環境職業健康安全主管

社會主義市場經濟條件下,企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的生產經營實體,加大企業對安全生產應負責任的落實,有著更加重要的現實意義。企業必須積極主動履行安全生產主體責任,著重解決好企業生產中人、機、物、法、環五大要素,嚴格按照安全生產相關法律法規辦事。

前言

數千人的公司,卻只有1、2個人負責EHS工作,政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等,忙碌,是每一位負責環境健康安全EHS主管的共有感觸。

EHS的工作內容千頭萬緒,如何做到有條不紊;“0”是EHS工作最好的成績,卻是最容易讓領導忽略的工作;

如何讓自己忙的有價值…

如何讓領導了解EHS工作的價值…

如何讓各部門理解EHS工作的價值…

如何體現EHS主管的價值…

在全面了解安全、健康和環保的整體畫面後,對如何整理這千頭萬緒,如何安排輕重緩急會有新的認識。

大綱

模組一:EHS主管和EHS團隊

確定EHS在公司管理中的位置

lEHS部門的責任

lEHS制度建設與要求

l各部門的在EHS方面的責任與工作要求

組建有效的EHS工作團隊

l團隊組成與作用

lEHS工作團隊的“保鮮”

l常見問題討論

EHS工作團隊的方法與技巧

l安全評比

l安全檢查

l事故管理

模組二:設備、物料與現場的EHS管理

作業設備設施

l機器防護

l電器安全

l特種設備

l工具的使用與檢查

物料管理

l倉庫管理與危險物料

l作業環境與勞動保護

l急救與救援

工廠布局與現場

l廠區、道路、及外圍設施

l危險區域控制

l消防要求與設施管理

l消防與應急

模組三:作業活動與人員

現場作業EHS管理流程

l現場作業EHS管理流程

l現場作業EHS的資質、設備和能力要求

l作業許可證的類別、批准與發放

l動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求

l人的不安全行為管理與案例分析

收益

引導學員了解EHS團隊工作的重要性,並通過團隊的建立,將EHS工作和責任進行分解,將自己從忙碌中解脫出來;

引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容,進而全地了解EHS工作,確定公司的EHS工作重點。

幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法,通過課堂討論,了解和借鑑其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。

特色

大量案例與現場素材、注重討論與啟發;

1.EHS主管如何從“瑣碎”中脫身,建立EHS工作團隊;

2.不同公司,EHS工作重心不同,如何確定自己的工作重點?

3.事前控制什麼?事後處理什麼?

4.EHS主管如何從“警察”變成“監察與協調”;

5.如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業;

6.安全文化的建立,安全意識的提高,如何著手?

需具備基本EHS專業知識,了解和熟悉生產及製造企業EHS現場及管理實際的企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等;

安排

適合人員:需具備基本EHS專業知識,了解和熟悉生產及製造企業EHS現場及管

理實際的企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等

地點:廣州/深圳

時間:年度三期循環開課

備註:若需報名,請向我司領取報名表。

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