出版信息
物流成本管理
作者：楊芳
定價：48元
印次：1-2
ISBN：9787302353386
出版日期：2014.03.01
印刷日期：2016.12.12
內容介紹
本書從物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本過程為主線，吸收了物流成本管理領域近年來的新成果，從成本管理概念闡述開始，具體內容包括物流成本管理概述、物流成本的構成與計算、物流作業成本法及其套用、物流成本預測與計畫、物流成本控制與分析、物流成本績效評價、運輸成本管理、倉儲成本管理、配送成本管理、其他物流成本管理和供應鏈物流成本管理，融入了物流績效管理前沿理論和國內外最新的實踐內容。
目錄
第1章物流成本管理概述 1
1.1物流成本概述 1
1.1.1物流活動與物流成本 1
1.1.2物流成本的內涵及特徵 4
1.1.3物流成本相關理論學說 8
1.2物流成本管理基礎 13
1.2.1物流成本管理的產生與發展 13
1.2.2物流成本管理的意義與作用 16
1.2.3企業物流成本管理的發展
趨勢 18
1.3物流成本管理的內容與方法 19
1.3.1物流成本管理的內容 19
1.3.2物流成本管理的層次 22
1.3.3物流成本管理的基本方法 23
1.3.4降低物流成本的途徑 26
本章小結 28
思考與練習 28
第2章 物流成本的構成與計算 29
2.1 社會物流成本的構成 29
2.1.1 美國社會物流成本的構成 30
2.1.2 日本社會物流成本的構成 31
2.1.3 歐盟社會物流成本的構成 32
2.1.4 我國社會物流成本的構成 32
2.2 企業物流成本的構成 34
2.2.1 物流功能成本 35
2.2.2 存貨相關成本構成 38
2.3 企業物流成本的分類 40
2.3.1 基於成本計算的分類 40
2.3.2 基於成本管理的分類 43
2.4 企業物流成本的計算 46
2.4.1 企業物流成本的計算前提
與要求 46
2.4.2企業物流成本的計算對象
與方法 48
2.4.3 企業物流成本的計算程式 52
2.4.4 企業物流成本報表分析 54
2.4.5 企業物流成本計算案例分析 60
本章小結 67
思考與練習 67
第3章 物流作業成本法及其套用 68
3.1 作業成本法概述 68
3.1.1 作業成本法產生的背景 68
3.1.2 作業成本法的相關概念 69
3.1.3 作業成本法對物流成本管理的
適用性 71
3.2 物流作業成本法的套用思路 74
3.2.1 物流作業成本法的基本思路 74
3.2.2 二階段作業成本計算模型 74
3.2.3物流作業成本法實施的基本
步驟 75
3.2.4作業成本管理 77
3.3ERP環境下的作業成本法套用 79
3.3.1ERP環境下的作業成本核算
程式 80
3.3.2ERP環境下作業成本核算
體系的構建基礎 83
3.3.3在ERP財務模組中建立作業
成本制度 86
3.3.4設計ERP環境下的作業成本
核算體系 88
3.4作業成本法在物流成本計算中的
套用 92
3.4.1案例1：倉儲型物流企業
物流作業成本計算 92
3.4.2案例2：銷售型物流企業
物流作業成本計算 95
本章小結 99
思考與練習 99
第4章物流成本預測與計畫 100
4.1物流成本預測概述 100
4.1.1物流成本預測的基本內涵 100
4.1.2物流成本預測的方法 103
4.1.3物流成本預測的步驟 105
4.2物流成本計畫 106
4.2.1成本計畫規劃 106
4.2.2物流成本計畫的編制 108
4.3灰色預測原理 109
4.3.1灰色預測分析 109
4.3.2GM(1,1)模型 110
4.3.3誤差檢驗 112
4.4物流成本灰色預測模型 115
4.4.1灰色預測模型建立的步驟 115
4.4.2基於灰色預測理論的物流
成本的預測實證分析 119
本章小結 124
思考與練習 124
第5章物流成本控制與分析 125
5.1物流成本控制概述 125
5.1.1物流成本控制的內涵 125
5.1.2物流成本控制的原則 127
5.1.3物流成本控制的意義 128
5.1.4物流成本控制模式與目標 130
5.1.5物流成本控制的管理創新 135
5.2物流成本分析概述 138
5.2.1物流成本分析的內涵 138
5.2.2物流成本效益分析 143
5.2.3物流系統量本利分析 147
5.3物流標準成本控制 153
5.3.1物流標準成本的含義 153
5.3.2物流標準成本的制定 153
5.3.3物流成本差異的計算
與分析 155
5.4基於庫存模式的成本控制 157
5.4.1物流環境下庫存控制 157
5.4.2物流中貨物破損率和可控制
訂貨成本模型 161
5.4.3長鞭效應中庫存成本波動 165
5.4.4物流信息溢出和庫存成本
溢出的二階段合作博弈 167
5.4.5基於成本最佳化和動態時間
最佳化的多級庫存控制 171
本章小結 175
思考與練習 176
第6章物流成本績效評價 177
6.1物流成本績效評價概述 177
6.1.1物流成本績效評價的內涵 177
6.1.2物流成本績效評價指標的選取
原則 184
6.2物流成本績效評價體系 184
6.2.1物流成本績效評價體系的設計
原則 184
6.2.2物流成本績效評價指標
體系 185
6.3物流成本績效評價 189
6.3.1物流成本績效評價標準 190
6.3.2物流成本的社會效益評價 193
6.3.3多目標多層次模糊綜合績效
評價模型 197
6.3.4企業發展物流業務的轉型
風險損失評價 201
本章小結 208
思考與練習 208
第7章運輸成本管理 209
7.1運輸成本概述 209
7.1.1運輸成本的概念及構成 209
7.1.2影響運輸成本的因素 210
7.1.3運輸成本的特徵 213
7.2運輸成本的核算 213
7.2.1公路運輸成本的核算 213
7.2.2鐵路運輸成本的核算 216
7.2.3水路運輸成本的核算 221
7.2.4航空運輸成本的核算 225
7.3運輸成本的分析與控制 228
7.3.1公路運輸成本的分析
與控制 228
7.3.2鐵路運輸成本的分析
與控制 229
7.3.3水路運輸成本的分析
與控制 234
7.4運輸成本的最佳化 245
7.4.1簡化運輸系統，減少中間環節，降低運輸成本 245
7.4.2提高車輛的裝載效率，
降低運輸成本 246
7.4.3選擇最佳運輸手段，
降低運輸成本 246
7.4.4選擇合理的運輸方式，
降低運輸成本 247
7.4.5開展集運 248
7.4.6合理選擇運輸工具 249
7.4.7適當擁有車輛 249
7.4.8運輸系統信息化管理 249
7.4.9降低運輸成本的數理方法 249
本章小結 256
思考與練習 256
第8章倉儲成本管理 258
8.1倉儲成本概述 258
8.1.1倉儲概述 258
8.1.2倉儲成本的構成 261
8.2倉儲成本的計算 267
8.2.1倉儲成本的計算目的 267
8.2.2倉儲成本的計算範圍 268
8.2.3倉儲成本的計算方法 269
8.3倉儲成本的分析與控制 270
8.3.1倉儲成本的分析 270
8.3.2倉儲成本的控制 271
8.4倉儲成本的最佳化 283
8.4.1倉儲成本管理的原則 283
8.4.2降低倉儲作業成本的管理
方法 284
8.4.3降低倉儲物流儲存空間成本的
管理方法 287
8.4.4倉儲物流的合理化 290
本章小結 294
思考與練習 294
第9章配送成本管理 296
9.1配送成本概述 296
9.1.1配送的概念 296
9.1.2配送環節與模式 297
9.1.3配送中心 298
9.1.4配送成本 298
9.2配送成本的計算 300
9.2.1配送運輸成本的核算 301
9.2.2分揀成本的核算 304
9.2.3儲存成本的核算 305
9.2.4加工成本的核算 306
9.2.5配送總成本與單位成本的
核算 306
9.3配送成本的分析與控制 307
9.3.1影響配送成本的因素 307
9.3.2物流配送成本計畫的編制 308
9.3.3物流配送成本彈性預算的
編制 309
9.3.4物流配送成本零基預算的
編制 310
9.3.5配送標準成本的編制 311
9.3.6配送成本差異分析 313
9.3.7使用目標成本進行控制 314
9.3.8作業成本管理方法 316
9.3.9配送成本的其他控制策略 317
9.3.10物流配送成本分析 318
9.4配送成本的最佳化 320
9.4.1不合理配送的表現形式 320
9.4.2配送合理化的標準 321
9.4.3配送成本的最佳化 323
本章小結 327
思考與練習 328
第10章其他物流成本管理 330
10.1裝卸搬運成本管理 330
10.1.1裝卸搬運概述 330
10.1.2裝卸搬運成本的核算 334
10.1.3裝卸搬運成本的最佳化 338
10.2包裝成本管理 341
10.2.1包裝成本管理概述 341
10.2.2包裝成本的核算 345
10.2.3包裝成本的控制與最佳化 349
10.3流通加工成本管理 350
10.3.1流通加工成本管理概述 350
10.3.2流通加工成本的核算 353
10.3.3流通加工費用在完工產品
和期末在產品之間的分配 358
10.3.4流通加工成本的最佳化 358
10.4物流信息系統成本管理 361
10.4.1物流信息系統概述 361
10.4.2物流信息成本分析 370
10.4.3物流信息成本的核算
和最佳化 375
本章小結 378
思考與練習 378
第11章供應鏈物流成本管理 379
11.1供應鏈物流成本概述 379
11.1.1供應鏈及供應鏈管理的
內涵 379
11.1.2供應鏈物流成本的內涵 382
11.1.3供應鏈物流成本管理 386
11.2供應鏈物流成本管理方法 389
11.2.1全面成本法 389
11.2.2價值鏈分析 394
11.3供應鏈物流成本管理的保障機制 397
11.3.1信任機制 397
11.3.2信息共享機制 400
11.3.3激勵機制 401
11.3.4收益分配機制 404
本章小結 405
思考與練習 405
參考文獻 407
