企業簡介
深圳市金科特種材料股份有限公司成立於1987年，是一家專業從事新型功能材料研發、生產和銷售的企業。1992年被認定為深圳市高新技術企業，是深圳市首批認定企業之一，並於2008年被評為國家高新技術企業。
金科公司以中科院金屬所技術為依託，以市場為導向，以新型功能材料為發展方向，現已發展成為有五家下屬企業的高新技術集團。
金科公司在技術研發上秉承“生產一代、開發一代、構思一代”的原則，建立了強大的研發體系，公司由下至上共有三級技術研發體系，包括生產工廠技術部、子公司技術部以及公司技術中心，三級技術研發部門分別對應公司“生產一代、開發一代、構思一代的”的工作，並且公司技術中心已被深圳市認定為市級企業技術中心。技術中心每年都有新技術、新產品投放市場。
目前公司擁有以一項中科院科技進步一等獎、四項國家新產品證書、幾百項專利為代表的100%智慧財產權的一大批高新技術成果，形成具有較高技術含量的陶瓷PTC、高分子PTC、小家電、鋰離子電池材料和碳納米管五大系列200多種產品。
公司同時在國內外建立了強大的市場銷售網路，並擁有較大客戶群，多數產品在國內市場占龍頭地位，並遠銷國外30多個國家和地區，在國際市場占有一席之地。
金科始終不渝地貫徹五大競爭戰略——核心技術領先戰略、總成本領先戰略、差異化戰略、目標聚集戰略以及國際化戰略。通過加強企業文化建設、強化以人力資源管理、財務預算管理、ISO9000體系管理為核心的基礎管理體系，構建以市場導向為主體的市場行銷體系，使金科的競爭和發展能力持續得到提升。
企業文化
經營理念
價 值 觀：員工是最有價值的資源。
經營哲學：企業即人。
企業目的：追求企業利潤最大化。
企業宗旨：讓顧客滿意，顧客是我們的衣食父母。
企業精神：超越自我、挑戰極限、刻苦學習、持續創新。
核心競爭力
核心價值觀：進步的經營理念和創新精神。
核心競爭力：具有進步的經營理念、創新精神、傑出才能和高奉獻度的人，以及由這些人組成的具有高度凝聚力的團隊。
行為準則
失敗是成功之母。我們不能讓一塊石頭拌倒二次。
成功也是失敗之母，因此，要有"懷抱炸彈"意識。
下一道工序是你的顧客，讓顧客滿意，才能體現出我們的價值。
品質管理
高質量的產品是製造出來的，不是檢驗出來的。
質量是金科玉律，質量實行一票否決制。
人力管理
我們的價值觀：“員工是最有價值的資源”。
公司在安排崗位時，必須有"助跑幾步才能摸到"的要求，從而有利於員工自信心的建立和才能的成長。
公司實行競爭上崗、三工並存、末位淘汰制等人力制度。
人才培養
人才培養是一個動態過程，即"做事----能力增長----做更大的事"。我們要不斷完善員工的內部外部培訓機制，每位員工都要不斷學習，提高自身素質和業務技能，特別著重培養員工有堅強的意志和堅定的信心，並要有強烈的追求成功的欲望。我們已制定一套完善員工的考核機制，有能則上，無能則下，開展崗位競爭，定期進行幹部測評。 每位員工通過努力工作，都有機會獲得職務的晉升。公司在安排崗位時，必須有"助跑幾步才能摸到"的要求，從而有利於員工自信心的建立和才能的成長。
金科之路
戰略目標
發展方向
新型功能材料。
發展目標
把金科建設成為一個有一定規模的、技術領先、盈利能力較強，能充分參與國內國際競爭與合作的高新材料集團公司。
經營理念
價值觀
員工是最有價值的資源。
價值觀的核心
進步的經營理念和創新精神。
核心競爭力
具有進步的經營理念、創新精神、傑出才能和高奉獻度的人，以及由這些人組成的具有高度凝聚力的團隊。
經營哲學
企業即人，生產力由員工決定。
企業目的
追求企業利潤最大化，給國家交稅，改善員工的生活，為股東投資增值。
企業宗旨
讓顧客滿意，顧客是我們的衣食父母，為顧客提供所需的優良產品和服務。
企業精神
超越自我、挑戰極限、刻苦學習、持續創新。
經營方針
戰略方針
身在金科、心繫行業、爭當龍頭、貢獻社會。
管理方針
市場導向、技術領先、質量當家、人才為本。
市場方針
開拓進取、爭當龍頭、創造名牌、顧客滿意。
競爭戰略
核心技術領先戰略、總成本領先戰略、標新立異（差異化）戰略、目標聚集戰略、進入國際市場戰略等。
市場行銷
市場觀念
市場是一切經營活動的源動力，市場是我們一切業務活動的中心。
市場意識
全員市場意識，把外部市場化的意識引申為內部市場化：你是上道工序（工廠）的市場，下道工序（工廠）是你的市場，人人有市場，人人是市場。
市場價值
我們企業的價值是由市場決定的。工資是公司發的，錢是顧客給的。
市場競爭
在行業中我們必須擁有最大客戶群，擁有客戶群誰就擁有了別人不可替代的競爭力。
市場服務
三服務三滿意：為下道工序服務，讓他滿意；為下游工廠服務，讓他滿意；為外部客戶服務，讓他滿意。
管理思想
管理機制
在管理機構上實行分權制，整個公司運作應是聯合艦隊，而不是一列火車。
管理模式
公司在不同階段有不同管理模式，現階段管理模式為：OEC和PDCA ，關注執行和細節。
研發策略
原則：生產一代，開發一代，構思一代。
項目選擇：增強和鞏固我們核心能力的項目。我們不會在非相關領域拓展，也不會在低水平與對手搞重複競爭。212原則（二大一重二出）：大力投入資金，大力投入人力，重獎貢獻者，出成果出人才。
基礎管理
主線：目標管理。
十大基礎管理體系：目標、計畫、預算、技術工藝、質量、物流、績效、成本、監控、OEC。
生產管理
三要：（嚴謹的標準、嚴酷的制度、嚴格的要求、嚴厲的執行）、要細（細節決定成敗）、要堅持（執行沒有任何藉口）。
三高一低全受控：建立全程受控的、高質量、高效率和低成本狀態下快速回響的敏捷生產體系。
質量管理
品質尊嚴：質量是金科玉律，質量是個人（公司）價值觀的體現。
質量方針：高質量的產品是製造出來的，不是檢驗出來的。
成本管理
總成本領先戰略。
成本控制重點：設計（技術）成本、品質成本、製造成本、庫存成本、銷售成本、財務成本等。
成本意識：樹立全員控制成本意識，發揚節約每一分錢的精神，支持公司發展的精神。
危機意識
失敗是成功之母：允許犯錯誤，但不能被同一塊石頭絆倒二次。
成功是失敗之母：要時刻有懷抱炸彈意識。
對待危機的三步曲（預、診、處）：首先要預感危機，然後是診斷危機，最後是處理危機——靠發展和創新來處理危機。
學習創新
學習目的
學習能力是第一競爭力，建立學習型的企業。
學習內容
a、公司企業文化、價值觀、戰略發展目標；b、業務能力：專業能力；管理能力；c、道德修養。
學習方法
乾什麼學什麼、缺什麼補什麼、急用先學立竿見影；個人學習和團隊學習相結合，只有組織學習了，才是真正的學習。
創新原則
技術創新是主線，同時發展知識創新、管理創新和組織創新。個人創新和團隊創新相結合，公司鼓勵創新，給予成功者報酬，而不追究失敗者責任。
人力資源
錄用標準
一度二力（忠誠度，學習能力，創新能力）。
選拔原則
競爭上崗、賽馬不相馬、三工並存、末尾淘汰，優先內部提拔。
人才培養
做事----能力增長----做更大的事。
完善培訓機制，特別著重培養員工有堅強的意志和堅定的信心，並有強烈的追求成功的欲望。鼓勵員工成為經理的欲望。
公司安排崗位時，有“助跑幾步才能摸到”的要求。
造就下屬的人等於造就自己。
