淨值分析法基本值及指標的設定
用三個基本值來表示項目的實施狀態，預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，基本值是：
①已安排工作的預算費用BCWS(Budgeted Cost ofWorkScheduled)，即根據批准認可的進度計畫和預算到某一時點應當完成的工作所需投入資金的累計值，它等於計畫工程量與預算單價的乘積之和。
②完成工作的預算費用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)，即根據批准認可的預算，到某一時點已經完成的工作所需要投入資金的累計值，它等於已完工程量與預算單價的乘積之和。
③完成工作實際費用ACWP(Actual Cost of Work Performed)。即某一時點已完成的工作所實際花費的總金額，它等於已完工程量與實際支付單價(契約價)的乘積之和。
淨值分析法的計算
依據基本值可以導出四個指標，衡量項目成本、進度的績效和狀況：
(1)淨值分析法一兩個差異值指標。①費用偏差(CV)：可以看出已經完成的工作是超過預算還是低於預算。CV=BCWP-ACWP。②進度偏差(SV)：可以看出項目當前進度是提前還是滯後。SV=BCWP—BCWS
(2)淨值分析法一兩個指數指標。①費用績效指數(CPI)：可以看出每開支—個貨幣單位所帶來的價值。CPI=BCWP/ACWP。②進度績效指數(SPI)：SPI=BCWP/BCWS3
淨值分析法在項目成本管理中的套用
淨值分析法通過蘭個基本值的對比和二個差異值指標及二個指數指標的計算分析，可以對項目工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量。有利於對項目工程進行有效控制，也可以清楚地反映出項目工程管理和工程技術水平的高低。具體步驟如下。
(1)制定項目成本預算和計畫。對項目制訂詳細的成本預算，通過截止到某期的過去每期預算成本累加，即得出累計計畫預算成本BCWS。
(2)收集項目實際成本。根據契約工程量及價格清單就會形成承付工程款。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程置與台同單價之積.就形成了累計實際成本ACWS。
(3)計算項目已完成工作的預算費用BCWP。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計確定BCWP值。
(4)分析項目的成本/進度績效，①費用偏差CV小於。表示項目超支，若在幾個不同的時點都檢查出出現此問題，則說明項目執行效果不好。費用偏差cV大於0表示項目節支，若在幾個不同的時點都為正數，則說明項目執行效果良好。②進度偏差SV小於0表示項目進度延誤，進度偏差SV大於0表示項目進度提前。③費用績效指數CPI小於l表示超支。即實際費用高於預算費用，費用績效指數CPI大於l表示節支，即實際費用低於預算費用。④進度績效指數SPI小於l表示項目進度延誤，即項目實際進度比計畫進度拖後。進度績效指數SPI大予l表示項目進度提前，即項目實際進度比計畫進度快。
(5)對項目進行成本/進度控制。應該十分關注CPI或CV的趨勢.當cPI小於l或逐漸變小、CV為負數且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾正措施並加以實施。同時，應該將注意力集中在那些出現負成本差異的分項工程上，根據CPI或CV值確定對各分項工程採取糾正措施的優先權。也就是說，CPI最小或cV負值最大的分項工程應該給予採取糾正措施的最高優先權。項目的總體進度控制也是使用相同原理和方法。
