企業簡介
白沙煤電集團公司是在原白沙礦務局基礎上整體改制的國有獨資公司，目前擁有1家債轉股公司（湖南省白沙能源股份有限公司）、1家具有建築一級資質的“湖南楚湘建設工程有限公司”和11家全資子公司，涉及煤炭、電力、建築、建材、冶金、鐵路、機械等行業，資產總額11億元，年產值達6億元，在職職工2.26萬人，離退休人員1.3萬人，礦區總人口8萬人。公司是江南最大的無煙煤生產基地，享有自營產品進出口權。1992年被國家經貿委等六部委確定為國家大型企業；1997年經國務院批准，列入全國512家重點國有企業；1998年列為全國稽察的300戶重點國有企業；2000年經國家經貿委批准，列入全國400戶債轉股企業。
職能部門
黨委工作部現有員工13人。曾獲省委組織部表彰的“先進組織部門”，省委宣傳部表彰的“理論學習先進集體”，衡陽市表彰的“優秀政研會”，耒陽市表彰的“先進武裝部”等稱號。《白沙工人報》的作品在全國煤炭系統、全省企業報好新聞評選中多次獲獎。共青團工作連續四年獲衡陽市“先進單位”。
總經理辦公室是服務領導、服務基層、服務民眾的綜合部門，既有承上啟下、協調左右、聯繫內外的紐帶作用，又有傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用，在企業處於樞紐地位。辦公室內設文秘組、事務組、檔案館、破產辦等機構，現有職員9人。
總經理辦公室工作指導方針是：誠懇待人，誠信辦事，參與企務，管理事務，搞好服務。全體職員將以優質高效為目標，全面加強辦公室業務建設，做到參謀意識明顯增強，公文質量明顯提高，事務工作更加敏捷，更好地服務基層、服務領導、服務民眾。
生產技術部負責全局採掘生產、機電運輸、一通三防、地質測量、科技環保、生產調度等業務管理工作，並在業務上領導設備租賃公司、通風儀表公司、測繪公司三個經濟實體。
提高煤炭生產是當前仍至今後一個較長時期內集團公司的支柱產業，鞏固和增強這個主業，多出煤，出精品煤，是集團公司生產和發展的需要，是白沙人賴以生存的基礎，是建設“小康白沙”的迫切要求。生產技術部將遵循“規範、監督、指導”的工作方針，始終堅持強化基礎、嚴格標準、注重實效的工作理念，把生產技術管理工作不斷推上新台階。
安全監察部負責監督檢查集團各企業貫徹執行安全生產方針、政策、法規、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析傷亡、職業危害趨勢和重大事故隱患，提出改進安全工作的意見。制定集團安全生產目標管理計畫和安全生產目標值。定期組織安全生產檢查。督促有關部門制定和貫徹安全技術規程和安全管理制度，並檢查各級幹部、工程技術人員和工人對安全技術規程的執行情況。負責管理派駐各礦安監站長的工作，經常檢查，嚴格考核。負責傷亡事故統計、分析、參加事故調查，對造成傷亡事故的責任者提出處理意見。
規劃發展部是集團公司的一個綜合管理部門，主要分管業務有：計畫、統計、三產多經、基本建設、工程預結算和質量監督等，現有人員5人。
集團公司計畫工作包括生產計畫、專項工程計畫、基本建設計畫和三產多經計畫等內容；統計業務包括綜合統計、生產統計、三產多經統計和基建統計；白沙礦區工程質量監督站是煤炭行業所屬的一個工程質量監督機構，業務上隸屬於省煤炭質量監督中心站，其職責是代表國家對礦山建設工程和地面建築安裝工程質量進行監督。
企業精神
建立企業文化的過程中，有一個核心叫企業的價值觀，也叫企業精神。談到企業精神，我們都會考慮企業的企業精神該怎樣去定位，或者說員工的價值觀要怎樣去與企業精神相協調統一。筆者認為培養企業員工的價值觀應該首先建立企業的價值觀和企業精神，員工忠誠度很大程度上決定於企業文化，員工自身的價值觀將從企業各方面體現出來。
企業精神是客觀存在的，就算你不去確立，企業也會因為它的體制、它的人、它的環境而自然形成它的企業精神。沒有先進的企業精神，就會有落後的企業精神。企業精神受客觀條件的制約是很大的，例如國有企業和私有企業的價值觀就有很大的區別。企業主要領導人對企業精神的影響也是很大的。所以，與其閉門造車式地確立企業精神，不如去認識、研究、分析和表述企業的價值觀。如果這種企業精神符合企業的發展方向，那我們應讓這種企業精神與員工的價值觀充分協調一致，甚至去改造員工的價值觀。如果分析認為現有的企業精神不夠優秀，那么我們要嘗試著改變它。
我認為建立企業精神應從以下幾個方面去考慮：
１．企業精神應符合整個社會的價值取向，應在企業所處的大的文化背景下進行構建；
２．企業精神應與企業戰略相匹配，應服務於企業的戰略目標；３．企業精神應對員工具有較強的導向作用，並能夠為絕大多數員工所理解和接受；
４．企業精神應具有較持久的作用，具有相對的穩定性。
企業首要目標是生存，其次是發展，而企業是在社會中生存的，所以在尋找企業文化的核心——企業精神中，從大的方面來講就是企業跟社會的協調一致。第一考慮的就是一定時期的社會價值觀，這是大前提，然後是企業與員工的關係，考慮這兩方面後，重要的就是怎樣根據企業目標而確定的價值觀來改造員工價值觀，尋找兩者的完美結合。
治企方針
如今，企業管理正在經歷著一場持久而深刻的變革。這場變革的發展趨勢主要有以下10個：
1.無形資產經營所創造的利潤將超過有形資產一些企業便將自己的核心業務逐漸轉向研究與開發、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重複性勞動的物質產品生產、物流配送業務外包或委託出去，交給那些專業化公司來完成。這些專業化公司不斷提高其作業的智慧型化水平，提高其產品的知名度和客戶信賴度，增加其產品或服務的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業無形資產的價值及其在創造利潤中的重要性。
2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業制約企業發展的主要因素已經不是資金和生產能力，而是企業的技術創新能力和管理能力，是企業技術知識或管理知識對企業的貢獻大校因此，讓知識所有者擁有企業部份股權，參與企業治理，以調動他們的積極性也順理成章。許多企業的所有者將企業所有權的一部分，以技術入股、職工持股等方式讓渡給企業的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業治理。
3.創新將是企業取得競爭優勢的根本途徑技術創新是企業在生產上、市場上占據競爭優勢的根本途徑。沒有技術創新的企業，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術的發展變化還需要企業不斷進行管理創新（包括制度創新）。
4.經營戰略將圍繞發揮和塑造企業的核心競爭能力來制定進入90年代之後，全球範圍內的工農業產品價格下跌和市場競爭格局的重新調整，迫使企業將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優勢核心業務領域，而將不創造價值或創造價值較少、其他企業能夠比自己幹得更好的業務外包或剝離轉移出去。
5.市場行銷活動將以贏得客戶信賴為目標隨著工業化和信息化的發展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成了4C’S整合行銷（指消費者、成本、方便、溝通的有效整合）、概念行銷、網路行銷、客戶關係管理等行銷新概念、新方法，這些新的行銷活動將以贏得客戶信賴為核心。
6.企業生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展企業通過生產管理技術多方面的創新，已經形成了比較先進和穩定的計算機套用系統，生產管理技術和軟體的發展和完善，使企業生產的個性化、柔性化水平大大提高。
7.生產配送體系以快速滿足客戶需求為核心網際網路的發展使單個企業變成了整個滿足顧客需要的產供銷鏈條上的一個環節。顧客可以在進入這個鏈條的所有企業里尋找自己滿意的產品或服務，並直接和他們簽訂契約。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業之間的競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。
8.財務管理將向戰略型、集成化方向發展隨著經濟全球化、網路化、知識化的進程，企業的財務管理主要發生了以下變化：財務管理從靜態的事後核算向動態的、參與經營過程的財務管理方向發展；財務管理從戰術性、事務性的管理向戰略性、全局性的經營理財方向發展；財務管理從內部的、獨立的職能管理向開放的、三流（物流、信息流、資金流）合一的集成管理方向發展，等等。總之，這些變化和發展，使企業的財務管理向戰略、集成化方向發展。
9.信息資源管理將向知識資源管理轉變
自計算機技術套用以來，企業的信息管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、職工檔案等的單機信息處理階段，人、財、物、產、供、銷等多環節信息綜合起來的企業管理信息系統階段，以及基於內部網路的資料庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發展。
10.人力資源管理將以發揮員工的潛能為目標企業人事管理的目的是使企業工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務；使企業成為員工學習知識、發展自我、實現人生價值的地方，而不應成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發展的流水生產線。
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