圖書信息
出版社: 人民出版社; 第1版 (2010年8月1日)
叢書名: 深圳改革開放研究叢書
平裝: 387頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7010090939, 9787010090931
條形碼: 9787010090931
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2 cm
重量: 762 g
內容簡介
《深圳企業實施"走出去"戰略研究》內容簡介：從廣義上講，在人類歷史長河中，改革開放是社會發展和歷史前進的一種基本方式，是人類文明演進的一種基本邏輯，也是一個國家和民族興旺發達的決定性因素。一方面，古今中外，國運的興衰、地域的起落，莫不與改革開放息息相關。另一方面，從歷史上看，各國的改革開放在實際推進中卻不是一帆風順的，力量的博弈、利益的衝突、思想的碰撞往往伴隨著改革開放的始終，流血鬥爭在各國歷史上也並不罕見。
目錄
第一章 應對經濟全球化戰略的歷史性選擇
第一節 實施“走出去”戰略是應對經濟全球化的重大舉措
一、“走出去”：經濟全球化的新趨勢/2
二、“走出去”：經濟全球化的新機遇/3
三、“走出去”：經濟全球化的新挑戰/4
第二節 深圳實施“走出去”戰略的兩大基礎
一、高科技產業——深圳實施“走出去”戰略的產業基礎/5
二、資本市場——構建引入國際資本的橋樑/14
第二章 深圳企業向境外拓展的歷程、模式和經驗
第一節 深圳企業向境外拓展的不同階段、不同類型和總體規模
第二節 深圳企業向境外拓展的模式
一、海外工程承包和勞務合作——華為、中興“走出去”模式/29
二、境外投資設廠——康佳集團、能源集團“走出去”模式/32
三、境外收購兼併——中集集團“走出去”模式/33
四、投資境外企業股權——創新投公司“走出去”模式/34
五、試辦離岸業務和機構——招商銀行“走出去”模式/34
六、在境外設立研究機構——華為、中興“走出去”模式/35
第三節 深圳企業向境外拓展的制約因素
第四節 深圳企業向境外拓展的成功經驗
一、打造“走出去”的基礎/40
二、尋求“走出去”的最佳盈利模式/42
三、承諾、信任和尊重海外文化/42
四、發揮企業群體作用，打造“走出去”服務平台/43
五、健全政府服務體系/44
六、完善財政、金融、稅收政策/47
七、為金融企業“走出去”提供支持/47
八、培育和弓I導中介服務機構快速向國際化水平發展/48
九、鼓勵企業積極進行境內外上市活動/48
十、加強國際運營方面的人才引進和培育工作/48
第三章 深圳企業向國內拓展的戰略研究
第一節 深圳企業向內地拓展的時間和空間布局
一、深圳企業向內地拓展的兩個歷史階段/50
二、深圳企業向國內拓展的空間布局/51
第二節 深圳各個行業的優勢企業在國內的布局
一、深圳工業企業在國內的布局/52
二、深圳金融業企業在國內的布局/58
三、深圳房地產企業在國內的布局/61
四、深圳商業企業在國內的布局/62
第三節 深圳企業向國內拓展的動因
一、土地資源不足：制約深圳企業發展的物理空間/66
二、市場容量有限：制約深圳企業的經營規模/67
三、成本水平提升：制約深圳企業贏利空間/68
四、智力資源缺乏：制約深圳企業競爭力/70
五、追求新的利潤增長點/72
六、正確看待“企業外遷”/73
第四節 深圳企業向內地拓展的制約因素
第五節 拓寬深圳企業向內地發展的路徑
一、發展“飛地經濟”/76
二、推進國內異地工業園模式/79
三、加強政府協調作用/84
第四章 深港合作——深圳走向世界的通道
第一節 推進深港金融合作與創新
一、深港金融合作的進程/89
二、深港合作與創新的潛力/92
三、推進深港貨幣市場合作/97
第二節 深港創新圈
一、“深港創新圈”組織機制的形成/105
二、深港創新圈的定位/107
三、深港創新圈3年行動計畫/108
四、深港合作建設亞太地區重要創新區域/111
第五章 打造國際供應鏈體系的重要節點
第一節 融人全球供應鏈網路體系
一、中國在世界貨物流動格局中的地位/120
二、東南亞地區：全球物流競爭的焦點/121
三、深圳目標：著力打造國際供應鏈體系的重要節點/121
四、吸引國際國內高端物流企業/124
第二節 加快港口建設，打造深圳國際競爭力
一、深圳港：中國南方的明珠/125
二、深圳港：珠三角港口群中心區位港/127
三、大鏟灣貨櫃碼頭：深圳西部物流業的崛起/127
第三節 加強保稅港區建設，提高深圳國際化水平
一、前海灣保稅港區戰略地位/130
二、前海灣保稅港區功能定位/131
三、前海灣保稅港區的產業定位/140
四、前海灣保稅港區產業發展布局/147
第六章 總部經濟：深圳企業“走出去”的發展架構
第一節 總部經濟：經濟中心城市快速高效發展模式
一、總部經濟開創企業走出去的新模式/162
二、向總部經濟轉型：深圳發展新目標/164
第二節 深圳總部經濟初具規模
一、深圳總部經濟逐步形成/166
二、總部型企業內部管理模式/171
第三節 體制·文化·環境：形成深圳總部經濟的土壤條件
一、移民文化/174
二、良好的企業生態/175
三、體制優勢/176
四、金融環境/176
第四節 深圳總部經濟成長的制約因素
第五節 亞太地區經驗：總部經濟與區域合作格局大調整
一、日韓模式：推行經濟圈戰略/182
二、新港模式：境內為總部基地，境外為經濟腹地/184
三、台灣模式：總部經濟與高科技產業高度結合/187
第六節 新加坡政府推進總部經濟發展經驗
一、新加坡成功轉型總部經濟/190
二、新加坡政府吸引跨國公司總部政策措施/192
三、獨具特色的蘇州新加坡工業園：境外區域合作的新模式/194
第七節 走具有深圳特色的總部經濟發展之路
一、“內聚”型的總部經濟/200
二、“外聯”型的經濟腹地/202
……
第七章 打造企業品牌，形成發展模式(上)
第八章 打造企業品牌，形成發展模式(下)
主要參考文獻
