一、課程背景
財務管理的重要性被企業越來越多的認可，而作為財務管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰略決策，實現企業在高速成長與穩定增長中謀求經營結果的最大化。
未來的財務總監（CFO），要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統財務管理，從企業戰略的高度看財務管理的問題；把握經濟走勢與巨觀經濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業的風險要進行有效的控制與防範；協助企業管理者掌舵企業未來發展的方向；需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息；深入了解相關國際財務規則並借鑑國際企業（特別是世界500強與中國優秀企業）的相關經驗。
清華大學根據多年辦學經驗及企業實際調查研究後，特開設全面系統的“清華大學卓越財務總監高級實戰研修班”核心課程，旨在幫助企業打造全面結構化的財務高級管理人員。經過多年的發展，核心課程不斷最佳化，已經培養近千名財務管理者來支持企業的發展。
卓越的財務管理，是企業進行的另一種隱形管理，是企業決策的最終依據……
二、課程模組
一、 核心課程（18天面授核心課程+ 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座）
財務戰略管理模組
核心課程一：公司財務戰略與前瞻
01 財務戰略的制定方法
02 企業資金投放戰略方案的設計與實施
03 資本市場選擇與企業融資渠道分析
04企業價值鏈管理
核心課程二：巨觀經濟分析與戰略管理
06 巨觀經濟分析與企業發展機遇
07 企業經營謀略與提升戰略
08 戰略思維與管理創新
09經濟全球化規則與國際化戰略
核心課程三：CFO未來戰略角色定位
10CFO角色定位
11CFO情商管理
12CFO職業生涯規劃
13CFO未來的職責
核心課程四：公司治理與財務管控
14治理中的激勵與約束機制
15產權制度和企業法人治理結構
16公司治理結構與集團財務控制體系
17國內外公司治理案例分析與討論
財稅實務管理模組
核心課程一：中國企業稅務籌劃及價值保護
18 公司稅務風險三大來源的解析及應對
19 公司發票類涉稅項目解析稅務頭腦風暴
20 公司突發性稅務危機事件的應對
21企業稅務風險評估及規劃安排
核心課程二：稅務利潤創造
22節稅工具及管道選擇
23 銷售活動中的節稅安排
24 防控風險的稅務管理體系的建立與運用
25 稅務危機(爭議)應對思路及案例分析
核心課程三：資本市場與投融資實務
26 實業投資模式分析
27國內外資本市場狀況
28投融資策劃實務與案例
29資本市場與融資渠道的選擇和創新
核心課程四：成本管理創新與成本消減
30 企業成本戰略設計
30 突破企業邊界的成本管理
30成本管理辦法
30成本控制的目標考核
核心課程五：新會計準則套用及核算案例解析
31 新會計準則體系基本框架
32 資產、負債項目準則
33 收入費用準則
34 長期股權投資和企業合併準則
核心課程六：企業現金流管理
35 現金預算管理
36 如何準確預測未來現金流量
37 建立自己公司的現金流量管理機制
38 根據現金流量表的現金流管理
核心課程七：全面預算管理
39 預算在企業運營中的重新定位
40 編制預算的有效工具
41 預算與績效考核
42 具體方法與案例分析
核心課程八：企業財務商法規劃
43 公司法與契約法的要點及套用
44 消除設計、撰寫、簽署等契約的“風險
45 仲裁、擔保法的要點及套用
46 刑法的相關套用
核心課程九：運營管理中財務分析與關鍵財務指標
47 透視財務報表
48 流動性與現金流
49 獲利能力分析
50 提升業績的途徑
核心課程十：企業內部控制與風險管理
51內部控制的績效標準的設計
52 內部控制機制的實施與套用
53 內控的建立和執行
54 企業風險的種類與改善機制
管理素質提升模組
核心課程一：領導力與領導藝術
55 什麼是領導力和領導藝術
56 領導力的價值體現
57 領導藝術的學習借鑑
58領導藝術的自我參悟
核心課程二：跨部門溝通與協作
59 跨部門問題的根源
60 跨部門溝通的技巧
61 人際衝突處理
62 溝通的原則與要點
熱點沙龍及專題講座
投資策略分析
企業上市通道解析
現代企業CFO與CEO之間的關係
企業理財基本方法
三、課程特色
師資陣容強大： 由知名企業財務總監以上人員及清華、北大高校教授聯合授課；
教學模式先進： 採用案例教學，模擬企業經營實際情況等手段，
內容系統實戰： 符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；
高端管理平台： 了解不同企業的情況，整合資源，為我所用。
研修實戰特色： 不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返校活動
四、幫助信息
清華大學校內及課程內容相關的場所
專家講授+學員互動+沙龍研討+俱樂部活動
學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。
