物資流通費的分類
物資流通可分為包裝費、運輸信息流通費是指處理傳建有關物流的信息所需的費用，包括庫存管理、辦理訂貨、顧客服務等方面有關的費用。
物資流通費的作用
物資流通費是保證實現物資供銷的重要條件；節約物資流通費用是增加企業盈利和積累資金的重要途徑，在供應吞一定的情況下，流通費用越低，利潤越高。
物資流通費的核算
為了核算物資流通費，需要設定如下帳戶：
1．“業務費用”帳戶——核算物資部門在物資流通中發生的各項費用，包括進貨費用和入出庫費。發生進貨費用時，借記本帳戶，貸記“銀行存款”等帳戶；計算並提取入出曄費包乾定額時，借記本帳戶，貸記“其他業務盈虧——入出庫費”帳戶；期末將本帳戶的餘額分別按不同調撥權屬轉入“物資業務盈虧噸戶的有關明細帳戶的借方，結轉後本帳戶無餘額。實際開支的入出庫費抵減其他業務收益，即借記。其他業務盈虧”帳戶，貸記“銀行存款”等帳戶。
2．“管理費用”帳戶——核算物資部門內部的管理部門為組織和管理物資部門經營活動所發生的費用。發生管理費用時，借記本帳戶，貸記“銀行存款”等帳戶；已由行政會計支付的管理費用，應按費用項目轉入本帳戶相應的明細帳戶，結轉時，按管理費用實際發生額借記“管理費用”帳戶，期末應將本帳戶的餘額轉入“本年收益”帳戶，結轉後本帳戶無餘額。
3．“財務費用”帳戶——核算物資部門籌集業務經營所需資金而發生的費用。物資部門發生的匯兌損益較大的?也可單設“匯兌損益”帳戶核算。
物資流通費除按上列規定設定3個帳戶進行總分類核算外，業務費用還要按照物資調撥權屬及該帳戶的核算內容項目進行明綱核算，管理費用和財務費用按各自帳戶中的核算內容項目進行明細核算。
例1，以銀行存款支付站管物資鐵路運費3000元。作如下會計分錄：
借：業務費用——站管物資 3000
貸：銀行存款 3000
例2，結轉應由單位統一負擔的人員工資35000元。作如下會計分錄：
借：管理費用 35000
貸：應付工資 35000
例3，本期通過銀行收到利息收入1500元。作如下會計分錄：
借：銀行存款 1500
貸：財務費用 1500
降低物資流通費的途徑
1.加速物資周轉 節約流通費用
加速物資周轉是物資供應部門的重要任務，又是節約物資流通費的重要途徑。因為，在其他條件相同的情況下，物資周轉加速，企業需要的流動資金就會減少，反之，則增加。隨著流動資金占用額的變動，企業銀行貸款的數額會有相應的增減，銀行貸款利息支出則有所增減，由廠利息支出占物資流通費的比重較大，減少利息支出有利於企業取得好的經濟效益。同時，物資周轉速度加快，可以縮短物資的儲存期限，降低物資的自然損耗，減少保管維護費和所有勺儲存有關的費用支出。實行計畫供應與市場相結合，積極組織貨源，擴大物資流轉額可以節約費用，因為隨著物資流轉額的擴大，物資流通費中的間接費用不會隨著物資流轉額的擴大而成比例的增加，例如，通過合理組織物資流通，減少中轉環節，可以節約直接費用；又如，在擴大物資流通的同時，合理組織運輸和選擇運輸工具，可以降低運輸費用。一般說來，擴大物資流轉額，間接費用增加得很少或不增加。節約費用必須以加速物資周轉，擴大物資流通和提高服務質量為前提，但是不能為了擴大流轉額和增加收入，人為地增加周轉環節或任意擴大中轉物資的範圍，該直達的不直達，對企業來說這樣做好象是“有利”的，但對整個社會生產來說，是不利的，必須反對。
2．合理組織運輸 減少中轉環節
在物資流通費總額中，進貨費用占的比重最大。在進貨費用中，又以運輸費用占的比重最大。因此，合理組織物資運輸，節約運費和與運輸有關的費用支出，就成為降低物資流通費用的重要因素。加強物資運輸的計畫性，根據物資的貨源情況，供貨地點的遠近，產銷條件，各種不同物資的特點，選擇經濟合理的運輸路線、運輸工具和運輸方式，避免物資倒流和迂迴運輸，提高車。船的裝載量和改進裝載方法，減少車船的空轉，充分利用車，船的裝載容積，儘量減少中轉環節，實行就地、就近，就港，就站，就廠的直接調撥和直接發運方式，這樣有利於節約運雜費，減少物資損耗，做好供應，降低費用，加速物資和資金周轉。加強自有運輸工具的管理維護，提高利用率和完好率，也是節約費用的重要途徑。石油工業企業更應注意這點。
3．加速庫存周轉 提高倉容利用率
為了保證供應，加速物資周轉，物資供應部門應保持合理的周轉庫存。因周轉庫存物資而支付的保管維護費、租賃費等在物資流通費中占有一定的比重，所以合理周轉庫存，提高倉容利用率，也是降低物資流通費的重要途徑。影響保管維護費，租賃費開支的因素主要是平均物資儲存量的大小，倉容面積的利用程度和物資整理，擦銹塗油，苫墊的開支。物資的平均儲存量越大，所需的儲藏保管面積越大，費用開支也越大。如果是由於生產建設需要增加儲存任務，增加了保管維護費和租賃費是正常的；如果是由於盲目進貨或保管工作中的缺點(如物資堆放不合理)，造成保管費用，租賃費用的增加則是不合理的
4．要加強物資的維護保養
減少損失浪費做好物資的維護保養，是保護物資正常流通的前提。做好物資的維護保養，可以減少物資的變質、損壞，可以減少因保管不善而造成的報廢損失。
5．改善勞動組織 提高勞動效率
合理組織勞動力，充分發揮和調動職工的積極性，提高勞動效率，是節約費用的途徑之一。勞動效率的提高，意味著用一定的勞動耗費，完成更多的物資流轉任務，它可以降低工資在流通費用中的比重，節約工資支出；也可以提高物質技術設備的利用率，減少折舊費，租賃費及與物質技術設備方面有關的一切費用；還可以加速物資周轉，減少資金占用。因而，合理組織勞動，提高勞動效率，對降低費用水平也有著重要作用。
6．加強經營管理 節約管理費用
加強經營管理，嚴格財經紀律，對節約管理費用有著重要意義。管理費用的項目很多，要根據不同內容採取相應的措施。例如，對工資、工資附加費，要注意檢查工資政策的執行情況，分析變化的因素。在管理費中，未經批准購買“關於壓縮社會集團購買力”規定的物品不得開支；屬於財政性支出、專用基金性質的支出等不得開支。對於違反財經紀律，大搞樓堂館所，弄虛作假，購買高級消費晶，請客送禮的作法要堅決制止。以上是節約物資流通費的主要途徑，但各個單位的具體情況不同，因此，必須從實際出發，發動民眾，採取有效措施，加強費用管理，節約費用開支，不斷降低費用水平，增加盈利。
