第一章 公司概況
一、公司簡介
公司以生產經營磷礦石和房地產為主營業務,總資產逾4.3億元,現有員工1198人，擁有各類專業技術人員328人，其中高級技術人員45人，中級技術人員126人,依附於礦山生活的員工及家屬近4000人，年生產磷礦石68萬噸。公司總部設在宜昌市夷陵區，下轄宜昌樟村坪磷礦、荊門荊鍾磷礦、黑良山項目部、宜昌駿達房地產公司以及合資合作的萬豪快捷酒店、卓越投資公司。公司所屬荊鍾磷礦為國家二級安全標準化企業，樟村坪磷礦為省級安全標準化企業。
二、歷史沿革
湖北昌達化工有限責任公司始建於1982年，前身是湖北宜昌樟村坪磷礦（系原湖北省荊鍾磷礦的接替礦），由化工部和湖北省共同投資6648萬元興建的省屬中型化學礦山企業。
1982年7月，化工部化計字第824號文，下達了樟村坪磷礦設計任務書；1983年12月24日，化工部化礦字第1167號文批准了初步設計；1984年5月12日，化工部化礦字474號文批准樟村坪磷礦正式開工建設。
1982年9月10日，荊鍾磷礦首批200名職工進樟開始了樟礦的建設。
1993年1月，湖北宜昌樟村坪磷礦更名為“湖北昌達化學工業公司”，同年3月，公司機關由宜昌樟村坪鎮遷至宜昌市夷陵路228號。並於同年由湖北省下放到宜昌市管轄，屬宜昌市直屬重點企業之一。
1988年，與荊門地方合資興建年產10 萬噸的荊花石膏礦。
1989年與荊襄磷化工業公司聯合投資615萬元在荊鍾磷礦建成年產硫酸2.5萬噸的硫酸車間，91年投資85萬元改造荊鍾磷礦磷肥車間，形成荊鍾化工廠。
1993年9月，投資230萬元興建年產10萬噸的湖南澧縣石膏礦。
1995 年，投資近1000萬元在龍會山礦(現改名荊鍾磷礦)興建鈣鎂磷肥廠。
2001年，昌達公司對湖南澧縣石膏實行承債式公開轉讓，該礦法人代表中標。
2003年，公司根據宜發〔2002〕13號檔案精神，企業實施改制，2003年4月24日由市改革辦通過公開競標方式對湖北昌達化學工業公司整體資產進行承債式轉讓。宜昌中港礦產品有限責任公司中標購買，2003年6月24日與宜昌市經濟貿易委員會簽訂資產轉讓協定，並於2003年6月29日正式接管。
宜昌中港礦產品有限責任公司購得湖北昌達化學工業公司後，於2003年9月10日重新註冊為“湖北昌達化工有限責任公司”，2003年8月下放夷陵區管轄，2004年3月公司機關辦公地址由宜昌市遷至夷陵區。2009年12月，公司位於夷陵區發展大道（黃金卡）的總部新辦公大樓建成啟用。
企業改制後，於2003年將荊花石膏礦股權轉讓給該礦法人代表；2003 年將荊鍾化工廠股權轉讓給該廠法人代表。
改制後，為解決企業持續、穩定發展和員工長久生活穩定問題，公司始終堅持把發展作為第一要務。積極爭取國家危機礦接替項目，於2006年6月26日成立了黑良山項目部，2009年5月10日勘查項目通過專家評審，轉入詳查。 2007年10月31日，公司全資子公司宜昌駿達房地產有限責任公司成立，房地產項目現已開發銷售“駿達·梅瓏鎮”和“東湖禮堂”項目。
公司還分別於2006年4月21日和10月23日完成了樟村坪磷礦、荊鍾磷礦擴規變更手續。公司磷礦石生產規模由45萬噸/年擴大為68萬噸/年。
三、改革發展
目前，昌達公司正按照“立足新起點、建立新機制、實現新突破、邁上新台階”的發展要求，遵循“做好、做強”的思路，沿著企業中長期發展規劃奮勇向前。回顧昌達公司改制幾年來的改革發展，主要體現在以下四個方面：
創建民營企業的運行機制
擔當國營企業的社會責任
2003年，是昌達公司改革之年。改革，必然伴隨著陣痛。如何在穩定中推進改革，最大限度減少陣痛？這是改制之初昌達公司領導班子考慮最多的問題。原企業經過近50年的開採，資源日漸枯竭，其資源量僅夠開採5年左右，若正常設崗僅需400多人。那么原公司1000多名員工如何妥善安置？員工們為此焦慮不安。新班子以維護社會穩定為前提，以對社會高度負責的責任感，果斷提出了“不向政府交矛盾，不向社會卸包袱”的企改思路，達成共識：企業改革勢在必行，但絕不是以犧牲員工的利益為代價。改革的目的是為了轉變機制，促進企業發展，企業絕不甩包袱，不一推了之；維護職工的權益義不容辭，絕不保護墮性。無情的改革，有情的操作，絕不讓既有責任心又勤奮工作的員工沒有飯吃，沒有工做；全心全意依靠員工，把員工當主人。
第一、把安置員工作為改革第一要務。面對巨大的壓力，採取多種方式，舉全公司之力，全力做好職工安置工作。公司除極少數人自謀職業外，基本上都進行了返聘，返聘率達90%以上。繼續履行了全部社會職能，確保了員工隊伍穩定。一是實施擴張安置，考察組建礦砂廠。二是實施擴崗安置，在改制前後企業就已富餘的100多名員工中，通過擴崗安置了30多名女工。三是實施待崗安置。對暫時確實不能安排的100多名員工實行待崗，由公司按夷陵區城鎮居民基本生活保障費標準的兩倍發放生活費，並按月為其繳納“五金”統籌，改制幾年公司為此投入了近400萬元。目前，由於各崗位嚴重超員，且人員結構不合理，致使公司已成為全宜昌地區單位開採成本最高的礦山。但此舉減輕了社會穩定的壓力，贏得了員工的理解和支持，也贏得了社會的認可和讚譽。
第二、把人民的生命財產安全放在第一位。在前途、利潤和社會責任感之間，昌達公司總是以對社會、對企業、對人民高度負責的態度去兼顧，取信於民。礦區地災問題是地礦矛盾形成的重要誘因之一。幾年來，公司不惜投資近700萬元用於採礦區地災治理。公司主體礦山樟村坪磷礦由於原國有企業二十多年的建設開採，形成了120多萬M2的採空區，誘發和產生了地表裂縫、地下位下降及當地部分村民房屋受損等地質環境問題，形成了一定的不安全因素，給農戶的居住安全構成了威脅。改制後，昌達公司以對人民安全高度負責的態度，多次實地了解情況。在當時企業生產經營本身就困難重重，資金極度緊張的情況下，毅然決定拿出400多萬元，組織實施31戶村民的整體搬遷及補償工作，以確保農戶的生命財產安全。
堅持以人為本的發展思路
樹立誠信立業的經營目標
和諧是發展的基石，而發展是為了求得更高層次的和諧。昌達公司始終將“以人為本，誠信立業，務實創新，和諧發展”作為企業精神，把和諧作為企業發展的最高境界，堅持以和諧理念貫穿發展的全過程。
第一、以內部和諧為前提, 積極營造良好的企業文化。由於原國有企業歷史長、包袱重，一些涉及員工切身利益的熱點、難點、焦點問題較為突出。為確保公司內部和諧，一是建立健全黨群組織。公司成立之初，堅持一邊改制，一邊組建黨組織和工會組織，通過健全組織，為182名黨員和近1200名職工“築巢安家”，幫助黨員和職工克服思想顧慮，在新公司儘快找到歸屬感。並充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用和工會的橋樑紐帶作用，把全體員工凝聚到企業發展上來。二是大力實施凝聚力工程。首先是依靠民眾，增強職工的主人翁意識。職工病了，組織前去看望；職工生日，送去賀卡禮金；困難職工過年過節去慰問；對先進典型、管理骨幹，公司送出去學習、考察；職工子女就業難，公司全額出資選送出去培訓；職工子女考大學，公司送去1萬元至3萬元的獎金等。公司先後為50多名員工子女發放助學金20萬餘元，為20餘戶困難職工送慰問金近10000元，出資14萬元，選派8名員工子女到國土資源技術學院學習，撥專款5萬多元組織全公司女職工婦檢，出資80餘萬元，先後組織公司管理骨幹、優秀職工、“三八”紅旗手到上海、北京、青島、海南等地旅遊學習，組織黨員到革命老區韶山開展紅色旅遊，使職工真正感受到昌達這個大家庭的溫暖。其次是情系職工，為職工創造良好環境。公司先後投資500多萬元對兩礦生產設施、職工住房及生活設施進行了改造。三是實施文化工程。通過組織開展勞動競賽及各種類型的文化體育活動，定期評選、表彰優秀員工，辦企業內部刊物《昌達化工》，開展各種形式的宣傳教育活動，形成了一個和諧、向上的企業文化氛圍。
第二、以外部和諧為支撐,著力建設良好的外部環境。近年來，昌達公司努力用發展的成果來回報社會，回報人民，積極營造和諧、共贏的地企關係。2005年7月、2009年7月，樟村坪鎮丁家河村兩次遭受特大冰雹襲擊，昌達公司送去了15000元慰問金,2010年，夷陵區霧渡河鎮遭遇特大洪水，公司送去了85000多元慰問金；為扶持樟村坪鎮秦家坪村儘快脫貧致富，先後送去數10萬元的幫扶資金，並將公司礦山庫存的部分鋼材無償援助該村用於鋪路架橋；為了支持地方教育事業，一次性將近100萬元的房屋及設施贈與樟村坪鎮政府辦學使用。還積極參與社會公益和慈善活動，在區慈善協會成立之際，捐款3萬元；反哺社會主義新農村建設，向霧渡河鎮龔家河村一次性捐款10萬元；為支持地方基礎設施建設，投資48萬元，建設樟村坪鎮羊角山村級公路；夷陵區“7.19”特大洪水災害，向災區人民捐款5萬元；實施農村大病救助，向區紅十字會捐款5萬元；為支持辦好“八藝節”，助資20萬元；為區第二屆全運會資助3萬元；向四川地震災區捐款12萬多元。近幾年來，共向社會、民眾捐款捐物折款300餘萬元，向社會展示了一個極富社會責任感的民營企業形象。
第三，以誠信立業為基礎，著力打造企業品牌效益。誠信是質量的代名詞，質量是企業的生命線，是企業賴以生存的基礎。昌達公司確立了“以人為本，誠信立業、務實創新、和諧發展”的企業精神，始終把誠信作為企業信條之一永遠堅守。公司目前的用戶，都是企業的老用戶，他們都是衝著昌達的信譽在合作。無論是在磷礦石市場處於賣方市場還是供過於求，公司都狠抓產品質量管理，從產品的開採、儲存、運輸等各個環節都嚴格管理，形成了科學的質量管理體系。正因為有了從上到下的質量共識，有了與客戶共贏共存的理念，在磷礦石銷售發生逆轉之際，公司的客戶才不離不棄，與公司共同進退。改制幾年來，昌達沒有因為產品質量問題引起一起大的購銷矛盾，公司用誠信與廠家一道構築起了牢不可破的銷售渠道，與客戶建立起了長久的戰略夥伴關係。
打造科學管理的完整體系
創建安全生產的示範樣板
第一、打造科學的管理體系。科學的管理體系是現代企業走向規範和強大的基礎，是企業治理結構完善的必由之路。
（一）建立健全各項管理制度。為了改變礦山企業粗放的管理模式，公司積極推行“制度治企”。改制幾年來，公司根據企業不斷發展的需要，新制定了人力資源、薪酬管理、幹部考核、項目建設、監察審計、招投標管理、員工培訓管理、員工獎勵等一系列規章制度，形成了《公司管理制度彙編》和《公司安全生產管理制度彙編》兩套制度並不斷完善，最終達到“以制度管人、管事、管權、管錢”的目的。
（二）加強財務預決算管理。公司在財務上嚴格實行預算管理，狠抓財務監管，切實做到“大預算，小核算”；嚴格內控管理和監督，切實做到“六分一管一禁”。工作講原則，辦事講程式，強化逐級負責制。嚴格實行“六分離”管理法，即：決策、執行、監督相分離，管錢與管帳相分離，會計記帳與覆核相分離，往來帳會計與對帳相分離，物資購、管、用相分離，財務印鑑管理與公章私章保管分離；同時認真做好票據管理，空白票據嚴格實行領用、審核繳銷登記，禁止資金帳外循環，包括承兌匯票。
（三）強化效能監督審計。為促進效能建設，公司設立監察審計部，並納入董事會直接管理，負責對全公司範圍內的財務、項目工程、合資企業等進行財務審計，對各項制度的執行情況進行監督，為規範公司行為打下了堅實的基礎；同時，設立了招投標管理辦公室，具體負責辦理公司招標管理的指導、監督和審核，進一步步規範了公司招投標管理。自2008年8月成立招標領導小組以來,成功招標14個,招標金額近500萬元,為公司節約資金100餘萬元。
（四）積極推行規範化管理。借鑑先進企業的規範化管理經驗，結合公司實際制定了詳細的考核細則，從幹部管理、行政管理、安全生產質量管理、銷售管理、財務管理、項目工程管理五大板塊幾百個考核條款對兩大礦山實施規範化管理。自2006年實施以來，規範化管理對具體從事管理的人員和對企業的管理均起到了較好的推動作用，從剛開始的牴觸到現在的接受並積極推行，管理人員從中體驗到了規範的好處，企業的整體管理素質也得到了較大提升。特別是過去憑經驗辦事的和剛走上管理崗位的人員，更是受益較大，規範化管理給了他們一個參照系，工作起來有方向、有程式、有規則，井然有序，不再盲然無措。在同行業內，公司已逐步形成了一套有昌達特色的規範化管理體系，為公司今後的集團化管理並最終做強做大奠定了堅實的管理基礎。
（五）大力推行人才強企戰略。公司自改制以來，十分重視班子建設，著力打造精強團隊。結合工作實際，逐步分批引進各類專業技術人才、各級管理人才，為企業的管理隊伍增添了強勁動力。尤其在幹部團隊建設上嚴格要求。自2005年起，公司陸續提拔引進了7名高級技術人才及中高層管理人才，為企業的管理隊伍增添了強勁動力；2007年又開始招聘本科大學畢業生，至今已引進30多名充實在各個崗位，經過幾年的培養，現已有部分走上重要管理崗位，他們都為昌達這幾年的發展做出了積極的努力和貢獻。要求他們做開拓創新的表率、做學習、發展的表率、做敬業爭先的表率、做嚴格自律的表率；要求從自身做起，帶頭帶領，一級向一級負責，遵循“三服”（下級服從上級、個人服從集體、局部服從整體），切實做到“用制度管權管錢管人管事”；要求領導靠前指揮，落實“三移”（工作重心下移、監督關口前移、責任追究上移）；要求班子成員大事集體決策，小事經常溝通，狠抓“四實”（講實話、查實情、辦實事、求實效），切實做到“坦誠、思過、包容、共謀”；要求廣大幹部要強化責任感、打造執行力、增強創新性、凝聚團結心、倡導節約風，切實做好每一件事、做好每一天的事。通過幾年來的努力，現在的昌達已形成了一個老、中、青相結合的精強管理團隊，這為公司做好做強發揮越來越大的中流砥柱作用。
第二、構築堅牢的安全防護大堤。安全生產是企業發展的永恆主題，是構建和諧礦山的基礎，是企業生存和發展的靈魂。公司歷來將安全工作放在首位來抓，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。在安全工作中，紮實開展“四教”：無事當有事的居安思危教育，小事當大事的防微杜漸教育，昨天事當今天事的前車之鑑教育，別人事當自己事的自我警示教育。全員加強“四學”：學法規、學規程、學制度、學技術。認真抓好“三頭”：抓源頭預防隱患，積極超前預測；抓苗頭整改隱患，及時整改弱項；抓領頭拒絕隱患，反覆跟蹤問效。從而把好每一個環節，守住每一個關口，堵住每一個危險源，切實做到管理精細化、作業規程化、監督制度化、技術規範化。以管理精細化確保工作“零缺陷”，以作業規程化確保施工“零事故”，以監督制度化確保工作“零違規”，以技術規範化確保工作“零失誤”。
改制幾年來多次被省市區評為安全生產先進單位。2008年度獲得全省“安全生產先進單位”榮譽稱號。2006年至2008年連續三年被評為荊門市、夷陵區“安全生產先進單位”。目前，公司所屬荊鍾磷礦為國家一級安全標準化企業，荊鍾磷礦為國家二級安全標準化企業。
（一）全面落實安全生產責任制，健全安全管理網路。公司每年據實調整安全生產管理委員會成員，明確第一、二、三責任人，據實調整增加安全管理人員，充實安全管理隊伍。公司總經理與所屬礦山負責人及各分管領導、各礦山與各生產單位分別逐級簽訂了《安全生產責任狀》，將安全責任落實到人，公司全員交納安全風險抵押金，增強了全員的責任心和使命感。
（二）重視宣傳教育培訓，不斷增強全員責任意識和崗位技能。一方面公司嚴格安全教育培訓制度，一是認真組織全員進行安全教育培訓並進行考試，“五一”、“端午”、“十一”等節假日復工前也進行嚴格的安全復工教育；同時嚴格“三級”安全教育培訓，經培訓合格方能上崗；三是每年組織特種作業人員參加培訓考試工作，確保100%持證上崗。同時加強安全宣傳，通過專題簡報、標語、條幅、黑板報、櫥窗、電子屏等各種載體廣泛宣傳，確保全員參與，營造了濃厚的安全氛圍。公司在宣傳上追求題材的廣度、影響的深度，對各地發生的安全事故及時進行通報並分析原因，吸取教訓；對礦里在安全管理上存在的突出問題也及時公布，並及時整改到位。另一方面，注重加強技能培訓，特別針對科技人才的教育培養，給予政策傾斜，採取辦班培訓、專業考察等多種形式，推動人才培養工作。公司十分注重科技創新，在日常工作中注重小改小革，對工作創新及技術改革的予以重獎，每年還在全公司進行評比活動，對獲獎者進行獎勵。同時還多次組織公司安全負責人及技術人員到鄂州程潮鐵礦、宜化杉樹埡礦、中化建王集礦等大型先進礦山企業參觀學習，不斷提升公司安全管理水平。
（三）是加強監管，注重現場管理精細化。為促進公司安全生產工作深入開展，突出重點，強化安全責任，深化源頭治理，提升保障能力，公司每年年初根據實際情況制定“隱患排查治理方案”，建立隱患排查治理長效機制，實現隱患排查治理常態化、制度化。持之以恆的抓好反“三違”工作，定期召開安委會成員會議，有針對性地解決安全中存在的問題。尤其是加強作業現場的監督管理，每天召開進班會，每個採掘作業面都指派專職安全管理員進行監管，強化過程管理，確保生產安全。
（四）是不斷完善全管理制度，不斷創新安全管理方法，建立了安全長效機制。在安全管理上，公司先後推出了“十星級”安全班組管理法、“平安作業面”創建活動、“痕跡管理法”、“流動紅旗作業面”以及“月度安全生產優秀員工”評比活動，在管理中摸索出更具時效的“以訓代罰”新制度，開展了班前“五必問”活動。公司荊鍾磷礦的安全管理經驗還成為荊門市安委會主辦的安全生產簡報推廣學習的典型，公司的安全管理方法在同類礦山企業中得到廣泛推廣。同時，公司高度重視安全標準化達標創建工作，公司為創建國家安全標準化企業，公司荊鍾磷礦先後投入了800多萬元巨資構築安全防範體系，加大安全硬體投入，建立電視監控系統等，於2007年8月一舉通過了“國家一級安全標準化企業”驗收，成為荊門地區非煤礦山唯一的“國家一級安全標準化企業”，成為當地的樣板企業，提高了公司的知名度和美譽度，實現了“以達標創建贏得地方政府支持”的戰略目的，也為以後的市場拓展奠定了堅實基礎。公司所屬樟村坪磷礦為國家二級安全標準化企業、荊鍾磷礦為國家一級安全標準化企業。在愈加嚴峻的安全形勢下，公司在安全管理手段上不斷推陳出新，對於公司保持較好的安全態勢起到了重要作用。
（五）是安全生產專項治理活動開展紮實有效。公司每年認真開展國家各項安全專項整治活動，提前部署，廣泛宣傳，加強領導，細化措施，使得活動開展順利有序。近幾年來先後認真開展了安全專項整治活動、“五個一百”創建活動、全國“安全生產月”活動等。在活動開展期間，充分利用橫幅、宣傳標語、專題簡報、安全知識競賽等形式大力宣傳，並組織加大巡迴檢查力度，查找治理安全隱患。公司組織開展的全國“安全基礎建設示範單位”創建活動並取得資質，有效促進了安全管理工作的開展。
立足當前的真抓實幹
著眼長遠的戰略思考
第一、謀求企業可持續發展。改革是為了更好的發展，發展則更有利於促進改革。改制以來，昌達公司始終堅持改革和發展兩手抓，注重主業發展與多元化發展相結合，突出階段性發展與謀求長久發展相協調，堅持企業發展與員工發展相同步，謀求企業的長遠發展。從人力資源、礦產資源、市場資源、管理資源“四大資源”管理入手，一方面在創新中夯實企業基礎，另一方面不遺餘力地謀求企業可持續發展，以對社會高度負責的責任感，使企業生產經營在很短的時間內步入良性運行軌道，企業基本上是一年一大步，一年一個新的台階，各項經濟指標大幅度提高，實現稅收創昌達歷史最好水平。改制幾年來，企業獲得了長足發展，員工自身也充分共享了發展成果，員工收入實現了翻番，各項工作呈現出持續、快速、健康發展的良好態勢。
第二、調整最佳化資源利用。在建立現代企業制度的過程中，昌達公司不斷探索適應企業發展的管理方式和途徑，在繼承的基礎上勇於解放思想，開拓創新，吸收借鑑成功企業先進管理經驗，以管理制度文本化體系建設為突破口，實行分級制、考核制、問責制及一線工作法，規範管理、精細運作，積極穩妥推進公司現代企業制度建設，為實現公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
一是突出適應性調整，拓寬市場覆蓋面。目前公司已成功地開發出了P2O5含量為16%—34%的多個品級的磷礦石市場，形成了全方位的產銷新格局，為企業提供了廣闊的發展空間，同時也大大提高了資源的利用率。二是突出開發性調整，合理有效利用資源。昌達公司堅持以合理開發利用資源為出發點和落腳點，調整經營思路，強化管理理念，實現有效的資源利用，資源的回採率大大提高。2005年公司在認真研究礦山資源狀況的基礎上，全面啟動薄礦體開發工程，取得了良好的經濟效益、資源效益和社會效益；2008年以來，昌達公司通過外出考察學習，並與武漢工程大學合作，建立了“樟村坪磷礦采場地壓及提高礦石回收率研究”項目，經過幾年的實踐取得了較大科技成果，省科技廳在2009年12月對該項目成果給予了高度評價。經專家評審，該項目技術水平已達到國際先進水平，2010年3月頒發了“湖北省重大科學技術成果”證書（成果登記號EK100193）。人工置換礦柱具有安全性高、資源回收率高、增加就業、拉動相關產業發展等優勢，具有良好的資源效益、經濟效益和社會效益，同時延長了礦山服務年限。
第三、合作多贏共建產業新格局。發展是企業永恆的主題，沒有發展就談不上企業的未來。昌達公司堅持“只要有1%的希望，就用100%的努力去爭取”的理念，構建產業發展新格局的腳步，一刻也沒有停歇。面對公司主體礦山樟村坪磷礦資源即將枯竭的現狀，公司加大了項目建設力度。為解決接替礦山，鞏固改制成果，妥善解決系列改制遺留問題，維護社會的穩定，經多方努力，全國危機礦山接替資源管理辦公室批准將黑良山項目作為昌達公司接替礦山。昌達公司集中人力、物力、財力加快項目建設進度。在各級政府及各相關職能部門的大力支持下，目前項目建設如火如荼。公司前期已投入9000多萬元的巨額資金，完成了進山公路基本建設、高壓輸變電線路架設等工程，為項目坑探、鑽探工程提供了有力保障，目前已取得了階段性成果。這些為黑良山項目早日接替樟村坪磷礦贏得了時間，是該項目取得的重大突破。同時，公司與湖北洋豐集團強強聯合組建湖北洋豐昌達礦業有限公司進入選礦項目，這既可以發揮昌達在磷礦開採中的技術優勢，又可以發揮洋豐在磷復肥行業的品牌、技術優勢和骨幹企業的聚集效應，形成“采、選、加”聯合體，此舉是個雙贏的戰略決策。在做好採礦主業的同時，公司成立了駿達房地產公司，開始挺進房地產業，嘗試多元延伸之路，為公司找到了新的經濟成長點。此外，公司還合資開發了宜昌卓越投資公司開發房地產項目， 合資成立宜昌萬豪酒店進軍服務業，合資合作項目為公司積累了行業管理經驗。同時，公司投資3000多萬元在發展大道上修建了綜合辦公大樓，展示了公司良好的外部形象和美好的發展前景。
第四、提前規劃共謀發展之路。企業改制後的頭幾年，隨著國家惠農政策的相繼出台，帶動採礦業等農業相關產業得到了較快發展，昌達公司也惠澤其中，但公司基本處於“摸著石頭過河”的階段，沒有明晰的發展目標。企業要永續發展，到底如何規劃企業的未來？董事會適時提出了“規劃先行，持續發展”的要求。公司歷經兩年時間，廣泛徵求幹部員工意見，反覆修改、完善後下發實施了中長期發展規劃綱要。規劃確立了以科學發展觀為指導，堅持走“兩業為主、多元延伸、聯合發展，做好做強”之路，大力實施可持續發展戰略，貫徹落實“科技興企、人才強企、制度治企”理念，促進企業又好又快發展，努力把公司建設成為管理科學、運轉高效、效益良好的現代化企業集團。規劃提出了到2015年公司實現產值10億元，實現稅收8000萬元以上，提供就業崗位1000個以上的宏偉藍圖。規劃出台後，激發了廣大幹部員工的工作熱情，為員工在昌達的職業發展提供了行動指南，也增加了員工與昌達共同發展壯大的決心。
第二章 企業建設
一、企業精神
以黨的十七屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，秉承“以人為本、誠信立業、務實創新、和諧發展”的企業精神，堅持“兩業並重，多元延伸，聯合發展，做好做強”的發展戰略，努力構建文明昌達、誠信昌達、創新昌達、和諧昌達。
以人為本：是企業對人才的尊重和渴求，只有擁有一批德才兼備的管理、技術型人才，並為之提供施展才能的平台，才能推動企業不斷的向前發展。
誠信立業：是企業永續發展的要基，是立業之根本，對社會、對合作夥伴、對企業員工都必須講誠信，只有誠信才能長久生存。
務實創新：是企業管理的理念和要求，尊重科學，一切從實際出發，嚴格按照公司的規章制度來管人管事管權管錢（突出制度的“落實”），講實話、乾實事、求實效，並在此基礎上結合企業實際進行創新，創新是企業發展的不竭動力，只有不斷創新，才能使企業走得更遠，才能最終做好做大做強。
和諧發展：是企業發展追求多贏格局的美好願景，與合作夥伴共建和諧供需關係，與員工共建和諧人企關係，與地方共建和諧地企關係，為地方和國家多交稅收，為社會多做貢獻，持續推動企業長遠發展，努力營造多方共贏的良好格局。
昌達公司的企業精神是對公司發展的歷史性、概括性的深刻總結，是對理念內涵的延續性、創新性的具體體現。它傳承了公司半個多世紀的企業文化，它凝聚了幾代人追求卓越的人生信念，激勵著員工的事業追求和工作激情，推動著企業的日益興盛和持續發展。
二、發展戰略
以黨的十七屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以“穩中求進，優中求新”為原則，穩步推進公司中長期發展規劃。堅持採礦主業地位不動搖，重點打造房地產業新格局，強力推進合資合作項目，形成“兩業並重，多元延伸”的產業新局面；積極變革創新，理順體制機制，強化執行力建設，促進企業持續健康發展。
創建跨地區、跨領域的昌達集團。未來五到十年，公司將建成一座年產100—150萬噸、技術實力省內一流的現代化礦山；一家集辦公、住宿為一體的旅遊商務酒店；一家年銷售額逾億元的品牌房地產公司。到2015年公司實現產值10億元，實現稅收8000萬元以上，提供就業崗位1500個以上。
根據公司現狀和發展需要，將2011年—2013年作為發展鋪墊期，2014—2018年為戰略提升期。步步為營，穩紮穩打，有序推進。①加強企業主業建設，謀求合作共贏；②加強領導班子建設，打造精強團隊；③加強企業制度建設，提升管理水平；④加強工作作風建設，培育主人精神；⑤加強人才隊伍建設，提高整體素質；⑥加強企業文化建設，創建和諧昌達。
三、人才培養
大力實施人才“111工程”，即培養100名昌達骨幹、設立100萬人才儲備基金、設立100萬科技創新獎勵基金。堅持“人力資源是企業第一資源”的發展理念，本著“內培與外引並重、分流與引進同行”的原則，在穩定企業現有人力資源的同時，根據企業發展需要，提前做好人力資源儲備，堅定不移地推進公司中長期發展規劃，大力實施人才“111工程”，為企業發展提供足夠的人力資源。同時，加大員工的培訓管理力度，設定專項資金，努力培育管理、技術、工人三支隊伍，打造昌達公司一流的人才隊伍。
第三章黨建活動
一、公司及公司黨委概況
中共湖北昌達化工有限責任公司黨委成立於2004年6月，下設樟村坪磷礦黨總支、荊鍾磷礦黨支部、昌達洋豐黨支部、昌達機關黨支部，共有黨員75名，黨委書記1名，黨委副書記3名，內設黨建工作部門在黨群辦公室，有專職黨務幹部2名。在“創先爭優”活動之際，區經濟商務和信息化局黨組批准成立了昌達洋豐黨支部，為昌達公司創先爭優工作的開展提供了有力的組織保障。
二、“創先爭優”活動開展情況
昌達公司黨委在區經濟商務和信息化局黨組的正確領導下，積極行動，緊緊圍繞基層黨組織的“五個基本”和“七個體系”的建設，以“加強黨建工作，促進企業發展”為主題，以創“先進基層黨組織”和爭當“優秀共產黨員”活動為載體，堅持“以人為本、誠信立業、務實創新、和諧發展”的精神，強力推進公司黨組織建設和黨員隊伍建設，做到“四個到位”，堅持“三個結合”，落實“四個轉化”，充分發揮公司黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，推動了公司黨建工作和經營工作的順利開展，使創先爭優活動取得了初步成效。
2011年是昌達公司貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發展的新成就迎接建黨90周年的喜慶之年，也是公司新一屆領導班子，乘勢而上，全力實施我公司“十二五”規劃的開局之年。面對新形勢新任務，公司黨委工作的指導思想和總體要求是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深入推進“創先爭優”活動，按照“圍繞經濟抓黨建，圍繞黨建促發展”的原則抓黨建，進一步加強思想建設、作風建設、組織建設，進一步探索發揮黨的政治優勢和組織保障的新思路、新途徑，勇於探索、大膽實踐，使基層黨建工作機制有新完善，領導班子建設有新加強，黨員隊伍建設有新突破，基層民主建設有新推進，黨建工作載體有新豐富，努力開創基層黨建工作的新局面，力爭成為“民企黨建工作先進單位”，為我公司新一輪發展提供強大精神動力和堅強組織保證。
