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物流平台關鍵成功要素
一、物流平台商業模式
“當今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭”。一個好的商業模式可以舉重若輕，化繁為簡，在贏得用戶、吸引投資者和創造利潤等方面形成良性循環，達到事半功倍的效果。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。物流平台的商業模式就是在眾多繁雜的利益相關方中，找到合資方、合作者、參與者和平台的“多邊”，確定“三商”組合，做好頂層設計，建立起交易結構和規則。
二、物流平台管理模式
1 企業管理靠制度，平台運行講機制。機制核心是驅動資源配置，對內形成先進的管理模式，對外構建民主、透明的生態體系。平台既要做好價值管理和角色分工，制定出相應的管理規則，並建立激勵約束機制，也需要倡導共贏協同高效的平台文化。
2 建立平台管理體系，提升業務的彈性與柔性
以提高平台活力和競爭力為核心，建立與平台發展戰略相匹配的管理體系，系統的提高管理活動的質量和效率。物流是複合型產業，物流平台的成功運營更需要背後龐大系統來支撐。平台公司要做好自身組織結構設計，構建區域、功能性的事業部集群，變發展阻力為動力，培育基於平台的若干微經濟創客群。妥善處理好傳統業務和平台業務之間的關係，找到平台與原有業務的協同點，使得新老業務相得益彰。推動物流與金融、信息、交易、人才、投資、大數據等業務融合發展，並要適度超前的進行跨界布局。
三、物流平台的盈利模式
盈利模式是指企業利潤來源及方式。從哪裡獲取收益？誰可以分擔投資或支付成本？良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來收益，更能為企業編制一張穩定共贏的價值網。現有物流平台的盈利點大體來源三方面，即物流服務、平台服務和以“流”為要素開展各種延伸服務。
隨著物流產業轉型升級，物流正在從一個為製造商貿業提供服務的跟隨角色，逐漸走到前台，發展成為聚集產業發展的引領力量。
未來，可以預見平台盈利方式也有三種：
一是，嫁接物聯網，發揮物流商品屬性，對接商貿和新零售系統，分享商品增值獲取收益。
二是，針對物流平台連結價值的商業化廣度開發，培育 “物流平台+”新動能，形成新的產業體系。“物流平台+”是以物流平台為基礎，挖掘物流連結價值，實現資源要素的高效連線和最佳化配置，降低流通成本，提升實體經濟運行效率，推動商品增值、組織變革和生態發展，形成以物流平台為基礎設施和關鍵要素的跨界融合新模式。
三是，物流平台自身生態價值的深度開發。成功的平台必將孵化出豐富的生態，平台的利潤定將蘊育在龐大的生態價值當中，目前我們看到盈利的也只是冰山一角。富者必用奇勝，平台企業要善於發揮天時、地利優勢，創立差異化的盈利模式，設定“獲利的管卡”，實現專業化經營，多元化盈利，達到以小博大，以存量引增量，以增量帶動增利的效果。
愛因斯坦說過，“從錯綜複雜中發現簡潔，從不一致中發現和諧。想像力概括著世界上的一切，推動著社會進步。”物流平台的靈魂在於連結整合，關鍵在於“三重”模式的創新與重構，成敗在於實施路徑和切入點的選擇，勝出一定在於跨界融合生態圈的打造
物流專業模式的優缺點
這種模式下的物流部門與生產、銷售、計畫、財務等部門一樣均屬於企業的單個專業職能部門，部門的調整全部由企業的最高經營決策。這種模式的優缺點均十分明顯，具體如下表所示：
| 項目 | 優點 | 缺點 |
| 管理者機能 | 易於從事有效的物流經營，利於實現物流活動的致性 | 物流管理責任缺乏明確性 |
| 統一性 | 有助於保持物流工作的統一和一致 | |
| 企業發展戰略 | 不適合多角化經營下的物流難以對市場迅速作出反應 | |
| 利益管理體制 | 部門重複投資較少，有助於資金的合理利用 | 無法按部門進行利益管理，實現物流成本控制困難 |
