王釋賢
■專業資歷：當代鬼谷子、人性領導力創始人
國際職業培訓師協會推薦講師
2011年度影響中國十大策劃名師
被譽為企業職業化心靈成長教父
清華大學DMC總裁班培訓導師
《鬼谷子智慧》、《引領人性之道》高端總裁班
■課程核心：
清代最偉大的商人胡雪岩如何解讀人性讓自己“紅頂”？
日本經營之神松下幸之助如何引領人性，讓松下基業長青？
三大宗教到底抓住人性中的那幾點而生生不息？
為什麼說領導力的真相就是“引領人性”？
為什麼說引領人性是“最究竟”的領導力智慧？
人性到底是“善”，還是“惡”，有沒有所謂的“弱點”？
為什麼說人性只能“引領”而不能“壓抑”？
人類有史以來哪12字可以統領人性？
老闆如何洞悉人性，輕鬆領導，獲得徹底解放？
老闆如何制定戰略引領人性，獲得眾多追隨者？
老闆究竟是做“多”好還是做“專”好？
老闆究竟是務“虛”好還是務“實”好？
為什麼老闆要把健康放在首位，家庭放在其次，最後是事業？
為什麼自然界王者精力旺盛，性情異常，老闆如何從中受益？
如何設計自己的企業文化來鎖定人性？
如何設計企業的薪酬、晉升體制來符合人性？
為什麼員工沒有忠誠度、歸屬感，說走就走，老闆如何化解？
如何運用人性的高度來招人、用人、留人、育人？
招、用、留、育人致命誤區在哪裡，該如何避免？
為什麼說一般老闆會“招人”，不一般的老闆會“送人”？
“木桶理論”對老闆用人的啟示，到底用長板還是短板？
如何來滿足基層員工的人性需求，穩定團隊？
如何運用人性智慧鎖定核心中層，穩住江山？
如何用人性鎖定股東和核心高層，獲得源源不斷的資金支持？
“權”和“位”的本質是什麼，讓世間無數英雄豪傑為之“折腰”？
老闆如何用“權”和“位”來控制下屬，並收放自如呢？
為什麼你的企業發展到一定階段就沒有前途了?
為什麼許多企業十年也長不大？
為什麼有的企業沒有成熟的系統卻屢建奇功？
為什麼說企業是“時”、“位”和“勢”的產物？
大成者都是順“勢”而為，你行業大“勢”是什麼，你企業如何借“勢”？
老闆如何洞察行業5-10後的市場形勢，提前轉向？
為什麼說老闆要悟透“狗為什麼咬呂洞賓”才能徹底發揮影響力？
為什麼“賭博”亘古不滅，到底裡面隱藏什麼核心密碼，老闆如何用？
老闆如何把員工的夢想和企業的目標捆綁在一起？
老闆如何把積極、正面的能量轉化到團隊呢，王石如何做到？
老闆如何找到行動力的核心按鈕，在溝通談判中無往不利？
為什麼說老闆的大腦像電腦，必須定期清理，甚至“重灌系統”？
為什麼說老闆思考的最高境界就是“根性思考”？
“師法自然，大道至簡”的核心思維是什麼，老闆如何用？
如何利用人性的規律，總結出說服任何人的基本公式？
歷代開國之君是如何引領人性獲得江山的？
老闆的幾個境界：俠道-臣道-王道-師道-神道-傻瓜道,你在哪個境界？
老闆如何讓員工成為自己的冬粉？
精神的力量用什麼通道傳遞才能引爆團隊？
老闆的如何打通任督二脈，放大夢想，放大格局，放大胸懷？
為什麼說老闆的氣質，胸懷，偉大形象來自“定”？
為什麼老闆的終極境界成為“商界佛陀”？
老闆如何做到隨時隨地消化當下，為己所用？
