集團介紹
目前，HCG已經確立了以專業化、行業化、本地化為導向的三維業務模式，其中：
在專業化方面，HCG陸續成立、併購、改制了六大諮詢服務機構-漢哲戰略諮詢、漢哲管理諮詢、漢哲人力資源顧問、漢哲商學院、漢哲大通信息技術、藍海世紀投資顧問，可為客戶提供全職能域、全價值鏈的管理服務；
在行業化方面，HCG通過合資、併購等方式先後成立了通用航空、電信、銀行（金融）、房地產與工程、汽車、鋼鐵、化工、商業連鎖、文化創意等專業諮詢公司、諮詢事業部、研究中心，可為上述領域的客戶提供更有行業特色的管理服務;
在本地化方面，HCG先後在北京、上海、廣州、天津、成都、昆明、鄭州、廈門、台北等地設立了分支機構，可為當地客戶提供更為便捷、持久、優質的管理服務。
在人力資源顧問領域，漢哲的專業團隊、案例積累、專業技術、系統產品、服務能力在國內處於領先水平。
通過專業化、行業化、本地化組合策略，HCG三度聚焦客戶需求，提供的是更加富有針對性、可操作性、可解決企業實際問題的管理服務集成解決方案。在傳統諮詢服務的基礎上，HCG創新性地通過管理培訓解決員工能力與意識問題、通過信息化諮詢解決企業的管控與運營效率問題、通過投資顧問解決企業的融資與上市問題，並通過嚴格的質量管理體系確保服務品質與客戶價值。
中華哲學，全球視野，HCG致力於在引進西方管理技術的基礎上，凝鍊中國企業的成功經驗，打造最專業、最受客戶尊重的管理服務集成商，助力中國企業的管理進步與可持續發展。
願景
成為最專業、最受客戶尊重的管理服務集成商
使命
致力於管理服務領域，提供包括問題研判、方案設計、落地實施、長期顧問、管理外包、信息技術、培訓課程等在內的綜合解決方案，襄助客戶實現價值並走向成功！
價值觀
管理諮詢是專業服務，良好的業務素養、豐富的行業知識、優秀的學習能力是做好諮詢工作的基礎；
管理諮詢又是無法簡單計量的服務，能否視如己事、全情全力、盡心盡力是做好諮詢工作的關鍵；
專業與責任創造價值，為客戶創造價值，為公司創造價值，也為每個從業者自身創造價值。
漢哲寓意
中國，是世界文明古國之一 …
中國，是世界經濟發展之最 …
未來，中國也必將是世界強盛之一極 …
因此，在引入西方管理思想的同時，樹立屬於中國的新標桿，用中國人的思想和文化去詮釋企業問題，是中國管理諮詢界的至要責任
因此，理性反思、總結提煉中國企業的成功經驗，指導中國企業乃至世界經濟的可持續發展，是中國管理諮詢界的必然選擇
因此，我們倡導：中華哲學，全球視野
因此，我們將公司命名為： 漢哲
漢哲業務
人力資源諮詢
人力資源諮詢是漢哲的核心業務，無論從案例積累、顧問經驗、服務模式，還是知識研究、體系架構、信息平台，漢哲人力資源在國內都是當之無愧的領先品牌。
基礎研究：在人力資源管理的基礎研究方面，漢哲獨創的“人力資源管理與開發整體解決模型”凝聚了漢哲團隊在國內十數年為企事業單位提供諮詢服務的經驗，是國內首創的、符合中國國情的、對企業的人力資源管理與開發具有現實指導意義的系統模型。漢哲專家所編纂的《漢哲管理論叢》，從人力資源管理整合、人力資源審計與規劃等多個角度導入新理念、闡述新思想、推廣新方法。
專項研究：在組織及人力資源的專項研究方面，漢哲每年發表文章100多篇，從人力資源管理與開發的不同側面、不同角度深入研究、總結提煉，形成了漢哲對於人力資源管理實務的全面理解。其中，績效管理、任職資格是漢哲人力資源諮詢中最具實效性的兩個特色模組。
案例積累：在組織及人力資源諮詢領域，漢哲及其合伙人的案例超過300個，涉及超過100家的國有大型企業、上市公司、外資企業等，行業方面，房地產及工程、製造、商業流通、金融、信息技術等都有涉及，業務領域涵蓋傳統的3P管理，也涉及能力素質模型、幹部選拔、領導力、派遣人員管理等新興業務，以及人力資源規劃、十二五人才隊伍建設、人力資源審計、人力資源管控等高端模組。
服務產品：漢哲在人力資源方面擁有國內最全面的服務產品線，有針對大型企業的專項諮詢服務、有針對中型企業的體系構建型服務、有針對小型企業與創業公司的“諮詢產品套裝MINI-HRM；同時，漢哲旗下的商學院、研究部、信息技術公司可為客戶提供系統培訓服務、人力資源信息化產品、專項研究；漢哲的合伙人還為有需要的客戶提供管理外包、長期顧問等，”漢哲人力資源管理超市“已經初步建設完成。
管理平台：在人力資源諮詢領域，漢哲已經實現了問卷調查、工作分析、崗位評估等業務軟體的開發，實現了工作成果的標準化；同時，通過OA進行項目管理，確保了項目的質量、結點管控。
專家團隊：在專家團隊方面，漢哲擁有人力資源專業博士、碩士數名，主要合伙人均來自國內外領先的人力資源服務機構，均在國內外知名公司擔任過中高層管理職務，職業經理人+人力資源專家，能解決實際問題，是漢哲人力資源諮詢團隊的特徵。
組織與運營諮詢
漢哲的組織與運營諮詢，聚焦在三個方面，即：集團管控、流程最佳化與精細化管理。
集團管控：集團管控是集團企業戰略落地的重要手段，在集團管控方面，漢哲有自己的集團管控解決方案，並有超過百家企業的案例積累；同時，通過兼收並蓄，學習、導入、借鑑國內外領先研究機構的最新成果，在管控體系的可操作性、戰略協同性、實際管控效果等方面在國內處於領先水平。
組織與治理結構設計：組織與治理結構設計，是漢哲傳統的諮詢業務，在此方面，漢哲研究部、案例中心積累了一大批國內外領先企業的治理結構、組織架構等方面的設計成果，以華為、聯想等知名企業的職業經理人掛帥的組織設計團隊，能夠為企業提供更有針對性和現實意義的組織與治理解決方案。
流程最佳化：在流程最佳化方面，漢哲的諮詢團隊在生產型企業、服務型企業、高新技術企業有一批成功案例，已經初步形成了針對上述行業的流程庫和流程診斷模型，並向客戶提供以OA為基礎的工作流管理方案。
（生產、服務）精細化管理：漢哲擁有一批製造業管理專家、6西格瑪黑帶專家，能夠為製造業（服務業-銀行、電信、航空等領域）提供精細化管理、質量控制、六西格瑪、現場管理、基礎班組建設、作業成本控制等方面的專項諮詢與培訓服務。
