牧心堂

牧心堂

牧心堂公司前身福建引爆策劃機構,成立於2004年6月,是國內專業品牌策劃管理與文化產業發展的智業公司。自公司成立以來,牧心堂秉承著為品牌不斷創造文化與商業價值的理念,通過市場調研、品牌定位、行銷策略、形象規劃、市場推廣、事件行銷、文化創造滿足各大中小型企業品牌發展的需求。

品牌緣起

牧心」一詞來源於「資治通鑑」之「牧心者牧天下」。
古有言,宇宙大周天,人心小周天,天者心也,面相、法度、天理、氣度、品格、性情,莫不出於中。牧之於心,若鯤鵬有翼,扶搖九萬里,乘風邀月;心之於牧,若游魚有尾,可明方向知進退。
而天下者,天下人之天下,牧心者之天下,萬事艱難,惟怕有心。牧者若要有成,必以堅忍之志,超常之智,從容之心,勤修德以養心,勤學智以健腦;方寸之心,可臨江湖之遠,可含天下之大,可憑宇宙之虛,於是攻則九天之上,守則藏於九地之下。

企業簡介

牧心堂文化前身引爆策劃機構,創立於2004年,是一家專業的品牌管理與文化傳播公司,是一家集眾多國內外品牌策劃管理實戰案例的戰略顧問機構。旗下擁有牧心堂品牌策劃管理機構與牧心堂文化傳播有限公司。多年來為眾多國內外知名企業品牌進行市場調研、品牌規劃定位、產品管理、整合行銷策劃、媒體傳播、品牌形象設計與創意、終端形象建設、空間賣場打造。
牧心堂文化擁有一支各大企業實戰經驗豐富並富有創造精神的團隊,專業指導與操作企業品牌策劃及商業文化項目,精於定位與策劃,內部團隊精英多年來服務品牌案例:美的電器、七匹狼男裝、才子男裝、愛登堡服飾、以純休閒服、斯舒郎運動、康之味鹽典紫山集團、恆麗鐘錶行、慕拜仕鐘錶、卡帝仕腕錶、趴趴跑貴族肉材等各大品牌。
近幾年來,牧心堂文化轉移戰略,主要致力於閩籍品牌的崛起,努力為閩籍品牌建設文化,以實戰、實效代替策劃與諮詢,整合資源,深入企業品牌內部,為品牌客戶創造核心價值,締造品牌傳奇,共享品牌榮耀。

觀點分享

品牌建設進入戰略時代
――牧心堂品牌策劃管理機構首席策劃馬祖海
品牌營運最核心的問題不是行銷與形象,而是要找到品牌的核心訴求,也就是品牌在消費者心智上的占位。營運品牌應該從產品企劃開始,找到核心價值,然後與消費者的心智進行巧妙連線。
牧心堂曾經拜訪過多家國內食品企業,企業主必提“利潤最大化”卻極少提起“品牌積累”。而在拜訪國外上百年的企業時,很少聽到他們把“以利潤最大化”作為自己的核心追求,提的更多的是“合理利潤化”;而當牧心堂團隊問起如何打造品牌,一位企業家馬上表態:品牌是經過積累與傳承逐漸形成的。
縱觀近幾年國內食品行業新品上市以及新品牌崛起情況,可以發現行業品牌活躍性已經大不如前,甚至呈現下滑趨勢。眾多食品安全事件讓消費者從狂熱品牌期開始進入理性消費期,產品供大於求、量大於質、產口概念大於產品核心以及產品同質化、模仿型產品猖獗等現狀,使消費者對品牌的認知度、信任度大幅下降。用一句話概括:品牌已不再具備其所承載的能力。食品企業是否應該自問:我們還能打造出多少品牌?消費者還可以給予我們多少次機會?
從戰術時代進入戰略時代
中國自古便重視謀略,更擅長研究各種戰術。儘管我們常說“攻城為下,攻心為上”,但食品企業打造品牌時,往往走的是攻城之路:研發一款產品,取一個討巧的名字,確定一個定位,設計一款吸引眼球的包裝,大力招商建立渠道,再加上鋪天蓋地的廣告,產品知名度一旦上升引發熱銷,便謂之“品牌”,或稱之這“強勢品牌”。幾十年來,流行的品牌成千上萬,“健力寶”、“他+她、“旭日升”等等都曾盛極一時,但最終“泯然眾人”。有人說,品牌就是“商標+名稱+形象+推廣+文化”,這一理解沒有錯,但是上述幾個因素一直在變化,因為世界在變、消費者在變、文化環境在變。打造一個品牌,如果僅有戰術而沒有戰略,最終都難逃曇花一現。
筆者認為,品牌是優秀企業家持之以恆的追求,不能片面追求利潤最大化和短期效益,而是根植於自己的專業領域,精心培育,不斷積累,最終生根發芽,基業長青,造就百年品牌。
相信案例不如相信自己
創造者是天才,跟進者是人才,模仿者便是庸才。一味追隨案例,只能讓企業家越來越平庸。任何一個品牌和企業都有自己獨特的文化以及不同的優勢,且不可複製。
市場和消費者一直在變化,提供給企業的機會也在不斷變化。企業品牌應該根植於自己的領域,不斷深入理解品牌的核心,找出自己的方向與路徑――產品創新、渠道建設、形象行銷、品牌定位、戰略規劃、團隊建設、盈利模式……每一個因素都是品牌崛起的機會,也是穩固品牌不斷積累的基礎,食品企業必須培養起自身的品牌嗅覺,積累所有優勢資源,才能保持品牌領先地位,建立屬於自己的品牌王國。
尋找品牌核心訴求與消費者心智的連線點
品牌營運最核心的問題不是行銷與形象,而是要找到品牌的核心訴求,也就是品牌在消費者心智上的占位。消費者的需求得到占位滿足,是品牌永續發展的根基。比如提起“茶飲料”就想到“康師傅”,“困了累了”就想到“紅牛”,“上火”就想到“王老吉”等等。
消費者的心智突破決定了品牌持續發展還是只能紅極一時。筆者多年前營運“康之味鹽典”品牌,將市面上常見的低端鹽汽水定位為“運動流汗喝鹽典”的心智訴求。
每個人都要流汗,而流汗補充鹽份是一種需求,發現需求、滿足需求。於是,“康之味鹽典”鹽汽水作為一種補充流汗功能的特殊飲料受到消費者青睞,在福建地區形成強大的品牌力與銷售力。
因此,營運品牌應該從產品企劃開始,找到核心價值,然後與消費者的心智進行巧妙連線。如此,品牌才有了根基,不必跟著變化萬千的消費者心理朝三暮四,而最終喪失了品牌的長遠規劃。

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