公司簡介
深圳市睿思創企業管理諮詢有限公司（以下簡稱“睿思創” ）致力成為專業卓越的管理培訓諮詢服務機構。
睿思創擁有一個充滿夢想和激情的團隊，我們堅信優秀的諮詢機構是與企業共同成長和發展的，活躍的思想和積極的行動力是諮詢成功的源泉。睿思創的核心顧問團隊具有多年管理諮詢培訓經驗，我們擁有敏銳的洞察力、深厚的理論基礎，對國內企業管理有著深刻的認識，能夠為企業提供最專業、最合適的解決方案，為企業提升業務、服務、管理等各方面的效能，增強企業的競爭力。
睿思創秉承務實、嚴謹的專業態度，不斷引入國內外先進的現代管理理念和管理方法，針對中國人文環境及企業發展現狀、人員特點，並結合多所高校前沿研究成果及豐富的企業管理、諮詢經驗，為企業開發量身定製的具有針對性、實用性的培訓課程，能夠使培訓成果最大限度地轉化為學員的技能，達到培訓目的的最大化。
睿思創採用全方位、全過程跟蹤的諮詢服務模式，重視諮詢培訓項目的每個節點，在每個環節都採用最適合的先進方法和理念，用智慧、經驗確保諮詢項目的切實實施，為客戶創造實實在在的價值。同時，睿思創重視每個項目經驗的沉澱和積累，注重與客戶建立和發展長期合作關係，旨在通過我們的專業團隊和專業服務模式自我創新和發展，為更多企業提供更優質的服務。
睿思創在關注企業內部培訓的同時，注重整合心理輔導、戶外拓展、旅遊等資源，力求為國內企業打造最具個性的培訓解決方案。
同時，睿思創密切關注市場的變化、前沿的管理理論研究方向、行業的發展，結合培訓及諮詢的強大力量，憑藉著豐富的企業管理培訓、諮詢的經驗及腳踏實地的敬業精神，為中國企業的發展壯大保駕護航。
一、公司使命
公司使命：為企業提供專業高效的解決方案，與企業共同發展！
公司願景：成為備受客戶信任、有特色的專業諮詢培訓機構！
二、品牌解讀
睿思創的logo涵蓋兩個層面的意思：
第一層：企業文化；第二層：服務理念。
首先，黑色的水墨印跡和古體“睿”字共同奠定了睿思創的企業文化基調，兩者共同彰顯了睿思創對中國管理文化和思想精髓的傳承和發展。
另一方面，“R.S.C 睿智、思考、創新”表現出睿思創獨特的服務理念：
以“睿智”的視野，在現代系統化的管理科學理論和方法的指導下研究現象和問題；
堅持“思考”，因地制宜、採用最適合的方法，最恰當的方法，追求客戶對項目實施成功的滿意；
勇於“創新”，力求最大程度的發揮才智，為客戶創造更多實際價值。
睿思創秉持客戶至上的信念，追求客戶利益最大化為目標，實現雙方共贏！客戶的需求是我們的追求,客戶的信任是我們的財富！
核心優勢
核心優勢一：不斷求知、專業睿智的學者團隊。
專業睿智的學者團隊，優勢在於能夠把高校的理論研究成果結合睿思創的豐富的行業諮詢經驗，為企業提供有理論基礎的管理諮詢方式與工具，並得以在企業內部推廣，以創造更高的商業價值。
核心優勢二：不斷探索、積極思考的導師團隊。
作為在培訓過程中最早引入心理學研究成果的公司之一，睿思創一直肩負著擔當心理導師的角色，不斷地啟發學員自我思考及自我挑戰，使得培訓課程成為導師與學員的雙向交流的平台。
睿思創的“陽光俱樂部”擁有一批心理學領域的優秀專家，可為企業員工提供貼身的心理諮詢及心態的正向激勵，激發員工的工作激情，提高員工的工作效率及工作配合度，進而促進企業的和諧及高效。
核心優勢三：不斷進取、銳意創新的專家團隊。
作為堅持自主研發課程的公司，睿思創長期培養團隊自身的創新性與進取心態，進行自我特色課程的專研成果鞏固，追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效的推動其實現。
二、服務承諾
1.專一服務小組，全過程質量把控
專一服務小組能為企業提供更為貼身的服務，全身心投入到項目當中。睿思創全過程服務質量監督體系，能夠把控服務全過程的質量。這種運作方式得到了客戶的廣泛認可。
2.完善的項目管理
通過完善的項目管理和過程控制，保證諮詢過程的規範與順暢，使諮詢過程中的每一個環節都嚴格按照公司的質量要求開展工作。
3.雙重複核制度
項目成果採用“雙重複核制度”，即所有提交給客戶的計畫、階段成果、最終方案等，均需通過睿思創項目組和客戶方的多級審核，以保證方案的科學性與可操作性。
4.實時溝通機制
為確保項目執行的順利和高效，睿思創項目從始至終與客戶保持緊密的聯繫，溝通和確認操作細節，反饋各環節的實施情況，圍繞最終目標而行動。
培訓服務
培訓理念孔子曰：“言知之易，行之難。”
知是一種智慧，行是一種態度，一種責任。
培訓的目的是為了能在工作中“致用”。只有當“知識”轉化成“能力”和“智慧”的時候，才能真正彰顯“知識”的力量或價值！
若要把“知識”有效的轉化成“能力”和“智慧”，須經過以下五個步驟：
第一步：“知道”。這是我們接觸新事物的第一步，也是培訓學習的開始。它是一個簡單、感性的認知基礎。謂之“知然”。
第二步：“悟道”。是由感性上升到理性的“認知”過程。謂之“知所以然”。
第三步：“做道”。做是一個實踐與體驗的過程。如果說，前兩步驟是大部分運用左腦理性思考的過程的話，那么這一步驟即是發揮右腦潛意識能量的絕佳時機。此過程是“行動”的過程。謂之“行然”。
第四步：“教道”。把前三個步驟習得的經驗、感受及成果擴大傳播的工作。這是一個“認知”與“行動”高度整合的過程。謂之“授然”。
第五步：“得道”。在經歷上面四個步驟的錘鍊之後，終於可進入“智慧的殿堂。”這是實實在在的到達圓融、自由的境地。謂之“道然”。
以上個人學習與成長的“五步法則”，前兩步是“知”；第三步是“行”；第四步是“合”；最後一步則是“一”。合為之“知行合一”。
睿思創團隊總結過去的培訓經驗發現，單一的課堂培訓已經不能夠滿足學員的需求，“知道”、“悟道”是相對容易的事情，而真正要從知道升華至做到就難了。知道和做到之間是有距離的，而距離的遠近取決於行動！ 一旦掌握了行動的知識和方法，行動起來必然如庖丁解牛般遊刃有餘。因此，睿思創團隊認為，在培訓當中不僅要讓學員“知道”和“悟道”知識與理論，必須還要傳授一套讓學員能持之以恆使用的行動方法與工具。
睿思創團隊歷經多年時間深入實踐“知行合一”的培訓理念，因地制宜，根據不同的企業、不同的項目需求設計相應的培訓方案，並在課堂教學、拓展訓練、沙盤演練、視頻教學、案例教學、工作模板輔導等多種方法中進行最優配置，追求客戶滿意，實現共贏！
以培訓課程的“適用性、針對性、實效性”三原則為指導，睿思創的培訓項目完全遵循嚴格的項目管理流程，通過調研分析—培訓策略—方案設計—修改完善—實施維護各環節的認真執行，環環相扣，確保培訓取得良好的效果。
諮詢服務
諮詢理念上兵伐謀“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城;攻城之法為不得已。”
理念是態度、是方式、是導向更是結果。睿思創遵循璀璨的千年文化名著《孫子兵法》中的智慧結晶：“用兵的最高境界是以謀略勝敵。”為諮詢理念，謀略是古代謀士們共同追求的輔佐之策，現代管理諮詢學亦可追尋聖人的方略作為諮詢的導向。
謀是針對眼前的問題思考出來的對策、解決方案；
略是針對長遠問題思考出來的對策、解決方案。
謀略六大層次：小巧、用智、通幽、具體、坐照、入神。
“小巧”級的只是“點”狀，影響層面有限。“用智”級和“通幽”級的謀略構造則可達“片”或“面”狀的境界，不過還是局部的，到“具體”級謀略才是全面性的，而且已經有謀略的形體構架。到了“坐照”級的境界，那已不只有形體的構架，而且已經出形人意，超越了形體的表象而進入“意”的世界。至於“入神”級的謀略，比坐照又高一層，那足以把“神”貫入謀略形體內，使謀略形體擺脫外造性，變成有獨立生命。可產生內部自發性需求的機制層謀略。
古時謀略觀念的關鍵在於謀略的由點及面的全面性、由表及里的實操性、形意結合的內化性以及“謀”“略”結合的長遠性。因此睿思創認為現代管理諮詢理念亦因遵循謀略的四大關鍵性。
全面性--管理諮詢必須以客觀姿態，以全局為出發點，不能停留在局部層面，而需要系統的思考企業面臨的管理、行銷、服務等問題。
實操性--企業管理贏在執行，提供的諮詢方案僅僅停留在理論上是遠遠不夠的，只是接觸到事情的表象，必須具有很強的可操作性，這樣的諮詢方案才不會變成“空中樓閣”，才真正觸及到諮詢的本質。
內化性--管理諮詢機構的中心任務是為企業提供服務，諮詢人員是協助客戶實現自己的意志，而不是將自己的意志強加在客戶身上。通過與企業的共贏發展，實現企業自身的發展方略的產生機制。
長遠性--管理諮詢機構利用自己的智力優勢和智庫資源為企業提供服務，最終的目的在於幫助企業提供長遠問題的對策及解決方案，這是管理諮詢最本質的定位。各項諮詢服務都要為客戶帶來長遠價值或者績效的提升，包括方案的價值、執行的價值、1+1>2的價值。
