內容簡介
本書以唯物辯證法為指探討企業文化創新問題，是一次大膽的、有益的嘗試。唯物辯證法是我們認識社會、改造社會的科學世界觀和方法論，因此，中國特色企業文化建設與創新只有以唯物辯證法為指導，才能沿著正確的方向進行。
企業作為一個經濟實體，它為何要進行企業文化建設和創新？本書立足於哲學的高度，從知識經濟時代企業發展的實際情況出發，通過各種關係互動作用情況的深入具體分析，比較系統地回答了這些問題，本書對企業文化與企業經濟效益關係的理解是唯物的，又是辯證的。為了正確理解企業文化與企業經濟效益之間的關係，本書對文化與經濟之間的關係進行了深入剖析，這有助於從更大的範圍和更高的層面上說明企業文化與企業經濟效益之間的辯證關係。
作者簡介
霍福廣博士，生於1954年，山東青州人。現任華南理工大學政治與公共管理學院首席教授，副院長。主要研究方向：馬克思主義哲學在當代的發展，涉及科技與社會發展、創新理論等問題。
圖書目錄
序
章 導論
一、唯物辯證法對企業文化創新的指導作用
(一)關於唯物辯證法的理解
(二)唯物辯證法對企業文化創新的指導作用
二、現代企業文化創新在管理理論發展中的演化
(一)古典管理理論中的企業文化思想
(二)行為科學管理理論中的企業文化思想
(三)管理叢林階段的企業文化思想
(四)現代企業文化理論的產生與發展
(五)國內外企業文化理論研究現狀辯證分析
三、現代企業文化創新的意義
(一)創新及其時代價值
(二)現代企業文化創新的意義分析
【案例】I 成也企業文化敗也企業文化
【案例】II 奧美公司的企業文化
第二章 企業文化創新唯物論
一、物質世界——人類文化——企業文化
(一)物質世界的“人化”
(二)人類文化
(三)文化與企業文化
二、企業文化發展的歷史必然性
(一)企業管理的發展與企業文化產生的一致性
(二)社會經濟發展與企業文化創新
三、企業文化創新的經濟效益觀
(一)企業文化創新的現實基礎分析
(二)企業經濟效益與企業文化創新的辯證關係
(三)我國企業文化創新的針對性和實效性
【案例】I 創新：IBM重振雄風
【案例】II 英特爾：創新是這樣產生的
第三章 企業文化創新辯證論
一、企業文化創新的歷史特點
(一)知識經濟與企業文化創新
(二)中國加入WTO與中國企業文化創新
(三)中國經濟體制改革與企業文化創新
(四)企業自身變革與企業文化創新
二、企業文化與經濟的矛盾運動
(一)經濟造就企業文化
(二)企業文化促進社會經濟
(三)企業文化與經濟發展的統
三、企業文化創新的戰略思考
(一)企業文化創新戰略的形成
(二)企業文化創新戰略的基本內容
(三)企業文化創新與企業可持續發展
(四)企業文化創新的發展趨勢
【案例】I雙鶴藥業：消除企業文化“衝突”
【案例】II北汽福田：“熱情創新永不止步”
第四章 企業文化創新系統論
一、企業文化創新環境系統
(一)現代企業文化創新的社會“大環境”
(二)現代企業文化創新的行業“小環境”
(三)現代企業文化創新的企業“內環境”
二、中國企業文化系統創新取向
(一)以唯物辯證法為指導的中國特色企業文化理念
(二)與思想政治工作結合的中國特色企業形象
(三)融東、西企業文化精髓的創新源泉
三、中國特色企業文化系統結構
(一)戰略性企業文化
(二)經營管理性企業文化
(三)體制性企業文化
【案例】I 中嗣聯通的企業文化體系
【案例】II 微軟如何創新?
第五章 企業文化創新動力論
一、企業文化創新動力源泉
(一)企業提高經濟效益的需要是企業文化創新的根本動力
(二)利益激勵是企業文化創新的直接動力
(三)技術和質量是企業文化創新的深層動力
二、企業文化創新動力的構成
(一)外部動力
(二)內部動力
【案例】I 西安楊森：文化是魂
【案例】II 海爾：以技術創新求質量
第六章 企業文化創新機制論
一、企業文化創新的外部機制
(一)企業文化創新的哲學文化基礎
(二)企業文化創新的社會存在基礎
(三)企業文化創新的科學技術基礎
二、企業文化創新的內部機制
(一)內部激勵機制
(二)內部競爭機制
(三)內部評價機制
【案例】 摩托羅拉公司的企業文化創新機制
第七章 企業文化創新特色論
一、企業文化創新的歷史特色
(一)企業文化創新的“理論探索”時期
(二)“全方位”企業文化創新時期
二、企業文化創新的地域特色
(一)已開發國家企業文化創新的特色
(二)中國特色企業文化創新
三、企業文化創新的企業特色
(一)不同企業文化創新各具特色
(二)企業不同發展階段有其特色
【案例】海爾企業文化創新的特色
第八章 企業文化創新與理論體系重構
一、不斷創新的企業文化構成
(一)創新的企業價值觀
(二)不斷變革的企業精神
(三)富於個性的企業家精神
(四)逐步提升的企業形象
二、當代企業文化創新的重點
(一)確立“創新”的企業經營理念
(二)形成企業“創新文化”的環境
(三)在東、西文化融合基礎上的創新
(四)加大對企業文化創新的投入
三、企業文化創新和理論體系重構過程中應注意的幾個問題
(一)把“個性化”建設放在首位
(二)避免出現“從眾行為”和“走過場”
(三)利用非正式組織的力量
【案例】 惠普拿業文化的構建
參考文獻
後記
