物流庫存管理

庫存管理的類型 庫存管理系統的選擇 商品庫存管理的方法

基本信息

作者： 現代物流管理課題組
出版社：廣東省出版集團
ISBN：9787807285090
出版日期：2007 年8月

內容介紹

物流庫存管理

效益與效率是人們永遠追求的目標。現代物流的觀念及其經營行為的變革，不僅在流通界產生了飛躍，而且在製造業、運輸業、批發零售業之間產生了深遠影響。物流、信息流、資金流的全面整合與有效控制，實現了產品供應鏈全過程的價值和運作的最最佳化。現代物流使得企業的經營活動更為高效，運營的成本更為低廉；它不僅促進了全球大規模零售企業的成長，而且極大地滿足了顧客的各種需求；它把供應商、製造商、分銷商、最終用戶緊密地結合在一起，庫存物流管理推動了全球製造業的發展，並適應了社會生產極其複雜化的需要，加快了全球經濟一體化的步伐。
現代物流是相對於傳統物流而言的。它是在傳統物流的基礎上，引入高科技手段，即運用計算機進行信息聯網，並對物流信息進行科學管理，從而使物流速度回憶人，準確率提高，庫存減少，成本降低，以此延伸和放大傳統物流的功能。

章節目錄

第1章 庫存管理系統的選擇與開發
no.01 庫存的分類
no.02 庫存管理的類型
no.03 庫存管理系統的選擇
no.04 庫存管理系統的開發
no.05 庫存管理系統的改進與評價
第2章 庫存量的預測方法
no.06 預測的種類和步驟
no.07 定性預測方法
no.08 時間序列法
no.09 聯合預測法和計量經濟模型法
no.10 預測方法的選擇
第3章 庫存水平的確定方法
no.11 按訂購周期計算庫存服務水準
no.12 按年計算庫存服務水準
no.13 庫存維持費用的確定
no.14 缺貨費用的確定
no.15 安全庫存量的確定
第4章 庫存訂貨量的確定方法
no.16 基本的經濟訂貨批量模型
.no.17 有折扣的和有價格調整的訂貨批量模型
no.18 推遲購買和聯合訂購的批量模型
no.19 單項物品經濟生產量確定
no.20 多項物品經濟生產量確定
no.21 一次性訂貨量的計算
no.22 邊際分析法
no.23 成本分析法
第5章 庫存計價與記錄
no.24 先人先出法(fifo)
no.25 後人先出法(lifo)
no.26 平均成本法
no.27 特定成本法
no.28 定期盤點和循環盤點記錄法
no.29 庫存的重要記錄事項
第6章 mrp與庫存管理
no.30 mrp的實施要點..
no.31 mrp的輸入與輸出
no.32 產品結構記錄
no.33 mrp各組成部分的計算
no.34 mrp與產能計畫
第7章 jit與庫存管理
no.35 jit的產品設計和過程設計
no.36 jit的人員組織因素
no.37 jit的製造計畫與控制
no.38 看板管理
no.39 少人化管理
no.40 生產系統向jit的轉換
第8章 erp與庫存管理
no.41 認識erp系統
no.42 erp與mrp ii的異同
no.43 sap r/3與庫存管理
no.44 實施erp的要點
第9章 廠商庫存管理
no.45 前置時間控制法
no.46 時間周期圖控制法
no.47 投入產出控制法
no.48 臨界比率控制法
no.49 採購管理
no.50 途途倉庫庫存管理
no.51 庫存管理規劃
第10章 批發商庫存管理
no.52 批發商物流的構築
no.53 建立庫存據點
no.54 進行庫存分配
no.55 庫存商品的布局
第11章 零售商的庫存管理
no.56 零售商物流的特點與革新
no.57 商品庫存數量管理
no.58 商品庫存結構管理
no.59 商品周轉時間管理
no.60 商品庫存管理的方法