甘明

行銷管理經驗
二十年跨國公司銷售領域工作經歷，逾十年豐富的跨國公司企業高層管理實戰經驗；
主導百事可樂WAT（WholesalerAssistantTeam）行銷系統建立、推廣實施，並作為百事可樂POP(PepsiOwnthePeak)項目負責人，贏取了2000及2001年度大廣州地區市場占有率超越對手，獲得中國區銷售管理最高榮譽獎；
在2003年，領導嘉士伯華南區銷售團隊克服“非典”的影響，通過渠道創新開發，獲得連續超越目標，並使團隊凝聚力進一步獲得提升；
通過區域市場再規劃、細分，完善銷售管理系統，使公司市場銷售在2004-06持續保持銷量與利潤超20%雙增長勢頭……。
近兩年主要的培訓經歷
中國電信惠州公司《門市現場行銷技巧訓練》共6期；
聯塑管道《創新渠道開發管理》共5期；
南方電網汕頭公司《系統思考-綜合協調能力提升》共5期；
奧克斯中央空調《行銷問題分析解決》共4期；
青島啤酒行銷中心《行銷問題分析解決》定20期（已進行8期）
華潤怡寶西南、華東《創新渠道開發管理》共4期
已實施過的典型行動學習項目
廣西揚翔飼料集團《行銷體系建設與落地》行動學習項目，以2+2++1模式，3個月，為揚翔集團梳理並建立行銷體系（包含飼料行業獨特的銷售拜訪、技術服務體系，建立銷售管理中客戶信息反饋與管理銷售團隊管理體系，以及市場開發體系）
江蘇中行《管理層“點金”行動學習》項目，以2+2+1模式，4個月，為江蘇中行各分行開題、目標設立、問題原因分析探究、問題解決方略制定、階段行動計畫，期間以輔導、知識導入，問題再界定、階段行動計畫等，為江蘇中行管理層“人員配置崗位設定”、“提高網點效能的標準化服務流程”、“表內外理財產品銷售與轉化”等課題的解決與落實輸出滿意的解決方案。
浙江寧波南苑e家連鎖酒店《幸福團隊，績效倍增》，以2+2+1模式，每期以階段行動改善計畫實施，實現3個月內原1/3虧損門店扭虧、1/3未盈利門店實現業績盈利倍增目標。
主要服務課程及項目方向
行銷管理類：《行銷團隊建設管理》、《前線銷售管理者三大技能》（或：《從銷售高手到管理能手》）、《區域市場規劃管理》、《經銷商開發管理》、；
銷售技能類：《顧問式銷售技巧》、《銷售談判技巧》、《銷售人員八項技能提升訓練》
行銷綜合類：《行銷問題分析解決》
管理綜合類：以行動學習項目模式為企業實施行銷戰略梳理、行銷突破、系統建立等
服務客戶
消費品行業：維達紙業（廣東）有限公司，恆安集團，立白集團，青島嶗山礦泉水，艾派國際，深圳龍丹食品有限公司，華潤怡寶，百事可樂，青島啤酒，麒麟啤酒，雲南白藥，廣東佳寶集團，李錦記（無限極），新怡食品（乳業），百代蘋果皮具連鎖加盟
家電/IT行業：聯塑管道，美的集團，格蘭仕公司，寧波奧克斯空調，四川豪特熱水器公司，TCL多媒體，合廣測控，宏正騰達（台灣）有限公司
金融行業：中國銀行，工商銀行，中國農業銀行，中國郵政儲蓄銀行，中信銀行信用卡中心，信誠保險
電信行業：中國電信，中國聯通，中國移動，中興通訊
醫藥行業：中山醫醫藥發展有限公司，天啟生物科技有限公司，一統藥業，三諾生物
其他：信源集團，中石化中海燃料供應有限公司，廣東省農業生產資料總公司，廣州粵冠路橋有限公司，廣東中煙工業有限公司，廣州市自來水公司，中交四航局第一工程公司，廣州郵政中心局，廣州地下鐵道設計研究院，廣州飛機維修工程有限公司，廣日物流，廣州市越德企業管理諮詢有限公司，東莞海耀實業有限公司，廣西揚翔集團，……。
服務項目
 《區域市場破局--行銷問題分析解決行動學習項目》
 《行銷團隊執行力提升行動學習項目》
 《銷售管理者領導力提升之“狼性團隊”建設行動學習項目》
 《行銷體系規範與建設項目》
審