關於均衡
從上世紀60年代開始，歷經半個世紀，企業信息化從mrp發展到mrpⅡ再到erp。伴隨著國內計算機套用的浪潮，90年代erp來到中國，大批企業趨之若鶩。在經歷過一些嘗試和失敗之後，企業在信息化方面越發成熟和理性起來。即能充分認識到erp的必要性，同時也全面評估erp成功上線的難度和風險。對於成長型的企業尤是如此，一邊是高額的軟體費用、漫長的實施周期；一邊是對快速成長的渴望。erp就像一把雙刃劍讓企業無所適從。伴隨著網路的發展，erp/ASP模式嶄露頭角，它採用服務的方式向企業出售erp套用。以靈活的收費機制、簡便的實施流程在很大程度上降低了實施的風險，減小了實施的難度。時至今日，網路飛速發展帶給了erp/asp模式巨大的優勢，也給企業套用erp帶來了新的契機。
為了解決國內成長型企業面臨的信息化困擾，均衡科技在國內率先提供erp/asp服務。均衡科技成立於2004年，首先和i1合作，提供基於geo™產品的erp/asp服務。隨著業務的增長，客戶的積累，我們認識到高端的erp產品能夠更全面地幫助企業的信息管控，也能夠更明顯地體現asp的優勢。於是我們在考察了國外眾多高端軟體之後，06年攜手微軟，從此均衡踏上開拓高端erp/asp套用解決方案之路。在此後短短9個月之內均衡通過了微軟最高級別的認證，獲得“微軟金牌認證合作夥伴”資質，成為微軟大中華區第一家也是目前唯一一家asp領域的金牌夥伴。
均衡簡介
深圳市均衡科技發展有限公司作為專業的信息化平台服務提供商，是微軟（中國）首家mbs套用服務合作夥伴，專業為廣大企業客戶提供定製化的ERP/CRM企業管理、信息化融資等雲計算服務。總部位於深圳高新技術產業園，在北京擁有大型電信級數據中心。2012年3月，均衡科技與華勝天成達成戰略合作協定，簽署”中小企業融資雲服務系統設計” 的技術開發（委託）契約，利用均衡科技自有第三方企業信息化服務平台研發融資信息服務雲計算服務平台，承接華勝天成的發改委雲計算示範工程，作為華勝天成雲計算示範工程的深圳運營中心，負責深圳地區融資信息服務平台的套用推廣。
2004年
均衡科技率先提供ERP/ASP服務。
2005年
均衡科技“以ERP為核心中小企業電子商務平台”成為國家發改委資助的唯一ERP/ASP項目。
2006年
均衡科技引入Microsoftdynamics，更加符合廣大成長型企業的信息化需要。
均衡科技通過微軟認證，獲得微軟全球合作夥伴計畫中“認證合作夥伴”資質。
2007年
均衡科技獲得微軟全球合作夥伴計畫中“金牌合作夥伴”資質。
均衡科技成為深圳市首家第三方信息化服務平台。
2008年
均衡科技成為Microsoftdynamics大中華片區SAAS總代理。
2010年
第三方融資信息服務雲計算服務平台上線
2011年
中小企業供應鏈金融雲服務平台被評為國家三部委雲計算示範工程
公司雄厚的技術背景以及實力是微軟ERP/asp成功實施的有力保證，均衡科技的核心管理層主要來自國家部委和聯合國貿發組織等機構，有多年的企業運營經驗，平均學歷碩士以上。均衡科技擁有專業技術人員近百人，具有豐富的idc運營、管理諮詢、系統建設和套用軟體開發經驗。均衡科技的數據中心共有標準工業機櫃130多台，已放置1000多台伺服器，提供伺服器託管和數據災難恢復等業務，與中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通等中國的網際網路運營商實現了互聯互通。為網路連通數據安全提供了最有力的保障，能夠實現伺服器集群的部署和並行計算，成為asp領域中最具競爭優勢的企業。
資質歷程
2006年，深圳市均衡科技發展有限公司憑藉自身雄厚的技術背景和實力，順利通過微軟認證。榮獲“微軟認證合作夥伴（microsoft certified partner）”資質和多項殊榮，成為微軟大中華區首家mbs套用服務合作夥伴。
2007年3月，均衡科技順利通過微軟公司的認證，成功升級為微軟公司金牌認證合作夥伴，這標誌著均衡科技已經成為微軟全球商務解決方案領域中具有深度技術影響的企業之一。
2007年――2008年微軟金牌認證合作夥伴資質
2008――2009年微軟金牌認證合作夥伴資質
2010――2011年微軟金牌認證合作夥伴資質
深圳市第三方企業信息化服務平台
均衡科技“以ERP為核心中小企業電子商務平台”獲得國家發改委資助，併入選2009年國家發改委巨觀經濟管理編輯部主編的《全國重點投資項目實施與展望》。
深圳市企業信息化協會理事單位
2009年獲得國家信息產業部“雙軟認證”
2009年獲得國家信息產業部“雙軟認證”
公司榮譽
2006年均衡科技榮獲fy06微軟（中國）dynamics業務創新獎。
均衡文化
公司精神・團結：求同存異、齊心協力、同舟共濟、共赴前程；
・誠信：實事求是、言出必行、行出必果、謹慎負責；
・高效：高效率、高效益；
・創新：開拓進取、勇於創新，使企業健康持續發展。
1)適用的便是人才。
2)人力資源幾乎是有限無邊的，惟有適合的學習，傳導和訓練才能成為人才。
3)儘可能為每位員工創造能動的工作環境空間和發展遠景。
