編著：丁繼亮
出版社：中國致公出版社
出版日期：2004年
卷冊數：全四冊+1CD原價：780.0元
優惠率：5 折
實際價：374元
節省：406元
內容簡介
隨著科學技術和社會經濟的發展，人類已進入一個以知識為主宰的全新經濟時代。知識經濟的發展將不僅改變經濟結構、組織結構和生產方式，而且也將改變人們的思維方式、價值觀念、工作方式乃至生活習慣。與工業時代相比，知識經濟時代更注重和強調人力資源發展的自主性、個性化以及創新精神，人力資源管理日益成為組織保持競爭力的關鍵。與傳統人事管理相比，現代人力資源管理是一種以人為本的全新的管理理念，是21世紀企業獲取競爭優勢的重要工具和法寶。
所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力；換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知、技能以及能力的個人，他們從事各種工作活動以達成組織的目標。
——杜拉克
目錄
第一篇：股份制企業人力資源管理戰略第一章：股份制企業人力資源管理模式的轉變
第二章：人力資源戰略構成與影響因素
第三章：人力資源戰略的總體設計
第四章：以素質為基礎的人力資源戰略的實施
第五章：人力資源戰略的評估
第二篇：股份制企業人力資源規劃
第一章：人力資源規劃概述
第二章：人力資源規劃環境分析
第三章：人力資源需求與供給預測
第四章：人力資源平衡與規劃編制
第五章：人力資源規劃控制
第六章：人力資源規劃預算與評估
第七章：人力資源規劃實踐與案例分析
第三篇：股份制企業人力資源職位分析
第一章：職位分析的概念描述
第二章：職位分析的方法技術
第三章：職位分析流程
第四章：職位分析與說明文案範本
第五章：職位分析實踐與案例
附：職位分析管理表格
第四篇：股份制企業人力資源聘用管理
第一章：人力資源招聘準備
第二章：人力資源招聘計畫
第三章：人力資源招聘團隊構建
第四章：企業員工招聘面試
第五章：人力資源招聘測試與篩選
第六章：企業員工錄用
第七章：人力資源招聘評估分析
第八章：人力資源招聘新模式
第九章：人力資源招聘成功案例分析
附：人力資源招聘選拔常用表格
第五篇：股份制企業人力資源培訓開發
第一章：企業員工培訓需求分析
第二章：人力資源培訓規劃準備
第三章：人力資源培訓設計
第四章：人力資源培訓職業生涯規劃
第五章：人力資源培訓方法技術
第六章：人力資源培訓考核
第七章：人力資源培訓評估
第八章：人力資源培訓案例分析
附錄：人力資源培訓常用表格
第六篇：股份制企業員工薪酬體系設計
第一章：股份制企業薪酬戰略
第二章：薪酬模式
第三章：薪酬系統設計
第四章：薪酬最佳方案設計
第五章：績效薪酬
第六章：員工福利制度設計
第七章：員工福利方案
第八章：薪酬體系設計案例分析
第七篇：股份制企業人力資源績效管理
第一章：績效管理及與績效考核的區別
第二章：績效管理組織與責任體系
第三章：績效目標管理
第四章：績效管理流程
第五章：績效溝通反饋管理
第六章：實施績效管理體系的問題與對策
第七章：績效管理成功案例分析
第八篇：股份制企業人力資源績效考評
第一章；績效考核及其考核原理與制度
第二章：人力資源績效考評體系設計
第三章：人力資源績效考評技術
第四章：不同只能崗位的績效考評方法
第五章：人力資源績效考評成功案例分析
附錄：人力資源績效考評常用表格
第九篇；股份制企業績效平衡積分卡與績效稜柱
第一章；平衡計分卡內涵與效用
第二章：平衡計分卡與人力資源系統
第三章：21世紀的績效測量與績效管理
第四章：績效稜柱框架
第五章：績效平衡計分卡與績效稜柱的實施
第十篇：股份制企業E桯R管理體系
第一章；人力資源管理的全新模式：E-HR
第二章：E-H概念內涵與發展趨勢
第三章：股份制企業E-HR規劃與選型
第四章：E-HR實施與維護
第五章：E-HR實踐的最佳方案
第六章：E-HR成功案例分析
第十一篇：股份制企業員工激勵管理
第一章：激勵與現代股份制企業管理
第二章：激勵管理理論精要
第三章：激勵管理流程及實施方法
第四章：員工激勵管理成功案例分析
附：員工激勵管理制度及表單範例
第十二篇：股份制企業人力資源素質模型
第一章：素質與績效
第二章：素質庫的編制與素質模型的建立
第三章：員工素質測評
第四章：人力資源測評工具套用
第十三篇：股份制企業勞動關係
第一章：勞動關係與人力資源管理
第二章：勞動契約管理
第三章；勞動爭議處理與預防
第四章：人際溝通
第五章：職業安全衛生管理
第六章：勞動關係案例分析
