Woolworths公司簡介
Woolworths在1924年12月5日開了自己的第一家商店。店鋪位於便宜得驚人的Pitt街的一座地下室中。Woolworths的名義資本為25000英鎊，開始有34人持有股份，包括5位創始人：Percy Christmas，Stanley Edward Chatterton，Cecil Scott Waine，George William Percival creed and Ernest Robert Williams。
Woolworths的核心商業為超市家族，包括著名的Woolworths，Safeway，Purity，RoelfVos。
Woolworths公司Woolworths的EzyBanking venture是澳大利亞最誠實的超市銀行，成立於1999年，在2000年已經達到640家。在城市和灌木林地區，我們為成為國家的零售商和提供服務者而感到自豪，公司每天為顧客提供售後服務。
如今Woolworths是澳大利亞最大的食品零售商，具有75年的為顧客提供服務的歷史而感到自豪的公司。Woolworths公司家族包括15種商標。Woolworths公司在全國範圍內總共有1114家分店，員工超過125000人，事實上每100個澳大利亞勞動力中就有一個被Woolworths公司所雇用。
通過Woolworths的各種各樣的“學徒工結合熟練工計畫”滿足不同水準的正在訓練和已發展的員工的需要。Woolworths目前有超過4000個員工在不同經營領域中日夜工作，包括商店管理，交通，分配。Woolworths還將擴大規劃，採用信息技術，商業和辦公管理。為了豐富職員的經驗，Woolworths正在完善更多的零售交易計畫和繼續追求這些規劃，不僅是與其他零售商，而且與全世界範圍內的其他服務機構合作。
Woolworths公司在澳大利亞私人雇員人數名次排為第二位，具有125000 位員工。Woolworths在業務中雇用了超過45000位年輕的職員。大約是20歲以下人數的三分之一。Woolworth對他們良好的工作生活的開端絕對負責。所有的人力資源行為都採取招新人、培訓和提高，使每個人都具有更好的售貨經驗。
沃爾沃斯一路領先
對於澳大利亞零售業者來說，2003年是一個好年份。革新和價格控制兩項措施使澳大利亞零售業巨頭沃爾沃斯公司保持了三年領先。
2003年，澳大利亞最大的連鎖超市沃爾沃斯面對來自對手——大型連鎖百貨公司蕭爾斯·邁耶的更加強勁的競爭，但是這並沒有影響其在《遠東經濟評論》企業200強評選中的排名，沃爾沃斯已經連續三年排名第一。
蕭爾斯·邁耶公司則從2002年的第32名上升到了第20名，並開始扭轉多年來虧損的局面。正當投資者們把注意力投向蕭爾斯公司並開始考慮公司是否能維持其增長勢頭的時候，沃爾沃斯公司的股價保持在上年的水平，每股11.30澳元。沃爾沃斯公司執行長羅傑·考貝特使公司擴展了在澳大利亞食品、酒類和雜貨市場上30％的份額。
沃爾沃斯公司的成功是改革和價格控制雙管齊下的結果。2003年的公司業務還擴展到了汽油零售方面，公司許諾顧客可憑超市購物收據買到打折的汽油。包括蕭爾斯·邁耶公司在內的競爭對手們不甘示弱，
考貝特同時和加利福尼亞－德克薩斯石油公司簽訂了和約，進一步地提高了沃爾沃斯目前石油銷售占全國份額的11％這個數字。同時，考貝特削減價格的決心堅定：在未來幾年內，削減20億美元。
2003年對澳大利亞零售業者來講是值得高興的一年。哈維·諾曼公司——澳洲最大的電器和家具零售商，取代澳大利亞最大的航空公司Qantas排到了第二位。
採用全球位置碼標識倉庫和分銷中心
Woolworths有限公司是澳大利亞超市行業的領袖，是澳大利亞第一家採用全球位置碼標識倉庫和分銷中心的零售連鎖店。它擁有一億兩千八百萬澳元的周轉資金，有近500家超市，占澳大利亞市場的32%的份額。
作為澳大利亞第一批使用POS系統的超市連鎖店之一的Woolworths，在過去十年里一直處於同行業的領先地位。在Woolworths的商店裡的商品達24000種之多。
1994年年中，Woolworths引入EAN號碼作為交貨位置代碼。EAN-13號碼在EDI檔案如訂購單報文和預先運輸通知報文中標識倉庫和分銷中心。
EAN號碼被Woolworths和大約20%的雜貨供應商(大約有450家公司)在EDI報文中採用。Woolworths的20個倉庫和分銷中心的一半在使用EDI，大約20%的交易用電子的手段來實現。Woolworths的目標是與所有的供應商用EDI進行交換。
“為了實現電子貿易，我們運用EAN-13位號碼來標識位置，其收益與EAN系統提供給其它諸如倉庫管理或POS掃描等套用的收益是相同的。” Woolworths的經理Daniel Kochanowicz說：“這是因為，運用世界唯一的號碼消除了可能出現的錯誤和衝突。”
“運用全球位置碼而不是內定的編碼來標識位置，減少了因在EDI 檔案中出現錯誤而導致在後勤、管理和財務上出現問題的可能性。而這些錯誤和問題會增加開支，降低供應鏈上貨物流動的效率和我們運用電子貿易所尋求的收益。”
“運用全球位置碼來標識位置也意味著我們的貿易夥伴不必要用龐大的轉換台來將我們的號碼翻譯成他們計算機可以識別的格式。”
