火電企業價值鏈戰略成本管理

內容介紹

本書內容包括:企業價值鏈與財務戰略;基於價值鏈分析的火電企業財務戰略;基於價值鏈的火電企業上游供應商的選擇戰備;基於價值鏈的火電企業成本戰略管理等。

作者介紹

牛東曉,男,1962年10月出生,博士,教授,博士生導師。現任華北電力大學經濟與管理學院院長兼MBA教育中心主任、工商管理博士後科研流動站負責人。兼任國際能源經濟學會中國委員會常務理事、管理科學與工程學會常務理事、《IGJEI》、《華東電力》、《科學與科學技術管理》等期刊的編委或理事。2007年獲得“新世紀百千萬人才工程國家級人選”,曾獲得“國務院政府特殊津貼”,以及“教育部新世紀優秀人才”、“河北省第三屆高等學校教學名師獎”、“首屆北京市教學先鋒”等榮譽。
先後負責國家自然科學基金項目4項,省部級重大項目3項,負責企業科研項目共34項,其中獲得7項省部級成果獎,在國內外發表論文144篇。其中,SCl檢索15篇,EI檢索46篇,國際發表31篇,中文核心期刊87篇,著作4部。
劉崇明,男,1966年10日出生。技術經濟及管理專業博士,華北電力大學經濟與管理學院財務管理學副教授,現任財務管理教研室主任、財經研究所所長。
多年從事財務管理、資本運營、證券投資、項目投融資與管理等領域的教學與科研工作。在企業財務管理、資本運營、證券投資理論與實務、工程經濟與項目投資等方面均有大量研究成果,多次獲得教學優秀獎和先進工作者稱號。在核心期刊上公開發表論文40篇,其中EI檢索10篇,ISTP檢索5篇,出版著作2部,主持科研項目6項。

作品目錄

第1章企業價值鏈與財務戰略1.1價值鏈理論1.2企業財務戰略1.3基於價值鏈的企業財務戰略1.4價值鏈財務戰略的制訂第2章基於價值鏈分析的火電企業財務戰略2.1火電企業財務戰略環境分析2.2火電企業財務戰略目標2.3基於價值鏈分析的火電企業財務戰略框架第3章基於價值鏈的火電企業上游供應商的選擇戰略3.1火電企業上游供應商選擇的重要性3.2影響火電企業上游供應商選擇的主要因素3.3火電企業煤炭供應商的評價指標體系第4章基於價值鏈的火電企業成本戰略管理4.1價值鏈成本戰略的基本思想4.2作業成本法、成本企劃嶼‘價值鏈分析的融合4.3火力發電企業價值鏈成本戰略分析4.4火電企業成本戰略企劃案例第5章基於價值鏈的火電企業上網電價制定及競價策略5.1發電企業競價策略研究方法5.2基於價值鏈的發電競價策略模型5.3基於價值鏈的火電企業競價策略模型結論第6章基於價值鏈的火電企業橫向財務戰略6.1基於價值鏈的外包戰略概述6.2火電檢修市場化的必然性6.3火電廠發電機組檢修策略模型6.4檢修策略模型算例6.5火電檢修市場化策略的實施第7章戰略成本管理理論與系統構建7.1戰略成本管理概述7.2戰略成本管理在火電企業的套用7.3火電企業戰略成本管理系統的構建第8章火電企業成本管理的戰略定位8.1火電企業成本管理的戰略定位分析8.2火電企業成本管理的戰略定位8.3競爭博弈模型對火電企業成本管理戰略決策的影響第9章火電企業戰略成本管理的價值鏈分析與成本控制9.1價值鏈分析概述9.2火電企業的價值鏈分析9.3火電企業成本動因的識別9.4火電企業成本管理的競爭戰略和控制措施第10章火電企業戰略成本管理的BSC灰色關聯度績效評價10.1BSC績效評價概述10.2BSC灰色關聯度績效評價模型的建立 10.3算例套用第11章基於價值鏈的作業成本管理理論11.1作業成本管理11.2價值鏈及其分析方琺11.3價值鏈與作業成本管理的有機結合第12章基於價值鏈分析的火電企業作業成本管理模型12.1火電企業運用價值鏈分析進行作業成本管理的必要性12.2火電企業價值鏈的分析12.3火電企業作業成本管理模型12.4作業合併的動機與方法12.5基本作業成本核算矩陣12.6作業合併後成本核算矩陣12.7合併作業後的成本核算模型12.8運用價值鏈最佳化進行成本控制實例分析第13章P公司作業成本法套用案例13.1作業成本法管理策劃13.2P公司作業成本模型設計13.3作業成本分析第14章基於作業成本管理的火電企業價值鏈最佳化措施14.1改進煤炭作業鏈14.2提高設備檢修作業鏈14.3降低各項作業中的人力資源消耗14.4改進物資採購作業參考文獻

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