物流包裝成本管理的基本原理
在圖1的六個環節中，成本預測是成本管理的首要環節，它是進行成本計畫的前提。成本計畫既是進行成本管理的準則，又是控制成本開支和成本分析的依據。成本分析和考核是對成本計畫的執行情況進行總結的過程，並為編制新的成本計畫提供依據。成本核算是對成本計畫的執行情況所進行的經常性、系統性和全面性的反映和監督。物流包裝成本管理的各環節與運行原理亦然。只是約定在特定的物流包裝環節中進行成本管理，而非一般意義上的成本管理。
物流包裝成本管理的主要任務
物流包裝成本管理是從包裝產品設計、試製、生產到銷售的全過程管理，其主要任務包括：
1．精確的成本預測
物流包裝成本的預測是經營決策的主要內容之一，在企業進行經營決策時，必須考慮投入與產出之比，因此，對各種物流包裝方案的成本要進行精確的預測，比較各方案的成本水平，確定最佳方案，物流包裝成本預測實質上是科學決策的方法之一。
2．正確的成本計畫
物流包裝成本計畫是成本管理的事前控制，為成本分析和考核提供依據，是反映和監督經營活動中的耗費，是進行成本管理的準則。
3．降低物流包裝成本
削減物流包裝費用，提高經濟效益，這是物流包裝成本管理的中心任務。因為它是成本預測、計畫、控制、核算、分析和考核等一系列工作的最終和最主要的目的。降低成本意味著在其他條件不變的情況下增加盈利，減少資金占用量，進而可以降低商品的價格，提升綜合競爭力。
物流包裝成本管理的基本要求
1．嚴格執行物流包裝成本費用支付範圍的標準
劃清成本費用與投資性支出的界限；劃清成本費用與收益分配的界限；劃清成本費用與償還債務的界限。屬於成本以外的開支不得列入成本費用，屬於成本之內的開支不得列入其他費用。不得任意提高成本費用開支標準，擴大開支。
2．正確核算物流包裝成本費用
成本費用核算是成本費用管理的基本環節。成本費用核算準確與否，直接影響到企業的經濟效益。為此，在核算時要分清本期成本費用和下期成本費用的限量；分清內部各部門成本費用支出界限；分清各種產品成本的限量。
3．實行全面的物流包裝成本管理
所有相關部門、各個工序、環節都要追求經濟效益，力爭做到：優質、高產、低耗，將成本費用管理貫穿產品的壽命周期的全過程。物流包裝成本管理要從包裝設計、試製、原材料供應、生產、銷售、使用及回收再利用全過程進行管理，並開展全員成本費用管理，無論管理者、技術人員還是一般職員都要認識到成本費用管理的重要性，從自己做起，儘量削減成本費用，杜絕浪費。
