作者簡介
張煉海，暢銷經管書作者，企業管理諮詢顧問。深諳中國文化的深層結構對本土企業管理的影響，對現代企業組織設計及人力資源管理有著豐富的實踐經驗及理論基礎，同時致力於企業中高層管理技能的提升訓練。已出版《執行就是走流程》《三角團隊》等著作。
編輯推薦
《深度決定高度:柳傳志的全局觀》編輯推薦：柳傳志，40歲開始創業，從20萬元起家，從小公司到旗下擁有5家企業，到收購IBM的PC部門，再到躋身世界五百強，總營業額過千億元的控股公司，聯想這箇中國式的跨國公司是怎樣煉成的？
作品目錄
第一章 第一桶金是乾出來的
01 做大樹不做小草 002
02 只乾讓自己長本事的事 006
03 看準行業就要幹下去 010
04 可以冒險，不能冒進 014
05 機遇偏愛實幹家 018
第二章 把5%的夢想照進100%的現實
01 創業是長跑不是短跑 022
02 說到就要做到 026
03 困難無其數，堅決不動搖 029
04 把目標進行有效分解 033
05 相信積累的力量 037
第三章 堅持理想但要跳出理想化
01 你得明白自個兒是誰 042
02 真正的尊嚴不怕踐踏 046
03 只做有把握的事 050
04 勇敢對誘惑說“不” 054
05 在堅持中妥協 058
第四章 帶好隊伍用好人
01 尋找最合適而不是最優秀的合作者 064
02 不妨小題大做 069
03 做一個充滿激情的帶頭人 074
04 以管理自己的方式感召他人 079
05 先成就同伴，後成就自己 083
第五章 以朋友的姿態做生意
01 競爭對手是最好的老師 088
02 踩著巨人的肩膀往上爬 092
03 先交朋友，後做生意 096
04 今 天的誠信就是明 天的市場 101
05 打造自己的金字招牌 106
第六章 做“超級機會主義者”
01“吃著碗裡的，看著鍋里的” 112
02 集中資源才能建立競爭優勢 116
03 水到渠成再去做 121
04 最好的機會在你手裡 125
05 抓住躍龍門的機會 130
06 有所為有所不為 135
第七章 接受變化就是擁抱機會
01 進攻是最好的防守 140
02 不做完 美主義者 144
03 沒有需求創造需求 148
04 永遠比別人多做一點點 151
05 看準目標“拐大彎” 156
第八章 競爭人才就是競爭市場
01 分槽養馬成就千里馬 162
02 責任勝於能力 167
03“折騰”是檢驗人才的唯 一標準 172
04“胸無大志”，企業棟樑 176
05 讓資源為你打工 181
第九章 企業文化是無聲的命令
01 企業文化就是競爭力 188
02“企業栽樹，員工乘涼” 193
03 不近人情近人事 196
04 尊重重於泰山 201
第十章 先成長，後成功
01 失敗是常態，成功是偶然 208
02 打了敗仗，隊伍陣腳不能亂 211
03 成功在於突破 215
04 一帆風順時也要謙虛 220
05 復盤是成功之道 225
第十一章 學習決定未來
01 不做曇花一現的英雄 230
02 成功來自自我管理 235
03 持續的學習能力決定競爭力 240
