內容簡介
《物料計畫與採購管理》以企業物流的核心部分物料計畫管理、採購管理為對象，系統地闡述了物料計畫的基本原理、採購管理的基本理論，並結合生產實際需要介紹了物料計畫的運行、採購程式的操作方法。具體內容包括物料管理基礎、物料管理、採購管理基礎和採購管理等部分。
《物料計畫與採購管理》基於任務式的闡述方式，立足基本理論，強調基本知識與實踐操作相結合。內容全面，結構嚴謹，陳述方式新穎，以突出基本技能的演練為特色。
《物料計畫與採購管理》可作為高職高專院校、成人高校等管理類專業的教學用書，也可作為企業培訓以及物流人員的參考學習用書。
目錄
第一章 需求分析與預測
第一節 需求分析
任務01 什麼是需求分析
任務02 需求分析有哪些常用方法？
第二節 市場預測
任務03什麼是市場預測？
任務04 市場預測有哪些方法？
任務05 如何檢測市場預測的準確性？
第二章 物料管理基礎
第一節 物料管理的意義
任務01 什麼是物料管理？
任務02 在企業運營中，物料管理表現的獨特作用有哪些？
任務03 物料管理的目標是什麼？
第二節 物料分類及編號原則
任務04 物料有哪些主要的分類及分類的原則？
任務05 為什麼要實行物料編號？
任務06 物料編號應遵循哪些基本原則？
任務07 物料編號有哪些基本方法？
第三節 物料管理的發展歷程
任務08 如何看待物料管理的發展歷程和發展趨勢？
第三章 物料管理
第一節 物料管理的組織結構和職能
任務01 如何構建有效的物料管理組織結構？
任務02 物料管理人員的主要工作職責及素質要求有哪些？
第二節 物料計畫
任務03 為什麼要在企業運營中進行物料計畫的管理？
任務04 如何有效地管理物料清單？
任務05 影響主生產計畫制訂的主要因素有哪些？
任務06 制訂物料需求計畫有哪些基本步驟？
任務07 如何進行物料需求計畫的進度跟蹤？
第三節 物料控制
任務08 為什麼要進行物料存量控制？
任務09 如何進行物料存量控制？
任務10 物料控制的主要步驟有哪些？
第四節 物料成本分析
任務11 存貨總成本包括哪些內容？
任務12 如何有效降低物料成本？
任務13 物料管理的績效考評內容有哪些？
第四章 採購管理
第一節 採購管理基礎
任務01 什麼是採購管理？
任務02 如何搭建採購組織？
任務03 採購流程有哪些基本步驟？
第二節 採購計畫與採購作業流程
任務04 什麼是採購計畫？
任務05 如何編制採購計畫？
任務06 採購作業流程包括哪些基本步驟？
任務07 什麼是政府採購？
任務08 什麼是採購招標？
第三節 採購定價與採購契約
任務09 什麼是採購定價？
任務10 什麼是採購談判？
任務11 什麼是採購契約？
任務12 採購契約如何履行？
第四節 採購成本分析
任務13 採購成本包含了哪些內容？
任務14 如何控制採購成本？
第五節 供應商管理
任務15 如何評價和選擇供應商？
任務16 供應商績效考核有哪些指標？
任務17 什麼是供應商關係管理？
第六節 採購管理的發展方向
第五章 物料管理信息化
參考文獻
