焦作鐵路電纜工廠

1.企業經營理念：以信立業，公平競爭，追求效率，實現共贏，和諧發展。 2、企業經營目標：塑造企業獨特文化，造就高素質員工隊伍，創建現代企業。 企業的風尚指的是一個企業崇尚的道德原則。

一．企業介紹
焦作鐵路電纜工廠隸屬於中國鐵路通信信號集團公司，現有職工1673人，其中專業技術人員360人。工廠占地面積27萬平方米，生產廠房建築面積6.4萬平方米。擁有國內外先進生產設備300餘台套和遍布全國各地的銷售網點。工廠主導產品有：鐵路信號電纜、電力電纜、控制電纜、通信光纜、鐵路用長途對稱通信電纜、漏泄同軸電纜和射頻電纜等系列產品，年綜合生產能力達30000公里。
焦作鐵路電纜工廠是中國電器工業協會電線電纜分會理事單位，國家大型二檔企業，河南省一級先進企業，省級文明單位，近年來先後榮獲全國中型電線電纜生產企業“質量信譽最佳企業”，河南省“工業企業二十強”，河南省大中型工業企業科技開發實力首強，中國工商銀行河南省分行AAA信譽等稱號。1997年通過ISO9002國際質量體系認證。工廠竭誠為鐵路、通信、公路交通、電力、航空、捷運、輕軌、水利工程等行業提供優質產品和周到的服務，為各類人才提供充分展現自身價值的舞台。
二．企業文化理念
1.企業經營理念：以信立業，公平競爭，追求效率，實現共贏，和諧發展。
企業的經營理念如人的處世哲學，就是以某種思想方法來經營企業。提倡以信立業，鼓勵公平競爭，在公平、公正的基礎上，企業應勇於參與市場競爭，鼓勵員工在工作崗位等各方面進行競爭，通過公平、公正的競爭來追求效率、效益。企業憑藉先進的管理、高素質人才，靠創新、靠智慧、實力、誠信立業去規避風險，以達到獲得利益的目的，從而最終實現與合作夥伴（投資方、用戶、供應方、企業員工）的雙贏。
2、企業經營目標：塑造企業獨特文化，造就高素質員工隊伍，創建現代企業。
企業都有一個自己奮鬥的目標。我們的目標是在自身發展過程中不斷塑造我們獨具特色的文化，造就高素質員工隊伍，為企業的提升打下基礎。企業的經濟運作要與國際接軌，無論從管理、技術、人力資源、生產經營手段等方面都要追求現代化。我們只有建立國際現代化企業管理模式，才能使企業立足於市場，更好的生存。
3、企業宗旨：為員工創造機會、為用戶創造價值、為投資者創造效益、為社會創造財富。
4、企業風尚：遵紀守法，尊重他人，恪守信用，崇尚團隊精神。工作中，每一位員工都為用戶著想，為同事著想；生活中，每一位員工崇尚與人為善，為他人著想。靠人格和信譽贏得信任和尊重。
企業的風尚指的是一個企業崇尚的道德原則。我們正是要通過企業風尚來教育引導員工樹立信譽和形象。尊重他人就是尊重自己，只有時時刻刻為員工、用戶、投資方、供應方著想，恪守信用，才能樹立優秀的企業形象，實現企業的目標和宗旨
5、企業精神：團結、奉獻、求實、創新。
團結：團結就是以企業為核心的凝聚力以及員工間相互協作共同進步的氛圍，是企業開創、發展、振興的保證。
奉獻：在充分體現自身價值的同時，用優質產品和完美的服務為企業、社會出力。
求實：一切要從實際出發，尊重事實與科學，誠實守信，說實話、辦實事、求實效。
創新：是企業立於不敗之地的重要手段。包括觀念、制度、管理、技術、經營等方面的創新。
6、企業民主：強調參與和責任、權利和義務的統一，正確行使民主權利，對全體員工、企業、社會負責。
企業員工應正確行使自己的決策權、知情權、建議權、監督權、選舉權、生活自治權、積極負責地參與企業中重大問題的決策，企業堅持進行民主決策、民主管理、民主監督。員工同時要有高度的主人翁責任感，關心企業生產經營和根本利益，在充分認識到權利與義務、利益與責任高度統一的基礎上行使自己的代表權、維護權、參與權、監督權。
企業發展遠景規劃目標：到2020年，成為中國在鐵路、捷運、輕軌、移動通信等領域專業電纜製造產業最具實力、科技開發能力最強的現代企業。
企業發展指導思想：堅持以人為本、以市場為導向、以優勢產品為龍頭，加大管理創新、科技創新、制度創新力度，不斷培育新的經濟成長點，提高以成本控制為內容的企業核心競爭力，實現企業健康可持續發展。
企業文化建設總體目標：通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。
三．人才策略
1.遵循五項原則
（一）誠實守信原則。實事求是，不虛假，不欺詐，遵守承諾，講實信用。使人才的價值取向適合企業及社會正確的價值觀、人生觀和世界觀的需要。
（二）能力主義原則。避免唯學歷的形式主義，排除學緣、血緣、地緣以及裙帶關係，擺脫論資排輩的弊端。
（三）用人之長原則。注意發揮人才的長處，避免過於關注人才的短處、從長處用人，人人皆成功，從短處用人，人人皆失敗。
（四）量才使用原則。用當其時，用當其位，用當其長。將人才放在最好的位置上，發揮其最大的優勢，使他們各顯其能。
（五） 容才原則。不計前嫌，不妒賢才，避免過度強調全才。
2.建立科學公平的用人體系
根據不同崗位人員的特點，設計各自的發展通道和空間。
對招聘的各類人才，不僅在物質、生活上關心，還根據個人特長、企業發展需要，進行職業生涯設計，使其能儘快的融入到企業中來。通過為企業發展貢獻自己的聰明才智，來體現自己的人生價值，實現自己的理想。
根據企業專業技術人員的現狀、特點及發展方向，對專業技術、管理
人員及生產崗位人員進行培訓。有針對性選送優秀人才外出進修學習。同時利用“職業技能鑑定中國通號8站“這一平台，大力開展職業技能培訓和技能鑑定工作，為企業持續發展培養和儲備人才。
健全和完善企業績效管理體系，搭建員工職業生涯發展的舞台，營造公平、合理、積極向上的企業文化氛圍，激勵員工提高工作效率和工作質量。
建立科學、規範的薪酬管理體系，吸引並留住優秀人，促進企業與員工結成利益共同體，推進企業健康快速發展。