人物經歷
法蘭克·紐曼1963年——1969年 畢馬威事務所諮詢經理；1969年——1973年花旗集團副總裁；
1973年——1986年富國銀行副總裁、高級副總裁、執行副總裁和財務長；
1986年——1993年 美國美洲銀行副總裁、財務長和副董事長；
1993年——1995年美國財政部美國金融次長、副財長；
1995年——1999年美國信孚銀行高級副總裁、總裁、執行長、董事長；
2000年——2005年 韓國第一銀行董事；
2004年——2004年 The Broad Center for Management of School Systems 執行長、副主席；
法蘭克·紐曼2004年12月——2005年6月深圳發展銀行獨立董事；
2005年5月——2005年6月 深圳發展銀行代理董事長兼執行長；
2005年6月——2010年5月24日 深圳發展銀行董事長兼執行長；
2010年5月25日——2010年12月31日 深圳發展銀行高級顧問。
美國時期
法蘭克·紐曼，1963年畢業於哈佛大學經濟學系本科，紐曼自身的經歷，國內其他銀行高管無可比擬。
1993年初，紐曼受即將就任美國財政部部長本·特森的邀請，並經總統提名和參議院通過後，被任命為美國財政部次長，主管美國全國國內事務，負責金融及監管規則的制定、債務管理以及金融運營管理。同時，對全美本土銀行進行監管的部門也屬紐曼先生的職責範圍。
1994年，紐曼就晉升為財政部副部長和營運長，下轄11個運營機構和16萬名員工，其中包括聯邦經濟情報局、海關、美國國稅局、金融管理局、印務局等國內及國際財務部門。
作為曾經的美國財政部“二把手”，他代表當時的財政部行使、制定國內外經濟政策、管理金融服務、推動相關立法等一系列的職能，並負責整個財政部門的運作。還曾在本特森部長和魯賓部長任期交替期間，短暫地代理了美國財政部長之職，最終連任財政部副部長。
這一時期，他積極參與了經白宮協調的一系列經濟政策，並作為美國財政部的唯一代表與格林斯潘等人成為美國金融穩定小組的重要成員，其身影也多次出現在參、眾兩院的聽證會上，同時在諸多財政動議中起到了主導作用，其中最重要的成就包括對1994－1995年間爆發的墨西哥金融危機作出應付，並引入現代化的貨幣。為表彰紐曼先生的傑出貢獻，美國財政部將最高榮譽——亞歷山大·漢彌爾頓獎授予了他。
深圳發展銀行時期
法蘭克·紐曼2004年5月，中國商業銀行中排名倒數第一的深圳發展銀行，成為中國第一家由外資美國新橋公司控股的本土銀行。2005年6月，剛上任不久的董事長法蘭克.紐曼被董事會同時委任為CEO。
法蘭克.紐曼認為，深發展作為前國企，其國企病在於“基礎管理和業務模式”，在於最重要的兩項管理---- “人”和“流程”問題。因此，他一方面鐵腕推動深發展內部改革，調整主要管理職位，迫使約30名左右的深發展中層人士離開，在全球範圍內吸引專業人士，建立內控體系，確立內部控制的垂直管理模式，改變過去深發展的各家分行自主決策沉疴，按照全行一致的新模式運作，大力推進作為中小銀行風險管理有效工具的“ 銀團貸款”模式。在業務模式上，與通用電氣合作，重點發展零售銀行新業務。紐曼的整治，有效減輕了深發展病情，推動了深發展近幾年的快速發展。
法蘭克.紐曼在2008年獲得1598萬元年薪，居中國上市公司高管薪酬第一位 。
法蘭克·紐曼2005年被聘為深發展董事長，隨後兼任該行CEO。
5年多中，作為一個“處理危機”的高手，法蘭克·紐曼把一度陷入困境的深發展帶出了泥沼，成績顯著。為此，深發展董事會代表全體董事、高級管理層、廣大員工和股東，誠摯感謝過去五年紐曼先生的傑出領導，在他的帶領下，深發展取得了矚目的成績與進步。
任內五年多以來，從財務指標上看，深發展各項經營指標取得了長足進步。數據顯示，2010年第一季度末的存款是2005年初的2.8倍，貸款是2005年初的3.0倍，股東權益是2005年初的5.1倍，不良貸款率從11.41%下降至0.63%，為同業很低水平，撥備覆蓋率從35.5%升至187.5%，資本充足率從2.3%改善至8.66%。2009年全年淨利潤超過50億元，為2004年全年的14.8倍，年複合增長率72%。
2010年第一季度，該行業績繼續實現良好增長，淨利潤同比增長41%至15.78億元。這也幫助美國新橋投資將“深發展”賣到了一個好價錢，而作為私募基金的新橋投資在深發展這項投資上5年的累積收益超過6倍。
2010年5月25日晚間，深圳發展銀行發布公告稱，公司董事會同意法蘭克-紐曼先生辭去深發展銀行執行長、董事長和董事職務，選舉原深發展銀行行長肖遂寧接任，同時聘請理察·傑克遜擔任深發展銀行行長。深發展表示，紐曼將擔任公司高級顧問直至2010年年底。
主要成就
法蘭克·紐曼法蘭克·紐曼長期在美國銀行界工作，20年間先後挽救了3家虧損的銀行－－美洲銀行集團、美國信孚集團、韓國第一銀行。入主中國深發展後，法蘭克·紐曼建立了以執行長為核心的管理團隊，引進首席官制度，構建條線結合的高管職銜序列，以及業務線條清晰、責任到人、報告路徑明確的管理架構。根據他的安排及國外銀行經驗，現有的高管團隊中，凡是需要了解市場和國情的部門，都是中國本土人士，而信貸、風控、財務等管理部門均用海外職業經理，這給深發展的長期發展打下了堅實的基礎。
法蘭克·紐曼還重塑了深發展的零售業務，藉助外腦進行零售業務產品創新和品牌建設。紐曼的另一項重大成就是解決了深發展的股改困局。
人物榮譽
2006年 CCTV經濟年度人物
亞歷山大·漢彌爾頓獎
人物評價
法蘭克·紐曼深發展特別顧問王驥稱，紐曼對誠信的要求是“HIGHEST”——最高級別的。“他是一位很勤勉的領導者，個人色彩鮮明，有豐厚的修理問題銀行的經驗，深發展能走到今天，他確實付出了很大的努力。”深發展一位內部人士這樣評價紐曼。
紐曼從2005年上任以來，薪酬便一直排在A股上市公司高管的前列。最初3年，紐曼的薪酬一直呈上升趨勢，2007年更是達到2285萬元，2008年，受財政部“限薪令”和深發展業績大幅下滑的影響，紐曼的年薪縮水，但仍然高達1598萬元。
據悉，在回應年薪問題時，紐曼曾表示，“既然董事會決定給我這么多錢，我想還是物有所值。”
紐曼曾經笑稱，自己是中資銀行第一位也是最後一位CEO兼董事長。隨著這個時代的結束，也許紐曼的頂級薪酬也將成為“絕響”。
