現代股份制企業人力資源國際標準化管理全書

與工業時代相比,知識經濟時代更注重和強調人力資源發展的自主性、個性化以及創新精神,人力資源管理日益成為組織保持競爭力的關鍵。 與傳統人事管理相比,現代人力資源管理是一種以人為本的全新的管理理念,是21世紀企業獲取競爭優勢的重要工具和法寶。 所謂人力資源,是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力;換言之,一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知、技能以及能力的個人,他們從事各種工作活動以達成組織的目標。

《現代股份制企業人力資源國際標準化管理全書》
編著:丁繼亮
出版社:中國致公出版社
出版日期:2004年
卷冊數:全四冊+1CD原價:780.0元
優惠率:5 折
實際價:374元
節省:406元

內容簡介

隨著科學技術和社會經濟的發展,人類已進入一個以知識為主宰的全新經濟時代。知識經濟的發展將不僅改變經濟結構、組織結構和生產方式,而且也將改變人們的思維方式價值觀念、工作方式乃至生活習慣。與工業時代相比,知識經濟時代更注重和強調人力資源發展的自主性、個性化以及創新精神,人力資源管理日益成為組織保持競爭力的關鍵。
與傳統人事管理相比,現代人力資源管理是一種以人為本的全新的管理理念,是21世紀企業獲取競爭優勢的重要工具和法寶。
所謂人力資源,是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力;換言之,一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知、技能以及能力的個人,他們從事各種工作活動以達成組織的目標。
 ——杜拉克

目錄

第一篇:股份制企業人力資源管理戰略
第一章:股份制企業人力資源管理模式的轉變
第二章:人力資源戰略構成與影響因素
第三章:人力資源戰略的總體設計
第四章:以素質為基礎的人力資源戰略的實施
第五章:人力資源戰略的評估
第二篇:股份制企業人力資源規劃
第一章:人力資源規劃概述
第二章:人力資源規劃環境分析
第三章:人力資源需求與供給預測
第四章:人力資源平衡與規劃編制
第五章:人力資源規劃控制
第六章:人力資源規劃預算與評估
第七章:人力資源規劃實踐與案例分析
第三篇:股份制企業人力資源職位分析
第一章:職位分析的概念描述
第二章:職位分析的方法技術
第三章:職位分析流程
第四章:職位分析與說明文案範本
第五章:職位分析實踐與案例
附:職位分析管理表格
第四篇:股份制企業人力資源聘用管理
第一章:人力資源招聘準備
第二章:人力資源招聘計畫
第三章:人力資源招聘團隊構建
第四章:企業員工招聘面試
第五章:人力資源招聘測試與篩選
第六章:企業員工錄用
第七章:人力資源招聘評估分析
第八章:人力資源招聘新模式
第九章:人力資源招聘成功案例分析
附:人力資源招聘選拔常用表格
第五篇:股份制企業人力資源培訓開發
第一章:企業員工培訓需求分析
第二章:人力資源培訓規劃準備
第三章:人力資源培訓設計
第四章:人力資源培訓職業生涯規劃
第五章:人力資源培訓方法技術
第六章:人力資源培訓考核
第七章:人力資源培訓評估
第八章:人力資源培訓案例分析
 附錄:人力資源培訓常用表格
第六篇:股份制企業員工薪酬體系設計
第一章:股份制企業薪酬戰略
第二章:薪酬模式
第三章:薪酬系統設計
第四章:薪酬最佳方案設計
第五章:績效薪酬
第六章:員工福利制度設計
第七章:員工福利方案
第八章:薪酬體系設計案例分析
第七篇:股份制企業人力資源績效管理
第一章:績效管理及與績效考核的區別
第二章:績效管理組織與責任體系
第三章:績效目標管理
第四章:績效管理流程
第五章:績效溝通反饋管理
第六章:實施績效管理體系的問題與對策
第七章:績效管理成功案例分析
第八篇:股份制企業人力資源績效考評
第一章;績效考核及其考核原理與制度
第二章:人力資源績效考評體系設計
第三章:人力資源績效考評技術
第四章:不同只能崗位的績效考評方法
第五章:人力資源績效考評成功案例分析
附錄:人力資源績效考評常用表格
第九篇;股份制企業績效平衡積分卡與績效稜柱
第一章;平衡計分卡內涵與效用
第二章:平衡計分卡與人力資源系統
第三章:21世紀的績效測量與績效管理
第四章:績效稜柱框架
第五章:績效平衡計分卡與績效稜柱的實施
第十篇:股份制企業E桯R管理體系
第一章;人力資源管理的全新模式:E-HR
第二章:E-H概念內涵與發展趨勢
第三章:股份制企業E-HR規劃與選型
第四章:E-HR實施與維護
第五章:E-HR實踐的最佳方案
第六章:E-HR成功案例分析
第十一篇:股份制企業員工激勵管理
第一章:激勵與現代股份制企業管理
第二章:激勵管理理論精要
第三章:激勵管理流程及實施方法
第四章:員工激勵管理成功案例分析
附:員工激勵管理制度及表單範例
第十二篇:股份制企業人力資源素質模型
第一章:素質與績效
第二章:素質庫的編制與素質模型的建立
第三章:員工素質測評
第四章:人力資源測評工具套用
第十三篇:股份制企業勞動關係
第一章:勞動關係與人力資源管理
第二章:勞動契約管理
第三章;勞動爭議處理與預防
第四章:人際溝通
第五章:職業安全衛生管理
第六章:勞動關係案例分析

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