一、市場行銷領域實戰派講師——王漢武
人物簡介
中華企管培訓網特聘講師，中國品牌管理研究中心主席；一位任職歷練過三家世界500強企業的行銷大師；一位海爾、國美都曾試圖力邀出任品牌總經理的品牌專家；
清華大學、北京大學、美國北弗大學、海爾大學等120餘家教育培訓機構的客座教授和特聘專家；
2009年榮獲“中國培訓傑出貢獻獎”。
清華大學——中旭商學院高級講師；
1、歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經理、美國百威直銷經理和促銷經理及大型集團行銷副總裁；曾任法國達能集團中國公司培訓經理和高級品牌經理。
2、十餘萬人次的培訓演講，上百家企業實戰品牌諮詢服務，被企業和學員譽為實戰經驗和理論系統兼備的“中國第一品牌教練”。
3、其培訓過的學員和輔導過的企業遍布LG、 TCL、 飛利浦電器、寶潔、伊利、喜之郎、燕京啤酒、法牌服裝、箭牌陶瓷、華晨汽車、航天地產、東軟、農業銀行、中石化、中電國際、中國聯通等。
王漢武主講課題
《品牌戰略及品牌塑造》《精準制導的品牌定位行銷》
專長領域
個人提升、策劃諮詢、行銷策略、銷售擅長行業
飲料、電器、啤酒、製藥、銀行所獲榮譽
☆ “2003年、2004年中國30強培訓大師”。☆ 2003年和2004年第三、第四屆中國培訓論壇連續特邀的實戰派行銷管理和培訓專家。
☆ 2006年第3期《銷售與市場》封面專家。
☆ 其創立的“精準制導定位行銷體系”為清華大學、對外經貿大學、上海交通大學等院校各地EMBA、總裁班的必修課；
☆ 其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓營》被採用和體驗過的學員和企業譽為“中國第一銷售訓練工具”。
☆ 作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄製的《塑造強勢品牌---品牌執行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內成功品牌8步制勝的專業步驟秘訣；
☆ 此次海外學成歸國，傾力傳授國內和國際頂尖品牌公司成功行銷之道，指導加入WTO時代的中國企業真正提升核心管理優勢和行銷競爭力。
工作經歷
中國品牌管理研究中心 主席。T&T紐西蘭國際管理顧問機構 CEO。 “精準制導定位行銷體系” 創立者。中國職業經理培訓學院 首席顧問和教授。上海交大中國市場行銷總監班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程 的教授（品牌建設及渠道管理）歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內大型民營集團企業銷售經理，促銷經理及行銷副總裁；出國留學前，任法國達能集團中國公司培訓經理和高級品牌經理。
十餘年來潛心致力於國內及國際著名品牌的推廣和管理，是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經驗於一身、又留學海外的全面型行銷管理專家。
授課經歷
十餘萬人次的培訓演講，被服務過的企業和學員譽為實戰和理論系統兼備的實戰派品牌行銷管理和培訓專家。服務客戶
其培訓過的學員和輔導過的企業遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業、恆安紙業、太和服飾、紅領服裝、奈步鞋業、一汽、中石化、中國聯通、凱泉泵業、南平電纜、華潤物流、協和房地產、中國人壽保險、農業銀行、中旅、搜狐、東軟……主要作品
《塑造強勢品牌--品牌執行八段》《怎樣進行精準市場定位》《幫你成為卓越品牌經理》《如何低成本塑造知名品牌》《如何做好品牌戰略管理》適合對象
企業高層、行銷或品牌副總、品牌總監、市場總監、企劃總監、廣告部經理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識和培養品牌行為的經銷商等渠道成員。作品介紹
1、《塑造強勢品牌—品牌執行力八段》[課程介紹]
GEC特約講師、美國國際訓練協會（AITA）特聘講師。歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內大型民營集團企業銷售經理、促銷經理及行銷副總裁、任法國達能集團中國培訓經理和高級品牌經理。十餘年來潛心致力於國內及國際著名品牌的推廣和管理。其培訓過的學員和輔導過的企業遍布海爾、TCL、LG、步步高電子、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、青島啤酒、太太藥業、太和服飾、鄧亞萍體育用品、紅領服裝、奈步鞋業、一汽、華潤物流、協和房地產、人民保險、中旅、搜狐、軟、中國聯通等。
[課程大綱]
第一講 品牌的內涵（上）
1.1 品牌的內涵
1.2 品牌管理的實質
1.3 品牌的組成要素
第二講 品牌的內涵（下）
2.1 品牌的效應體系
2.2 市場條件及品牌現狀
第三講 打造強勢品牌
3.1 建立強勢品牌
3.2 駕馭品牌傳播
第四講 創造品牌無形資產
4.1 規劃品牌識別
4.2 設計品牌符號
4.3 累積品牌資產
第五講 品牌價值最大化
5.1 品牌戰略規劃
5.2 建設整體品牌
5.3 營造國際品牌
2、《怎樣進行精準市場定位》
內容簡介 在市場經濟不斷發展的今天，品牌對於企業生存和發展的重要性已經眾所周知，品牌戰略已經成為眾多知 名企業在市場中立於不敗之地的有利武器。而要成功打造一個品牌，品牌定位更是舉足輕重。那么如何進行精準制導的品牌戰略定位，品牌定位的成功因素是什麼，又有哪些品牌定位策略可以供企業套用呢？敬請關注王漢武老師為我們講述《精準制導品牌運作系列之怎樣進行精準市場定位》。 課程大綱 1.市場演變造就品牌至上 2.品牌生命力的關鍵—品牌定位 3.精準制導的品牌戰略定位 4.品牌成功定位三因素 5.品牌定位之實用策略 6.品牌定位之實戰案例
3、《幫你成為卓越品牌經理》
內容簡介
當今社會是競爭的社會，競爭取勝的關鍵在於企業品牌的塑造。品牌是由精英造就的，每一個品牌成功或者失敗的背後都有著品牌經理的影子。管理大師彼得·德魯克說21世紀的組織只有依靠品牌競爭，因為除此之外他們一無所有。那品牌競爭的背後是什麼？是品牌經理之爭。品牌管理專家王漢武老師根據多年的實戰經驗摸索出一套打造卓越品牌經理的技巧與方法，本產品將為您一一講述。
課程大綱
1.品牌經理關乎品牌的成敗
2.品牌經理需掌握的技巧
3.品牌經理的必修課
4.品牌經理如何管理品牌
5.品牌經理的戰略要務與基本工作
4、《全面預算管理與成本控制策略和方法》
第一講 如何破解全面預算管理五大難題
一、如何導入全面預算管理
1．正確理解全面預算管理
2．構建全面預算管理框架
3．預算管理組織及其協調
4．全面預算管理制度設計
5．如何防止預算管理誤區
二、如何解決計畫的不確定性
1．企業經營環境分析
2．預算目標設定
3．年度經營計畫編制
4．財務預測及不確定性分析
5．如何預算鬆弛問題
三、如何編制正確的預算指標
1． 預算編制基本程式
2． 預算編制方法及表單設計
3． 預算編制前的準備工作
4． 主要預算編制依據和方法
5．預算準備費提取和使用
四、如何建立預算執行控制機制
1． 預算執行審批
2． 預算執行中的協調
3． 預算動態控制
4. 預算差異分析
5． 預算調整機制
五. 如何銜接預算考核與績效評價
1. 傳統預算考核面臨的挑戰
2. 預算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
4. 關鍵績效指標篩選程式和方法
5. 預算與績效綜合考評方法
二、通遼市公安局副局長——王漢武
人物簡介
王漢武，1957年2月生，內蒙古庫倫旗人，蒙古族，大專文化，中共黨員，通遼市公安局副局長兼科爾沁區公安分局局長、黨委書記，通遼市第一屆人民代表大會代表。人物經歷
1980年7月～1981年12月在哲盟庫倫旗公安局工作；1981年12月-1984年9月在哲盟公安局工作，任秘書、內勤、外勤、副科長等職；
1996年4月-1998年11月在哲盟奈曼旗公安局工作，任局長職務；
1998年11月至今在通遼市公安局工作，任哲盟公安局副局長兼通遼市公安局黨委書記、局長。在十幾年的工作期間，取得了很多榮譽：
1990年2月被盟委、盟行署授予“政法系統先進工作者”稱號；
1991年2月、1995年1月、1996年3月先後3次榮立個人三等功；
1992、1994、1997年分別受到盟公安局嘉獎；
1998年4月被公安部授予“全國優秀人民警察”稱號；
1998年9月被盟委、盟行署授予社會治安綜合治理先進個人稱號；
1999年5月被盟委組織部、盟委宣傳部、盟團委授予“全盟十傑青年”榮譽稱號。
