內容簡介
中國改革開放30年，各個領域都發生了天翻地覆的巨變。在經濟領域，隨著企業產權制度改革的深入，市場經濟體系的確立，真正意義上的現代企業不斷地湧現、發展、壯大。我國的現代企業集團，也正是伴隨著中國的改革開放，才得到飛速的發展，並在我國經濟發展的過程中，發揮著越來越重要的作用。
作者簡介
裴富才，高級會計師。1985年7月畢業於杭州電子工業學院工業經濟系財務會計專業，2002年8月獲新加坡國立大學EMBA學位。現任天津天士力集團財務總監，黨委常委，兼任天津市無形資產研究會副會長，天津市統計學會常務理事，天津財經大學現代會計研究所研究員，天津財經大學會計和財務研究中心研究員，北京用友企業集團財務管理研究中心主任。曾在多家財會刊物上發表論文30餘篇，主編、副主編、參編著作6部，參加研究國家自然科學基金項目1項，財政部會計重點項目1項，教育部人文科學研究項目1項，天津市會計學會重點研究項目1項。
圖書目錄
第一部分 現代企業集團財務控制導論
第二部分 構建現代企業集團的財務控制框架
集團財務控制框架要素之一——治理結構控制
集團財務控制框架要素之二——財務組織控制
集團財務控制框架要素之三——財務人員控制
集團財務控制框架要素之四——財務制度控制
集團財務控制框架要素之五——預算控制
集團財務控制框架要素之六——財務信息控制
集團財務控制框架要素之七——資金控制
集團財務控制框架要素之八——投資控制
集團財務控制框架要素之九——價格控制
集團財務控制框架要素之十——稅務控制
集團財務控制框架要素之十一——財務風險控制
集團財務控制框架要素之十二——重大事項控制
集團財務控制框架要素之十二——財務信息化控制
集團財務控制框架要素之十四——內部審計控制
集團財務控制框架要素之十五——財務文化控制
集團財務控制框架要素之十六——經濟指標控制
第三部分 實施現代企業集團財務控制的重點問題探討
第四部分 結束語
參考文獻
後記
序言
中國改革開放30年－各個領域都發生了天翻地覆的巨變。在經濟領域，隨著企業產權制度改革的深入，市場經濟體系的確立，真正意義上的現代企業不斷地湧現、發展、壯大。我國的現代企業集團，也正是伴隨著中國的改革開放，才得到飛速的發展，並在我國經濟發展的過程中，發揮著越來越重要的作用。
現代企業集團和單獨的一個企業相比，具有投資層次多，多元化經營，跨地域經營，規模巨大等特點。從財務管理的角度來看，企業集團必然面臨著財務戰略管理，資源整合，企業併購，合併財務報表，內部關聯交易，子公司控制等更為複雜的財務管理問題。面對這些新問題，既需要我國從事企業集團財務管理的廣大實務工作者在實踐中積極探索，更需要廣大財務理論工作者在理論上進行研究探討，構建和完善我國企業集團財務管理理論體系，有效地指導企業集團財務管理實踐。經過廣大實務工作者和理論工作者的多年努力，在企業集團財務管理領域，我們已經積累了豐富的實踐經驗，取得了豐碩的理論成果。但是，和我國企業集團的發展速度相比，我們的理論研究還存在著較大的差距，還不能滿足廣大實務工作者的迫切需要。
我一直主張，財務管理理論研究必須結合實際，必須對實踐具有指導意義。所以，多年來我對來自於企業財務管理界的研究成果，總是特別關注。裴富才財務總監1985年大學畢業後，一直工作在企業財務管理的第一線。
後記
2001年5月，我開始擔任剛剛成立一年的天津天士力集團財務總監，彈指之間，8年多的時間已成陳跡。8年多來，天士力集團從一個只有8家成員公司，年銷售收入8億元，總資產14億元，專注於現代中藥產業的小型企業集團，快速發展成為擁有控股的成員公司41家，參股的成員公司25家，年銷售收入75億元，總資產超過80億元，以大健康產業為主線，以製藥業為核心，在業界頗有影響的大型企業集團。伴隨著天士力集團的快速發展，財務系統也在全體同仁的艱苦努力下，逐步建立了穩定的、以財務控制為核心的集團財務管理體系。我的這本《現代企業集團財務控制框架講稿》，就是對我8年來從事企業集團財務管理實踐的經驗、教
訓的總結，也是我學習企業集團財務管理理論的心得和感悟。
儘管在擔任天津天士力集團財務總監之前，我已經有16年的財務管理經歷，當我真正開始集團的財務管理工作之後，還是感到了巨大的壓力。發現企業集團的財務管理和一家獨立企業的財務管理相比要複雜得多，在許多方面也存在著巨大的差異。為了儘快地解決企業集團財務管理中面臨的問題，我開始蒐集、研讀各種有關集團財務管理的論著，尋求理論上的指導。利用一切機會，和一些企業集團的財務負責人進行交流，尋求借鑑一些成熟的管理經驗。毋庸置疑，這些理論著作和實踐經驗，對我們迅速提升集團財務管理水平發揮了重要的作用。但我也發現，理論和經驗並不能解決我們實踐中遇到的所有問題，特別是要構建系統的以財務控制為核心的集團財務管理體系，還需要我們在實踐中積極地探索。
