公司簡介
湖南省環城聯采網路科技有限公司是由湖南不動產商會牽頭，湖南創遠投資集團有限公司、湖南建鴻達實業集團有限公司、湖南安石企業集團有限公司、湖南中欣集團、湖南巨星投資集團有限公司、湖南輝宏集團有限公司、湖南富基置業有限公司、長沙德普置業發展有限公司、長沙福興隆房地產開發有限公司、湖南旺德府投資控股集團有限公司、湖南苗多多生態科技有限公司、湖南裕林環境科技有限公司、湖南步步高集團、湖南福瑞習通科技有限公司等多家本土龍頭企業共同發起成立。是針對於湖南省房地產上下游採購市場建立的信息對接服務型平台。
公司定位
湖南省環城聯采網路科技有限公司是針對於湖南省房地產上下游採購市場建立的信息對接服務型平台，旨在整合地產需求資源，組織聯合採購，提高議價能力，降低採購成本；篩選優質供應商與設計師，精確對接地產需求，建立湖南省最大的地產上下游資料庫。
公司服務理念
全部受益，無人受損。
公司業務
聯合採購業務
①市場調研
公司對湖南省內地產公司與所屬樓盤進行信息整合、分析，預判出潛在聯采對象。
②需求摸底
一預約時間，與潛在聯采對象公司高層進行接觸，通常為董事長或者職業經理人；
二進行拜訪，講解聯采原理與平台可靠性，並取得口頭授權，嘗試進行聯采；
三拜訪採購部/成本部負責人，講解聯采原理，要求對方填寫《需求信息表》；
四公司處理《需求信息表》，整合後鎖定可行品類；
五回訪採購部/成本部負責人，匯報工作進度，要求對方填寫《品類需求參數表》
六公司處理《品類需求參數表》，整合後形成聯采方案。
③組建專家委員會
一匯報對方公司高層，取得受託，簽署《聯合採購委託授權書》與《聯合採購專家委員組成員聘書》；
二邀約採購負責人，組織採購專家委員會會議；
三會議上指定參數，推薦品牌，闡述招標標準。
④公司議價
一對會員單位與指定品牌進行採購信息發布；
二意向供應商報名；
三專家組對意向單位進行考察；
四邀標，投標，評標；
五專家委員會進行委託第三方公示結果。
⑤後期推廣
編輯部對整體聯采內容進行跟蹤報導，對聯采亮點、成績、專家組成員創作針對性較強的微信推廣稿。
綠色聯盟業務
公司發展背景
聯合採購是委託專業採購服務機構進行的採購活動。是企業、政府、個體工商戶實行區域聯合集中採購，使不同地區零散項目集合起來，形成大規模採購，以此來實現提高規模經濟效益和降低採購成本的目標。
房地產聯合採購是一個已經提出多年的專業領域經濟學概念，但由於種種原因無法得以真正實行，目前成功案例主要是中城聯盟單品類聯采，中城聯盟的成功也僅限於2014年之後，之前同樣經歷了長期痛苦的摸索過程。
聯合採購在房地產領域屬於概念性理論，由於產業太過複雜，涉及資金量過大導致聯合採購的方案很難直接實施，一般一個聯采方案要經過多方面壓力測試，最終即使達成目標也與原來設立的目標相差甚遠。
主要有三方面原因導致行業情況較為艱難：
1.天時：房地產涉及資金額過大，但同時利潤空間也較大，導致2008-2013年間的地產市場主要以快進快出，長期處於一期開發→預售回籠資金→快速建設→銷售→二期再開發的循環當中。當時的市場特點是地產行情好，民眾購買信心足，市場流動資金大，房地產開發技術日新月異，最終得出了房地產過熱的市場。同時，在所有經濟注意力完全集中在開發與銷售上的情況下，節約採購成本，提高對供貨商議價能力便顯得無關痛癢。
2.地利：房地產聯合採購要求強大的數據備書與資源整合能力，普通民間機構很難有如此規模的力量。一般可以組織此類活動的群體有兩個：政府部門與地產龍頭企業。政府部門主要以政策扶持的方式介入，對行業導向起到良好作用，但對具體實施內容還需要依託民間組織完成；而地產龍頭企業一般很難直接參與組織，多數是另設基金對專門從事聯采服務的公司進行投資，而投資成本往往較大，行業整合能力仍然得不到根本解決。以上兩種模式，不管是哪種都有其局限性，不能完全用於組織房地產聯合採購。
3.人和：品類採購專家是房地產中舉足輕重的一環，採購專家的水平決定著採購方的議價能力，法律風險防範與備用方案的可靠性。然而多數企業採購負責人並沒有受過專業培訓，多數是靠自己多年經驗積累摸索出來的非系統性知識。
環城聯采根據上述三項痛點分別作出對應，歸納總結出一套特有的聯采模式。
