30年前，在山東省運輸公司基礎上組建了泰安地區汽車運輸公司，肩負起泰安地區下屬的泰安、萊蕪、新泰、肥城、平陰、長清、章丘、寧陽、東平縣的公路運輸責任。
30年過去了。回顧過去，倍感欣慰；展望未來，激情滿懷。服務人民、奉獻社會是我們的使命，振興企業、富裕員工是我們的不懈追求，因追求而奮鬥，因奮鬥而前進，讓我們朝著共鑄輝煌的目標勇往直前、拼搏奉獻，開創交運集團的美好明天！
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泰安交運集團簡介
1976年，為適應泰安地區經濟建設需要，山東省交通廳決定：泰安地區的8個汽車隊、11個汽車站和一所技工學校組建泰安地區汽車運輸公司，並於當年10月1日正式成立。
泰安交運集團隨著泰安行政區域的調整，章丘、長清、平陰、萊蕪四站四隊、技工學校整建制劃出。企業的名稱先後五次變更：1982年1月15日更名為山東省公路運輸聯合公司泰安地區分公司；1985年8月8日更名為泰安汽車運輸公司；1990年1月1日更名為泰安汽車運輸總公司；2002年3月6日更名為山東泰安交通運輸有限責任公司；2006年4月18日更名為山東泰安交通運輸集團有限公司。
目前，泰安交運集團公司轄屬36個分支機構，分布在泰安市轄屬的6個縣市區和萊蕪市，在冊員工5000餘名，企業資產5.77億元。以泰安交運集團公司為核心、15個緊密層單位組建了山東泰安交通運輸集團（簡稱泰安交運集團）。
泰安交運集團公司是泰安市客貨運輸經營資質最高的企業，現有營運客車1000餘輛、營運貨車1500多輛，經營客運班線400條，營運總里程24.6萬公里，日始發客運班次2200餘班。2006年完成客運量2000萬人次、貨運量120萬噸，運輸國際貨櫃10000個標箱，實現客貨綜合周轉量3.1億噸公里。
企業經營範圍除道路運輸外，還包括汽車銷售、汽車維修、配件銷售、石油產品運輸及銷售、汽車駕駛員培訓、出租汽車管理、旅遊服務、建築工程設計及施工、計算機套用、醫療、廣告、裝飾、賓館、餐飲等行業。
主營業務
長途客運 普貨運輸
貨櫃運輸 汽車工業
泰安交運集團駕駛培訓 城市出租
旅遊服務 醫療服務
建築裝飾 電腦軟體
展望未來
收入目標：年均增長20%左右，到2010年達到4億元。上繳稅金以年均8%遞增，到2010年達到千萬元
員工收入以10%-12%的速度遞增。
企業發展戰略：全面實施“低成本擴張、多元化擴展、產業結構調整、品牌行銷、人力資源開發、科技強企”六大戰略。
 泰安交運集團 |  泰安交運集團 |
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企業文化
● 企業服務品牌
交好運 運真情
● 企業精神
與時俱進、開拓創新、團結實幹、共鑄輝煌。
● 企業宗旨
服務回報社會，創造最佳業績。
● 經營理念
誠信為本，優質服務，安全第一，精細管理，永不滿足，追求卓越。
● 管理理念
以人為本，注重實效。
● 質量方針
守規誠信，尊客愛貨，安全優質，及時快捷，持續改進，顧客滿意。
● 企業作風
團結實幹，政令暢通，雷厲風行，節奏高效。
● 交運之歌
泰安交運集團培訓發展
泰安交運集團交運集團公司始終貫徹“以人為本”管理思想，秉承“人人學習，終身學習”的學習理念，不斷健全培訓網路，完善培訓設施，充實培訓資源，配套人力資源制度，為各級員工持續提供充足的培訓和發展機會。
集團公司2002年起以建立ISO9001質量管理體系為依託，整合培訓資源，理順培訓流程，建立起了以集團勞動人事處為主管，以總部各處室為專業主抓，以集團職業學校為執行主體，以各基層單位為綜合運行體的網狀動態開放的培訓發展運行體系，員工培訓發展步入制度化、標準化管理新階段。
培訓學校承擔企業內訓的主要工作，05年以來，累計投資63.9萬元健全培訓設施設備，各基層單位也不斷投資完善本單位獨立的培訓機構和設施設備，基礎設施斷滿足員工持續提高的培訓需要。集團建有內部培訓師聘用制度，根據集團內部專業分工，在中級以上職稱專業技術人員中培養、選聘內部兼職教師，對各類員工實施各種例行培訓。同時集團與10餘個大中專、職業院校、諮詢機構建有密切合作關係，能以最快速度設計並實施個性化較強的培訓。
集團公司設立管理人員，專業技術人員、技能操作人員三條職業發展跑道，各條跑道設有相近待遇的系列級別，員工可以根據個人能力特長和愛好選擇適合個人的發展方向，其間企業為每條跑道上的員工提供一定的培訓機會，並給予時間、費用方面的照顧。集團設立了以能力、業績、責任為主要依據的考核與薪酬政策，員工可以在培訓效果產生效益時得到相應的待遇。集團強化競爭機制，倡導“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要競聘，末位要淘汰”的觀念，為各級員工提供足夠的施展才能的機會。
深入學習
 經過幾年的艱苦創業，集團公司實力已得到蓄積，發展到了由量變到質變的關口，步入“加快發展”戰略新階段，企業的信息傳遞及處理效率、管理層次和跨度、員工的素質和發展均已不適應新階段的要求，大企業病態初步顯現，要求經營管理和員工素質要有全新的變革。集團公司決定要以創建學習型企業為突破口，用四年的時間完成學習型組織的初創，實現企業發展的新局面。2006年是學習型組織創建的試點年，集團採用廣泛宣傳，重點突破的方法開展工作。 |
 一是聘請專家對集團中層以上經營管理人員進行觀念導入培訓，使這部分主導人員先從意識上認可並理解學習型組織； |
 二是外派養了企業的培訓師，負起診斷、設計、組織實施創建活動的任務；三是選擇試點單位，大量培養內部培訓師，開展試點培訓、創建活動。通過一年的創建， |
 三個試點單位局部激情迸發，員工學習的熱情空前高漲，改革發展的欲望空前增強，溝通協調效率空前提升，員工反思自己、管理個人的能力空前提高，員工的創造力得到了充分的發揮，傳統的管理模式正在被撼動…… |
集團榮譽
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下屬企業
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