學校簡介
烏魯木齊八一中學創建於1947年，風雨兼程，已走過了60個戰鬥的春秋，半個多世紀的文化積澱形成了她深厚和大氣的特點，不浮躁、不張揚，務實求真、自強不息，是自治區教育廳直屬的一所久負盛名的重點中學。自治區示範性高級中學，自治區級精神文明單位，自治區級德育示範學校。是教育部命名的國家級民眾體育運動先進單位，現代教育技術實驗學校、中西部中國小網路教室示範校、全國教育工會先進單位、自治區三八紅旗集體。
校領導班子政治素質好，勤奮敬業，廉潔奉公，團結協作，緊密聯繫民眾，政治強，業務精，具有很強的凝聚力和戰鬥力。
學校條件
八一中學主樓烏魯木齊八一中學座落在市中心青年路和五星路的交匯處，人煙阜盛，交通方便。學校占地十二萬多平方米，建築面積八萬多平方米，規模為中國西北五省中學之最。近兩年新建的18000平方米的綜合教學樓，5000平方米的六層學生公寓及2000平方米的三層學生食堂，使學校辦學硬體更加完備。校園場地寬闊、綠樹成蔭、環境幽雅、布局有致、設備完善、學風優良，是一方求學之樂土，育才之聖地。
師資力量
400米標準塑膠田徑運動場學校人才薈萃，師資雄厚，中國小在職教職工322人，教師278人，其中特級教師8人，高級教師74人。自治區課改專家組成員5人，自治區、市級兼職教研員13人，國家級骨幹教師（新課標培訓）10人，市級學科帶頭人、骨幹教師、優秀青年教師144人。有18名教師取得了研究生學歷。教師學歷達標率為100%。
辦學理念
冬日八一學校始終堅持"做人為本，求知創新，全面發展，發揮特長"的辦學理念，堅持把德育工作放在突出的位置，以教學科研為動力，使學生德、智、體、美、勞全面和諧發展，結出豐碩的果實。學校教育教學質量連年攀升，近幾年一直處於烏魯木齊地區重點中學的前列。2004年聯考首府文理科狀元雙落八一中學，2005屆412名高中畢業生，有404人達到錄取線，上線率為98.1％，重點上線率為47.6%，穩居市重點中學第三名。2006年，首府文科狀元出自我校，名校錄取率名列全疆第二。
學校教育教學管理水平不斷提高，辦學效益越來越好。學校依據制定的發展藍圖進一步樹立大教育觀，進一步打造八一中學品牌形象，立足實幹，開拓進取，向著新的目標邁進。
學校食堂
學校食堂烏魯木齊八一中學學生食堂建於2006年，建築面積約2000平方米，可同時容納1400餘人就餐，為烏魯木齊市中國小中規模最大，就餐人數最多的學生食堂。
管理結構
烏魯木齊八一中學食堂由八一中學副校長直接管理，下設食堂管理員一名，財務人員一名。
管理模式
八一中學學生食堂分為三層，一層為清真餐廳（主要經營套餐及各類麵食）；二層為漢餐廳（主要經營以米飯、麵食為主的豐富多樣的主食）；三層為調劑餐廳（主要經營米飯、麵食等主食）也可根據個人需要進行點菜，小炒種類齊全、合理搭配營養。
飯菜價格
八一中學食堂本著為全體師生提供色香味俱全且價格合理的原則，要求各經營戶在保證飯菜質量及服務質量的基礎上，為師生制定合理的飯菜價格，套餐：兩葷一素7元、一葷兩素6元、三素5元，拌麵系列：兩葷一素7元、兩素一葷6元。根據調查了解每生每月一伙食費用平均在300—380元。
學校食堂食品安全保障
烏魯木齊八一中學學生食堂的食品衛生安全工作在上級領導的監督指導下以及學校領導的高度重視下，八一中學學生食堂本著對全體師生安全、健康負責的思想，對所有原材料的進貨渠道、台帳記錄、工作人員的健康證等進行嚴格的審查，並嚴格執行餐具清洗及消毒制度，每日三餐都要進行抽樣保存，得到了所屬衛生監督部門的好評，贏得了廣大師生的認可。
學生公寓
烏魯木齊八一中學學生公寓座落在學校安全、靜謐的生活區，建築面積5000餘平方米，可容納近900名學生。為了給全體學生創造一個方便、舒適的生活環境，學校在公寓周圍專門設有學生食堂、浴室、洗衣房、開水房、理髮店、商店、籃球場、羽毛球場等生活休閒設施。
八一中學學生公寓具有完善的配套設施，為六人一間的公寓式宿舍。內設有衛生間、洗漱間、外線電話、書桌書架。生活老師每天對宿舍的衛生、內務、用電安全等全面督促檢查，為同學們創造了良好的學習、生活環境。
多年來，學校堅持“學習型、服務型、育人型”的公寓管理模式。以“管理育人、服務育人”為宗旨，以“創一流管理，建溫馨家園，一切為了學生健康成長”為目標，為學生提供“程式化管理，親情式服務”，努力創建安全公寓、衛生公寓、溫馨公寓、節約公寓、和諧公寓，使學生公寓建設呈現出台階式的發展趨勢。
八一中學學生公寓管理實行生活老師24小時值班和中層以上領導入住學生公寓帶班制度，由管理員全面負責宿舍樓日常管理工作。為了更好地發揮“服務育人”的作用，宿管科制定了公寓管理、服務工作職責、緊急疏散、住校生晚自習管理制度等各項相關制度。公寓經常利用廣播、電視、板報、個別談話等形式對學生開展思想教育、安全教育、行為教育，配合班主任做好學生的心理輔導工作。宿管科通過苦練內功，狠抓隊伍自身建設，堅持以“誠信、責任”為管理服務主線，結合有效的監督、考核機制，建立起了科學的評價體系。使公寓工作走上了制度化管理和規範化操作的軌道。
