簡介
潮州日報內容
潮州日報社成立以後，得到了市委市政府的高度重視和大力扶持。報社籌建時，政府無償劃土地20畝；報社成立後，先後通過撥款、捐款、自籌資金等形式，共投入5000多萬元，建設了報社大樓、印刷大樓；購置了自動化彩色印報機、雷射照排、感光製版、電腦等系統設備。報社基本建設已完成，建成了辦公大樓、印刷廠大樓、職工宿舍，形成了環境優雅的花園式社區，建築面積近2萬多平方米，其中17層高辦公大樓面積9150平方米，印刷大樓面積3450平方米。印刷和電腦設備配套先進，擁有瑞典產的桑拿彩色自動印報機5台，實現衛星接收，電腦編版，雷射照排，感光製版，彩色自動化印刷等。電腦系統平台升級至北大方正飛騰4.0先進水平。印刷廠除承印本報外，還承印《南方都市報》、《羊城晚報》及其他報刊，印量每天達16個印張，55萬份。印刷質量居全省先進行列。1999年前報紙由市郵政局發行，2000年起自辦發行和市郵政局發行“兩條腿”走路，發行以省內為主，部分發行至外省和境外（主要是東南亞及美、法、澳大利亞國家和港澳地區），報紙日發行量5萬多份。報社實行黨組領導下的總編輯負責制，設總編輯1名、副總編輯4名。報社內部設立七部二室二站一廠一公司（要聞部、採訪部、經濟部、政文部、副刊部、廣告部、群工部、編委辦公室、行政辦公室，潮安縣、饒平縣記者站和印刷廠、報刊發行公司），均為科級單位。報紙業務工作體制因部門而異，採訪部只採不編，要聞部和副刊部只編不採，經濟部和政文部采編合一。
本報創刊以來，堅持開拓創新，與時俱進的精神，先後經過了四次改版。尤其是新領導班子成立後，把“敏銳、嚴謹、務實、鮮活”作為潮州日報人的辦報精神，並於2002年12月24日改版，使報紙面貌煥然一新，版面形式達到莊重大方、生動活潑、給人以清新明快的感覺，具有強烈的現代氣息；在版面內容上，確立以政經新聞為主流，形成時政、經濟、文化三大板塊；報紙更加追求高品位和地方特色，增強了指導性和貼近性，提高了可讀性。報紙版面內容確立了“立足本地，走出本地，辦出特色”和“圍繞中心熱點組稿，強化服務”的辦報思路。各版內容為“一版要聞、二版綜合新聞、三版國際體育新聞、四版政文專版、五版經濟專版、六版金融證券、七版文摘、八版副刊”。版式風格是“大標題、短文章、多信息、重特色”，力求版式活潑、新穎、大氣、顯示潮州特色和魅力。要聞版文章區採用矩形或超矩形格式；綜合新聞版（二版）和國際體育新聞版（三版）形成集納式專欄；專題版和副刊版實行周刊和雙周刊方式，版面多用粗線、曲線、不規則型（如圓形、橢圓形、三角形、梯形等），多用色塊，給讀者新鮮感和衝擊力經過十多年的發展，潮州日報目前已擁有一支素質較高的新聞從業隊伍。全社員工共174人，其中采編人員45人，具有高、中、初級專業技術職稱42人（在職的45名采編人員中，高級職稱2人，中級職稱11人，初級職稱30人）。基本能夠勝任打大仗打硬仗，並具有較強的駕馭能力和應變能力。近幾年來，潮州日報對每一次重大報導任務，都能認真組織，精心策劃，落實責任，出色地完成報導任務，受到上級和廣大讀者的好評。歷年來，本報的作品在各級好新聞評獎中也獲得較好的成績。
本報從1999年開始，本報內部管理體制全面改革。人事方面，打破了計畫經濟管理模式，實行雙向選擇、競聘上崗，科級幹部全面採取聘任制。分配方面，實行定員、定崗、定任務、定責任、定報酬，獎優罰劣的“五定一獎罰”制度。對記者實行定額管理，以質評分，以分計酬；對編輯實行任務包乾制，版面考核，按質計酬。內部體制改革為報業發展注入了生機活力，極大地調動了積極性，提高了報紙質量，推動了報業發展。
潮州日報資料
報紙改版本報創刊以來，堅持開拓創新，與時俱進的精神，先後經過了四次改版。尤其是新領導班子成立後，把“敏銳、嚴謹、務實、鮮活”作為潮州日報人的辦報精神，並於2002年12月24日改版，使報紙面貌煥然一新，版面形式達到莊重大方、生動活潑、給人以清新明快的感覺，具有強烈的現代氣息；在版面內容上，確立以政經新聞為主流，形成時政、經濟、文化三大板塊；報紙更加追求高品位和地方特色，增強了指導性和貼近性，提高了可讀性。
版面內容
報紙版面內容確立了“立足本地，走出本地，辦出特色”和“圍繞中心熱點組稿，強化服務”的辦報思路。各版內容為“一版要聞、二版綜合新聞、三版國際體育新聞、四版政文專版、五版經濟專版、六版金融證券、七版文摘、八版副刊”。版式風格是“大標題、短文章、多信息、重特色”，力求版式活潑、新穎、大氣、顯示潮州特色和魅力。要聞版文章區採用矩形或超矩形格式；綜合新聞版（二版）和國際體育新聞版（三版）形成集納式專欄；專題版和副刊版實行周刊和雙周刊方式，版面多用粗線、曲線、不規則型（如圓形、橢圓形、三角形、梯形等），多用色塊，給讀者新鮮感和衝擊力。
報紙發展
經過十多年的發展，潮州日報目前已擁有一支素質較高的新聞從業隊伍。全社員工共174人，其中采編人員45人，具有高、中、初級專業技術職稱42人（在職的45名采編人員中，高級職稱2人，中級職稱11人，初級職稱30人）。基本能夠勝任打大仗打硬仗，並具有較強的駕馭能力和應變能力。近幾年來，潮州日報對每一次重大報導任務，都能認真組織，精心策劃，落實責任，出色地完成報導任務，受到上級和廣大讀者的好評。歷年來，本報的作品在各級好新聞評獎中也獲得較好的成績。
人事改革
本報從1999年開始，本報內部管理體制全面改革。人事方面，打破了計畫經濟管理模式，實行雙向選擇、競聘上崗，科級幹部全面採取聘任制。分配方面，實行定員、定崗、定任務、定責任、定報酬，獎優罰劣的“五定一獎罰”制度。對記者實行定額管理，以質評分，以分計酬；對編輯實行任務包乾制，版面考核，按質計酬。內部體制改革為報業發展注入了生機活力，極大地調動了積極性，提高了報紙質量，推動了報業發展。
