人物簡介
王丹艷自2006年從澳大利亞回國後，相繼出任浙江永發合成革有限公司董事長助理、總經理職務。她客觀總結原有企業狀況與企業能力之後，大膽調整了“以銷售為龍頭，推進技術創新，加強全面管理”管理方向，取得顯著成效。在王丹艷帶領下，永發公司迅速走上發展壯大之路。2007、2008連續兩年產值超2億元，獲2007年度麗水市經濟開發區“納稅大戶”、“成長型企業”等稱號，2008年度榮幸入選“浙江省最具成長性中型企業100佳”。追求企業利潤最大化的同時，王丹艷強調公司各相關利益群體之間的利益平衡與統籌兼顧，尤其強調兼顧勞動者利益，帶頭承擔企業社會責任，積極參與社會公益活動。
王丹艷同志自06年從澳大利亞回國後，相繼出任浙江永發合成革有限公司董事長助理、總經理職務至今。 在她的帶領下，永發公司迅速走上發展壯大之路。07、08連續兩年度產值超2億元，比06年度同期增長160%，獲07年度麗水市經濟開發區“納稅大戶”、“成長型企業”等稱號，08年度榮幸入選“浙江省最具成長性中型企業100佳”。
成就及經歷
之所以取得這樣的成績，與她的工作是分不開的，這體現在以下兩個方面：
一方面，她運用現代管理方法，追求企業利潤的最大化。她在總結永發公司原有的企業狀況與企業能力的基礎上，從實際出發，明確了“以銷售為‘龍頭’，推進技術創新，加強全面管理”的管理理念，並在實踐中大膽實施，取得明顯成效。
首先，以銷售為“龍頭”。作為定單生產型企業，永發06年銷售的壓力非常大。沒有定單即意味著停產，所以樹立“以銷售為‘龍頭’”的理念在當時的永發非常關鍵。在確立了銷售的重要地位之後，她在實踐中積極貫徹“以客戶為中心，以質量為生命，以市場為主導”等理念，很大程度上提高了企業在客戶中的形象。
為了拓展業務，她一是狠抓銷售隊伍，完善原有銷售制度;二是積極參展，拓展新客戶。她不僅積極組織參加國內各大皮革展會，更組織參加了香港、印度、巴西等國際皮革展會。永發於06年創建外貿部，於06年底實現對外貿易額零的突破，當時永發的產品已經遠銷印度、巴西、土耳其、韓國等國。三是加強服務質量，樹立誠實信用的企業形象;四是加強技術開發、質量管理及科學定價管理，從而促進銷售的增長。
其次，推進技術創新。過去的永發所生產的產品檔次屬偏中低檔，利潤偏低。她強調技術是企業的核心競爭力，積極引進技術人才，加大技術開發的投入。同時，強調技術創新的展開應圍繞市場與客戶展開，做到有的放矢，提高技術開發的成功率，不盲目不跟風。經過這幾年的發展，永發產品已經在產品檔次上有了顯著的提高。
第三，加強全面管理。她能將西方先進的企業管理方法與永發的企業實際很好地結合起來。
首先，她強調製度在管理中的重要性。有著法律工作背景的她認為，制度與法的原理是相通的。“一個好的制度可以改造一個壞人”，所以她在上任之初就對原有制度進行了大膽的改革與完善，並在原有制度的基礎上，提出了企業內部控制系統的概念，強調製度之間的有效銜接與控制。通過內部控制，及時發現制度的漏洞並不斷改進。
其次，她強調數據在管理中的重要性。有著財務背景的她認為，企業活動的記錄、統計並分析其內涵是管理的基礎與原動力。“讓數字來說話”，不管生產還是財務，永發都有一整套比較完善嚴密的數據管理制度。通過數據發現問題，通過數據考核員工，更通過數據進行科學決策。
再次，她強調人在管理中的重要性。身為女性的她，非常注重人在管理中的價值。制度與數據不是萬能的，人卻關鍵中的關鍵。永發在不惜成本引進優秀人才的同時，非常重視在公司內部培養人才，挑選人才，做到人力資源發展的可持續性，取得良好的效果,永發在諸多部門都有自身培養的優秀人才，並有相應的儲備人才。
另一方面，她強調統籌兼顧，力求各利益平衡。平衡是發展的最佳狀態.實踐科學發展觀,做到統籌兼顧,就要體現平衡思維,使各方面的利益關係達到平衡.換言之，在追求股東利益最大化的同時，必須兼顧政府、金融機構、同行、債權人、債務人、勞動者、社會等多方利益。
在與政府、金融機構的關係方面，永發強調經營的合法性。
在與客戶、供應商、金融機構的關係方面，永發樹立了誠實信用的形象，在業界有著良好的口碑。
在與勞動者的關係方面，永發幾年來員工的待遇得到很大的改善，員工隊伍不斷擴大與穩定。
永發在發展自己的同時，不忘記其社會責任的履行。例如，永發積極參與到幫助貧困大學生、扶助貧困鄉村等公益活動中去;在環境保護方面，永發的投入比較大，不僅積極建立諸多環保設施，而且不斷開發環保產品。
總之，永發公司在她的帶領下，正在快速成長，並朝著建立現代企業的目標不斷邁進。
