圖書信息
作 者：段紅梅
出版社： 中國物資出版社
出版時間： 2009-10-1
ISBN: 9787504731234
開本： 16開
定價: 28.00元
內容簡介
自20世紀中葉以來，隨著經濟全球化、社會信息化和新經濟浪潮的掀起，尤其是技術創新步伐的加快，使企業經營環境日趨複雜、多變，產品及產業生命周期不斷縮短。企業之間的競爭也因此轉變為“超級競爭”，企業管理的內涵發生了很大變化……
本書站在高層決策者運籌的角度來研究公司管理涉及的主要問題，對公司管理問題進行深度和有益的探索，讀者對象主要針對管理研究者和實踐者，也可作為高等院校研究生學習輔導用書。本書的撰寫歷時兩年，作者制訂了寫作提綱，並多次調整書稿的結構和框架，最終完成撰寫工作。
作者簡介
段紅梅，1965年6月生，山西沁源人。現任職於中國地質大學(北京)研究生院副院長，副教授，碩士生導師。1986年畢業於原長春地質學院電子儀器系，獲工學學士學位：1996年9月國家公派赴俄羅斯莫斯科國立礦業大學攻讀博士學位，2000年7月獲工學博士學位。 主要研究領域為檢測技術及其自動化、資源產業經濟與管理。先後主持並參與了10餘項科研項目，發表學術論文30餘篇，參與主編《中國城市“十二五”核心問題研究報告》（上、中、下）等學術著作3部。
圖書目錄
1 總論
1.1 企業概述
1.1.1 企業的來源與演化
1.1.2 企業的概念
1.1.3 企業的類型與特徵
1.2 管理概述
1.2.1 管理的定義和任務
1.2.2 管理者和管理工作的評判
案例分析
2 企業管理概論
2.1 企業管理的內涵和性質
2.1.1 企業管理的概念
2.1.2 企業管理的性質
2.1.3 企業管理基礎工作
2.2 現代企業系統的構成與企業經營機制
2.2.1 現代企業的特徵與職能
2.2.2 現代企業系統的構成
案例分析1
案例分析2
3 企業戰略管理
3.1 企業戰略體系
3.1.1 企業戰略的概念與特徵
3.1.2 戰略管理的重要作用
3.2 戰略環境
3.2.1 環境分析
3.2.2 行業分析
3.2.3 資源分析
3.2.4 戰略環境因素合成分析
3.3 戰略內容與制訂
3.3.1 總體戰略
3.3.2 經營單位戰略
3.3.3 職能戰略
3.3.4 戰略制訂的方法
3.4 戰略實施與控制
3.4.1 戰略實施的組織結構調整
3.4.2 企業資源配置
3.4.3 戰略控制與協調
3.4.4 戰略聯盟
3.5 戰略評估
3.5.1 基本的戰略評估方法
3.5.2 戰略測定與重新定向
案例分析
4 決策
4.1 決策概述
4.1.1 決策的概念
4.1.2 決策的作用
4.1.3 決策的類型
4.1.4 決策的原則
4.2 決策過程與影響因素
4.2.1 決策過程
4.2.2 影響因素
4.3 決策方法
4.3.1 決策的類型
4.3.2 競爭型決策
4.3.3 風險型決策
4.3.4 完全不確定型決策
4.4 群體決策分析
4.4.1 群體決策的優缺點
4.4.2 效果與效率
案例分析1
案例分析2
案例分析3
5 計畫
5.1 計畫職能原理
5.2 計畫工作的程式和原理
5.2.1 計畫工作的程式
5.2.2 計畫工作的原理
5.2.3 計畫的評價標準
5.3 計畫的方法
5.3.1 滾動計畫法
5.3.2 作業計畫法
5.3.3 網路計畫法
5.3.4 運籌學方法
案例分析1
案例分析2
6 組織
6.1 企業組織管理概述
6.1.1 組織的含義
6.1.2 組織的要素
6.1.3 組織的實質
6.2 組織設計
6.2.1 組織設計的任務
6.2.2 組織設計的影響因素
6.2.3 組織設計的步驟
6.2.4 組織設計的原則
6.2.5 組織結構的基本模式
6.2.6 企業組織結構的發展趨勢
6.3 組織中的職權關係
6.3.1 集權與分權
6.3.2 組織申的職權
6.3.3 授權
案例分析1
案例分析2
7 領導
7.1 領導的內涵和作用
7.1.1 領導的內涵
7.1.2 領導的作用
7.1.3 領導的構成要素
7.2 領導者的素養與領導集體
7.2.1 領導者的素養
7.2.2 領導集體的構成
7.3 領導理論和領導方式
7.3.1 領導理論
7.3.2 領導方式
7.4 領導藝術
7.4.1 領導決策的藝術
7.4.2 用人藝術
7.4.3 正確處理人際關係的藝術
7.4.4 科學利用時間的藝術
案例分析1
案例分析2
8 控制
8.1 控制的基本內容
8.1.1 控制的概念
8.1.2 控制的前提
8.1.3 控制的作用和目的
8.1.4 控制原則
8.1.5 控制的類型
8.2 控制的基本要求與基本過程
8.2.1 控制的基本要求
8.2.2 控制的基本過程
8.3 控制原理和控制方法
8.3.1 控制原理
8.3.2 控制方法
8.4 管理信息控制系統
8.4.1 管理信息的基本概念
8.4.2 管理信息系統
8.4.3 管理信息系統在控制系統中的作用
案例分析1
案例分析2
9 管理理論新進展
9.1 知識管理
9.1.1 知識管理產生的理論和實踐背景
9.1.2 知識管理的界定
9.1.3 知識管理的內容
9.1.4 知識管理在現代企業管理中的地位
9.1.5 知識管理的實施
9.1.6 知識管理戰略模式與實施方法
9.1.7 實施知識管理應注意的問題
9.2 學習型組織
9.2.1 學習型組織的特徵
9.2.2 五項修煉的內容
9.2.3 創建學習型組織的步驟
9.3 危機管理
9.3.1 危機管理概述
9.3.2 企業危機管理的理論與方法
9.4 面向未來的管理思想與理論的新發展
9.4.1 未來管理思想與理論
9.4.2 未來企業管理特徵
案例分析
參考文獻
