滕天鳴

人物簡介

滕天鳴,男,碩士,華夏基金管理有限公司總經理。曾在中國信達信託投資公司工作,之後自主創業。1998年進入華夏基金管理有限公司,先後從事產品研發、IT總監、基金會計等中後台管理工作,歷任公司總經理助理、工會主席和機構理財部總經理等。2004年起任華夏基金管理有限公司副總經理。2012年5月10日起任華夏基金管理有限公司總經理。

人物履歷及貢獻

滕天鳴出生於1969年,1992年清華大學經管學院本科畢業,後取得碩士學位。據記者了解,滕天鳴一向低調,很少在媒體上露面,但在工作上卻是不折不扣的完美主義者,業內很多人對他的評價都是“實幹派”。從1998年跟隨范勇宏進入華夏,滕天鳴是一位具有14年經驗的“老華夏人”,擔任華夏基金執行副總多年,滕天鳴不但對公司各項業務都很了解,無論是對華夏基金還是對整個基金行業,他都有著深刻的洞察力。

有衝勁

“居安思危,思則有備,有備無患,敢以此規。”三年前,在華夏基金還風平浪靜時,滕天鳴就用“居危思危”來形容華夏基金。他曾坦言,“我們總處在一種無形的危機之中,挑戰總在我們身邊。”無論他當時是否已經預料到華夏即將迎來的挑戰,在基金業耕耘14年的經驗,無疑為滕天鳴率領華夏基金順利過渡增加了砝碼。
一位分析人士指出,基金公司出現重大人事變動,繼任者首先需要穩住人員團隊,從而保持各條運營線不出現問題,接下來才是考慮新的戰略舉措。“無論滕天鳴任總經理是最終任命還是臨時接替,他作為‘老華夏人’都有利於華夏的平穩過渡。”業內人士表示,低調內斂且各項業務精通的滕天鳴上任後,頭等大事就是穩定團隊,實現平穩過渡。
一位熟悉滕天鳴的基金業內人士也表示,滕天鳴為首的團隊如果能夠延續華夏基金以往的投研為核心的風格和“始終把持有人利益放在第一位”的傳統,華夏基金的員工若能夠踏踏實實工作,不出現大面積流失,那么“給華夏幾年時間”,相信華夏基金還是能為持有人繼續賺取長期的超額收益。

性格爭議,離職傳聞

據理財周報記者了解,滕天鳴的性格在華夏基金內部頗具爭議。有人認為其管理細緻到位,也有人認為其獨斷專行、難有大作為。
關於滕天鳴離職的傳言認為,滕天鳴在華夏工作多年,自華夏證券東四營業部時期一直追隨范勇宏,深得范信任和倚重。既然范勇宏淡出了華夏基金,滕天鳴離開華夏基金也就順理成章。
滕天鳴於1998年11月加入華夏基金公司,曾任機構理財部總經理、公司總經理助理、公司副總經理等。滕天鳴是於1998年跟隨范勇宏進入華夏基金公司的“老華夏人”。
滕天鳴任職華夏基金總經理從7月5日開始。此前的5月10日,華夏基金髮布公告稱,原總經理范勇宏因“個人原因”離任,由副總經理滕天鳴代理總經理。彼時,關於滕天鳴代理總經理可能只是一種過渡性安排的猜測,就在基金圈內流傳。
但當時業界流傳的說法是,滕天鳴與中信證券的約定是乾滿一屆,也就是三年為期。
但是,最近業內再次傳出訊息:中信證券私下與部分基金人士接觸,流露出尋找滕天鳴接替者的打算。但至發稿時止,理財周報記者沒有獲得更多細節。

滕天鳴的無米之炊

今年年初,華夏基金在基金行業率先實施了全員降薪。華夏基金有關負責人公開表示,在營業收入下降、股東對利潤要求的背景下,華夏基金希望通過降低人力資源成本,繼續保持在投資研究、客戶服務、平台建設等方面的投入,繼續保持華夏基金在投資和服務方面的水準。
目前華夏基金管理公募基金資產在2000億元左右。到今年年中,多年蟬聯行業資產規模“老大”的華夏基金雖然仍居“老大”位置,但是,其後基金公司如易方達和嘉實的資產規模與華夏的差距在急劇縮小。
一位業內人士分析認為,對於滕天鳴而言,他面臨的首要問題或挑戰是:如何將華夏基金公司的規模優勢加以穩定並繼續保持下去。
據華夏基金公司的一位董事會成員透露,新一屆華夏基金董事會對管理層沒有資產規模方面的具體目標要求。
“基金管理公司都比較透明。現在公司產品線在豐富,行銷能力進一步提升,這些都是按著以前既定的方針在做。滕總把以前的事情繼續落實、穩定,再做些發揮就可以了。”上述獨立董事說,“在目前大的市場格局下,基金公司的股東對管理層的要求可能還不是利潤增長不增長,應該是先穩定吧。”
由於市場因素和銷售費用等成本因素,導致基金公司的運營壓力加大。華夏基金的淨利潤連年下滑。這對華夏基金的中長期發展帶來影響。
中信證券年報披露信息顯示,2008年至2011年間,華夏獲得的淨利潤分別為12.24億元、11.08億元、10.06億元和6.67億元。
滕天鳴在公開撰文中也承認,“現在大家普遍遇到的困難是基金管理公司綜合實力弱,財務能力下降明顯。”
滕天鳴認為,華夏基金構想的發展方向多數為中長期的業務機會。為了抓住這些機會,華夏在人員、產品、基礎設施等方面需要做一些中長期的投入。然而,過去很長時間,一方面基金管理公司不靠資本金經營,另一方面股東追求分紅,每年留存收益也很少。如果僅靠微薄的資本金,中長期投入無法保障,國際業務開拓、基礎設施建設、人才儲備等工作捉襟見肘,成立專業子公司、推出發起式基金等創新項目投入難以開展。

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