內容簡介
《現場硬功夫:讓生產良性運轉的6S管理》結合國內企業如火如荼的安全生產活動，在5S管理的基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理，主要內容包括6S管理的內涵及其功能，營造6S管理到位的7種工具，操作6S管理的7種實務監控6S管理有效實施的3種策略，以及展示6S管理全面實施後的效果。《現場硬功夫:讓生產良性運轉的6S管理》工具多、方法多、案例多，具有很強的實用性和可操作性，介紹的方法和工具易學易用，幫助企業管理者解決推行6S管理過程中的種種問題，提高管理藝術和水平，從而在日常的工作中遊刃有餘。
圖書目錄
第1章 明：明確6S管理的功能
1.1 走近6S管理
工具6S整理——必要物與不必要物基準表
案例討論某捲菸廠的6S管理
1.2 6S管理的8種功能
工具6S管理宣傳標語
案例討論伊力特實業股份有限公司6S管理顯效果
本章小結
第2章 營：營造6S管理到位的工具
2.1 6S管理到位實施的PDCA循環
工具6S評分表
案例討論某企業推行6S管理的6個階段
2.2 推進6S管理的7種工具
工具6S效果檢查表.
案例討論 某電子公司開展的6S管理
本章小結
第3章 操：操作6S管理的實務
3.1 5S管理實務
工具6S管理之5W1H法
案例討論從灰塵看整理
3.2 第6個S——安全實務
工具每周防火巡查記錄表
案例討論某廠火災事故的處理
3.3 可視化管理
工具 可視化管理之事例
案例討論6S管理與可視化管理有效結合
本章小結
第4章 督：監控6S管理有效實施的策略
4.1 現場巡視和高效跟進相結合
工具 日常巡視登記表
案例討論某化肥廠的員工代表季度巡視車間工作制度
4.2 激勵機制輔佐
工具激勵作業人員的10種非物質方法
案例討論新領導如何激勵下屬
4.3 獎懲機制鋪墊
工具作業人員獎懲登記表
案例討論 日照鋼鐵集團的獎懲制度
本章小結
第5章 嘗：展示6S管理全面實施後的效果
5.1 實現管理合理化，夯實管理基礎
工具 消防器材日常點檢表
案例討論某企業的6S管理
5.2 6S管理能夠增強員工齊心協力的歸屬感
工具6S創意申報表
案例討論6S管理提升員工素質
5.3 6S提升企業競爭力
工具6S管理水平各階段示意圖
案例討論6S管理有助於提升企業競爭力
本章小結
後記
參考文獻
