清華班戈FMBA申請條件及優勢
報名條件
大專以上學歷，3年以上工作經驗，或具有5年以上管理崗位的工作經驗。
學習時間
每月利用2—4天周末集中上課。
學制
兩年，學籍保留五年。
課程目標
1.知識與能力的平衡
2.學術嚴謹性與實踐相關性的平衡
3.中國根基與全球視野的平衡
教學模式
採用理論講解+小組討論+案例分析+考察交流的教學模式，注重啟發式教育，強調師生互動、學員互動。
學員待遇
為學員提供精英沙龍，管理研討，企業考察交流等系列活動，創建一個高品質信息傳播和交流的平台，共享管理智慧，共創多贏局面。
課堂之外
紫荊學會
紫荊學會是一個融情、融智、融資的平台，通過凝聚清華校友及社會各界資源，共享友情、共享智慧、共享資源，是清華學員的增值平台。
紫荊大講堂
對清華學員終身免費開放。秉承清華大學的優良學術傳統，通過邀請國內外知名企業家及專家學者進行專題學術報告，旨在為學員提供一個開闊眼界、更新知識、把脈社會經濟動態、提高個人投資理財能力、提升企業經營管理能力的高端學習平台。
俱樂部
目前有證券、投資、高爾夫、羽毛球、房地產、戶外活動、帆船、慈善八個俱樂部供學員選擇參加。
案例研究中心
憑藉政、產、學、研、資於一體的獨特優勢，薈萃了一批優秀管理學者、企業家、諮詢師、媒體編輯記者等，致力於打造一個權威的企業案例研究和教學推廣平台；一個高效實戰的學習交流平台；一個推廣管理創新和創新套用的創新平台。
企業孵化
研究院可為合適的企業提供技術支持、企業孵化累計孵化高新企業600多家，在孵化企業360家，被國家領導人稱為高科技上市公司的搖籃，創業者成功發達的階梯。
課程特色
班戈大學商學院是第一個開創Banking&Finance方向MBA課程的英國大學，也是開創金融類MBA課程遠程教學的先鋒。班戈大學與深圳清華研究院聯手，引進班戈商學院課程體系，依託清華資源，為上海金融中心建設培養優質人才。
班戈商學院榮譽
聖路易斯聯邦儲備銀行經濟研究部門分支機構經濟學研究論叢2013年10月的排名，班戈大學商學院位居全球第十四，並在全英居於首位。
班戈大學商學院在會計與金融類課程所取得的研究成果豐碩，在最新一期英國研究水平測定（RAE）中，班戈商學院會計和金融研究被評為全英第一。
FMBA課程模組設定
到2015年，上海金融從業人員達到32萬人左右，實際從業人員為23萬，尚有9萬人才缺口。
“十二五”時期上海國際金融中心建設的發展目標是：瞄準世界一流國際金融中心，全面拓展金融服務功能，加快提升金融創新能力，不斷增強上海金融市場的國際內涵和全球影響力，力爭到2015年基本確立上海的全球性人民幣產品創新、交易、定價和清算中心地位。
——2020年上海國際金融中心建設的戰略目標要求，摘自《"十二五"時期上海國際金融中心建設規劃》
FMBA課程模組設定
核心課程
總量經濟學|人力資源管理|公司金融|管理經濟學|貨幣銀行學|投資學
基礎課程
管理溝通|戰略管理|財務管理|企業信息化管理|國際金融|企業創新管理
選修課程
數據、模型與決策|兼併、收購與企業重組|商業銀行經營管理|金融工|行銷戰略與渠道管理|領導力開發與組織行為
課程設定
總量經濟學
總量經濟學以整個國民經濟作為研究對象，研究經濟總量的決定及其變化規律。包括GDP的決定和變動，長期的經濟成長和短期的經濟波動，經濟體的消費指數、通貨膨脹、失業和國際收支等問題，通過經濟總量的分析，總量經濟學為政府制定巨觀經濟政策提供理論依據。
人力資源管理
現代企業將面臨越來越嚴酷的競爭，想要脫穎而出、引導企業不斷走向成功，唯一途徑就是充分開發、科學管理人力資源。
公司金融
現代企業與金融體系之間的關係早已密不可分，如何有效運用各種形式的金融工具與方法，進行風險管理和價值創造？如何有效地利用各種融資渠道，合理調配企業投資、利潤分配、運營資金管理及財務分析等各個方面，以期獲得最低成本的資金來源，並形成最優的資本結構。
貨幣銀行學
研究貨幣流通和金融體系運行一般規律，以及兩者與經濟發展之間關係的理論與實踐相結合的學科。揭示貨幣金融活動的規律性．為金融管理和巨觀金融控制服務，制定和貫徹符合客觀經濟規律的貨幣金融政策，從而促進社會主義商品經濟的發展。
投資學
投資經濟學也稱投資學，是一門套用經濟學，以實踐為基礎，理論分析與實證分析相結合，強調定量分析和套用實踐。它廣泛套用現有經濟學、會計學、金融學理論知識和數學、統計方法，解決投資實踐中遇到的各類問題，為投資者選擇最優決策提供定量/定性依據。
管理經濟學
管理經濟學是一門套用個體經濟學理論方法解決企業管理決策核心問題的課程。作為現代企業管理者的知識結構中不可或缺的組成部分，該課程強調經濟學在企業管理中的運用，幫助企業管理者從複雜的經濟現象中辨析問題的本質、從而為制定企業的科學決策提供理論支持。
管理溝通
企業管理者70%時間用在溝通上，企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的。在資訊時代，重視管理溝通、學習管理溝通技術、提高溝通能力和水平，就成為現代企業管理者必修的技能之一。
戰略管理
市場競爭已經到了戰略制勝的時代，但戰略的本質是什麼？在戰略決策、實施和評價等各個環節中，我們應該遵循什麼邏輯？對一名管理者，戰略的選擇意味著，企業明晰自己的位置以及優劣，有效從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，確定持續發展和盈利的發展決策。
財務管理
企業要有蓬勃的生機，必須具備健全的資金運作體系，以及較強的資金運作能力。如何充分發揮資金的預測、計畫、監督和調控職能，推行全面資金預算，防範風險，保證企業的持續和健康發展。
