建制沿革
1953年建淑村鄉，1958年屬光明公社，1961年析置淑村公社，1984年改鎮。1996年野河鄉併入。1997年，面積63平方千米，人口2.4萬。
行政區劃
轄淑村、雲台、白馬寺、白沙、邵莊、上流泉、中流泉、下流泉、南正峪、北三鄉、北大社、董二莊、西淑村、野河、孟家場、新鋪上、暴家莊、吳家莊、馬家峧、拐頭山、胡峪21個行政村。
經濟概況
集體經濟
幾年來，黨委、政府注重引導和扶持發展村辦集體經濟，通過興辦大量經濟實體，實現了村村有集體企業、村村有集體收入，夯實了各村開展工作的基礎。白沙村在投資3000萬元新上了焦化廠之後，去年又上了洗煤、粗苯提煉二期工程，年可增加效益380萬元，擴大了焦廠規模，使焦廠產量由原來20萬噸增加到60萬噸，實現集體經濟向多層次、多領域的延伸和擴張。對8個沒資源的村，鎮上按照“強弱聯合、資源整合、股份合作”的思路，帶動沒資源的村發展集體經濟。北大社村地上地下沒資源，集體收入幾乎空白，各項工作難以開展，鎮黨委通過協調，使該村參與了白馬寺村鐵礦股份經營，集體有錢了，村上拿出了35萬元硬化、綠化了街道，安裝了路燈，修建了街心公園，率先跨入了全鎮第一批文明生態村行列。
民營經濟
為扶持民營經濟的發展，鎮上出台了12項扶持民營企業發展的優惠政策，在占地、辦電、辦證、信貸等方面給予政策傾斜，實行“一站式”辦公，促進了民營企業的發展。先後形成以白沙、北三鄉、野河、流泉等村為中心的四個建材工業小區，石子年產量達290萬方，白灰年產量達80萬噸，建材企業規模化，產品品位化，產銷一體化。三年來，全鎮新上民營企業180家，全鎮各類民營企業累計達1190多個，從業人員7300多人，運輸戶累計達到1100戶。民營經濟的發展，實現了人人有活乾，月月有收入。集體和民營企業的發展，推動了全鎮經濟的長足發展，2005年，全鎮工業總產值達到了5.1億元。
民主政治
淑村鎮是“一制三化”的發源地，近年來，緊緊抓住這一優勢，工作中不斷完善“六會”議事、財務三審、公章“雙簽”、四制監督機制，把落實“一制三化”列入對村級幹部年度考核的主要內容。一是實行了考核獎懲、季度調度、專項評議、乾群懇談例會四項制度；二是進一步規範了黨務公開、村務公開，變過來黨員和村民代表監督為全民監督，村民的四種權利得到進一步保障。民主管理制度的落實和完善，有效地化解了農村各類民事糾紛和矛盾隱患，鎮情、村情穩定。連續三年，我鎮被邯鄲市評為基層民主政治建設先進鄉鎮。
社會事業
穩定是發展的保證，我們以解決民眾熱點難點問題為重點，推行“惠民工程”，確保了全鎮的社會穩定。我鎮西部建材企業較多，車輛流動大，白沙至大淑村路段，由於年久失修，路況損壞嚴重，民眾提起這段路就怨聲載道，鎮黨委、政府抓住民眾反映的這個熱點難點問題，去年，籌措資金170萬元硬化了6公里的水泥路。今年，又投資80萬元，新修了白沙至白馬寺外環路，徹底解決了路難行、車堵塞的問題，民眾滿意了，氣順了。
建材業是我鎮的支柱產業，工農矛盾、企業發展與環境治理的矛盾相對突出。去年以來，我鎮流泉村一帶相繼新上了10個石料加工廠，但由於粉塵污染，村民與個體業主之間的矛盾日顯突出，受污染民眾多次阻攔企業生產，找到鎮上反映問題，企業主因不能正常生產，情緒激烈。針對這種一觸即發的矛盾，我們從實際出發，把發展經濟與環境保護有機地統一起來，對污染嚴重的建材企業集中進行治污治理，對10個石料廠全部安裝環保除塵設備，淨化了空氣，從而使這一棘手的、民眾反映最強烈的問題得到了有效解決。
另外，我們還投資230萬元，對大淑村、西淑村、三個流泉等9個村的村內街道進行了硬化，累計硬化面積12萬平方米；投資220萬元，新打機井4眼，解決了北三鄉、雲台、白馬寺、胡峪等4個村的民眾飲水難問題，改善了民眾飲水質量；為解決民眾看病難的問題，投資200萬元的鎮衛生院正在籌建中；投資上億元的白沙舊村改造工程正在逐步實施，目前已搬新居180戶。在妥善解決民眾困難的同時，我們還注意運用法律、經濟和教育引導等手段，提高自覺運用民主和法律手段化解複雜矛盾的能力，進一步加強基層信訪網路和信訪隊伍建設，把矛盾和問題化解在基層，解決在萌芽狀態，全鎮社會穩定，連續幾年被授予邯鄲市綜合治理先進單位和信訪先進單位。
文明生態鎮
圍繞全市“一環一線”的創建規劃，黨委、政府緊扣文明、生態兩大主題，紮實推進了創建活動向縱深發展。一是改善村容村貌。全鎮拆除違章建築422處，清理垃圾雜物等7000多方，粉刷牆壁15萬平方米，建固定垃圾池152個，並建立長效管理機制，鞏固了環境衛生治理成果。二是夯實硬體建設。累計硬化鄉間公路31公里，硬化街道42公里，安裝路燈160盞，安裝便道磚5000多米，建牌坊9個，文化長廊宣傳標牌456個，建休閒廣場12處，並安裝了健身器材。三是實施“增綠”工程。綠化名淑線5公里，鄉間道路12條，成片林38處，村內綠地面積2400多平方米，累計植樹13萬棵，實現了村聯線、戶聯片的綠化格局。四是完善投入機制。在多元化投入的基礎上，設立了工程項目、工程進度、工程質量“三大獎”，完善了投入機制。鎮上累計拿出650萬元，其中秋冬季投入250萬元，今年春天又投入140萬元。同時，對鎮村兩級幹部實行了定任務、定標準、定時限的“三定”責任制，激發了村上多乾、乾好的創建熱情，全鎮21個村，創建達標的已有16個村。去年，我鎮被省命名為“文明生態村創建先進鄉鎮”。
