起因
為什麼出現這種現象，應該說既有主觀的原因，也有客觀的原因。從主觀上來看，首先是這些幹部對工作沒有正確的認識，用老百姓的話說，就是沒有把事情當事情看、當事情乾，思想上不重視。 其次是這些幹部對自己的人生沒有一種正確的認識，也就是我們平常所說的沒有一種正確的人生觀，對自己的人生不負責任。有些工作推諉拖沓的幹部，可能還會給自己找一個似乎很有道理的藉口，那就是社會對自己不公，沒有給自己一個真正能發揮作用的位置。再次是這些幹部對社會的發展沒有一種正確的認識，也就是人們常說的用靜止的眼光看世界。以積極的態度，滿懷激情地應對社會發展，做社會進步潮流的弄潮兒，才能切身感受到每天的太陽是不一樣的。用消極的態度，無所作為地應對社會發展，就只能被社會所淘汰，只能像魯迅筆下的九斤老太那樣在哀嘆中度日子。
說到“滑鼠幹部”，必須看到這種現象的出現可能會有許多客觀原因。有的單位工作缺乏嚴格科學的規章制度和管理規範，整個工作氛圍就是疲疲沓沓、拖拖拉拉、松松垮垮，該管的沒人管，該乾的沒人乾，像過去生產隊時老百姓說的，“乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣”，“乾的乾哩，看的看哩，看的給乾的提意見哩”。這樣的一種工作氛圍，沒有辦法調動大家的工作積極性，只會助長那種消極被動的工作態度。
有的單位缺乏一種和諧、融洽、民主的，有利於大家高高興興乾工作的整體氛圍，領導搞家長制、一言堂，一個人說了算，甚至以個人意志代替制度，工作中不發揮大家的集體智慧和力量，滿足於我說你乾，理解的要執行，不理解的也要執行，嚴重挫傷了大家的工作積極性，造成了一些幹部在工作中只是消極的應付。
有的單位領導把個人政績放在首要位置，遇到功勞搶著上，遇到責任推一旁，大家乾好了，功勞是領導的，乾錯了，責任完全是自己的。於是其他幹部能推則推，能躲則躲，多一事不如少一事，少一事不如沒有事。至於有的單位領導為了個人出政績，推出一些形象工程、面子工程，擺花架子，做表面文章，報假數字，還要求下級積極配合，那就更容易在工作中造成離心離德，你乾我不乾的現象。以上這些情況，我們就不能簡單的把那些在工作中不積極的幹部歸結為“滑鼠幹部”。因為表面上是這些幹部工作態度消極，根子上是這些單位的工作體制機制、工作制度出了問題。
