物品或其他生命周期短並己過時的商品，如期刊、日報等。所謂多周期需求，是指在足夠長的時間內，對某種存貨重複、連續的需求，致使其庫存需求必須不斷地補充。多周期需求在工業企業中普遍存在。
