法艾德
法艾德即法艾德管理諮詢公司。法艾德就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把握瞬息萬變的新的機遇，通過熟練的培訓技巧強化員工學習和實施變革以實現企業的預期目標，以提供獨立的、專業的管理諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的資深專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，與相關人員良好互動，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，最終實現企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
法艾德管理諮詢公司秉承發現價值、勇於新生的理念，致力於為企業提供過一流的諮詢服務，通過多年來對各行業領袖特別是世界500強的調研，積累了豐富的管理諮詢經驗。法艾德先後與政府各主要部門、各行業協會、研究機構、眾多高校建立長期的合作關係，在項目運作中能夠調動更多的資訊和智慧支持。法艾德的目的在於以客觀的態度了解實際狀況，促使企業生理回復、促進活力，並提出各種可行的改善建議。
法艾德釋義
logo法艾德即英文“find”的中文音譯，“find”在英文是一個內涵和外延都很豐富的辭彙，這與法艾德管理諮詢的創建理念有諸多共同的地方。同時在創立之初，法艾德就精心將“find”進行拓展：其中“f”為“find”，發現、發掘的延伸；“i”形同蠟燭，寓意蠟炬成灰淚始乾的奉獻精神和照亮別人的美好願望，也是“ideal”的縮寫，象徵著理想的、完美的模範等希冀；“n”即是“newborn”，是法艾德與客戶共同謀求的新生、再生，以全新的姿態迎接挑戰；“d”取“dare”之精神，以不屈不撓的意志力，敢於奮進、拼搏，勇於改變的鬥志。法艾德，讓你發現你的價值所在！你的世界，將會因法艾德（find）而不同！
法艾德服務範圍
法艾德認為對於企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助於具有較高專業素質的諮詢顧問。管理諮詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。法艾德有自己發現和解決問題的方法和框架，以公正獨立的地位，為企業科學、公允、客觀的提供服務。法艾德將管理諮詢的服務和對象細化為：幫助企業對未來發展環境與變化進行分析；通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇；以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化；通過諮詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注；通過諮詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段；通過諮詢項目，堅定公司員工對企業的信心；根據實施狀況對實施進行局部調整和細化；配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施等其他形式。總而言之就是看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”；做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種複雜困難任務的“手”；想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”；說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”。
法艾德價值觀
客戶至上：保持專業的職業水平；為領導管理者提供針對性服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源，為客戶服務；對效應的追求永無止境的，發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；客戶利益高於公司利益，提出有益異議體現的是法艾德無限責任，靠專業水平贏得客戶的信任；客戶利益至上，做自己有能力、有經驗和可以做到的事，知恥近乎勇，勇於推薦更專業的機構。
公司信奉：專業、客觀、熱忱、可信、使命。
法艾德優勢
第一、科學性；法艾德諮詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且嚴格按照反映諮詢工作的客觀規律的工作程式進行。第二、創造性；法艾德運用創新的精神幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑。第三、系統性；法艾德用系統的觀點去分析客戶企業，全面地把握客戶企業的內外情況。第四、合作性；法艾德與客戶相互協作、密切配合。第五、獨立性；法艾德開展以客戶利益為重，從事工作不為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右。第六、藝術性；法艾德藝術性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利於諮詢意見被客戶理解和接受。第七、艱苦性；法艾德願意承擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動為客戶殫精竭慮。
法艾德做事原則.
法艾德管理諮詢人員恪守公司政策，遵守工作程式，切實保障所有客戶的利益。一、在承接任何項目之前，法艾德會盡力確保該項目確實可對客戶提供獲得重大利益的機會；但鑒於通常無法事先判定上述條件，法艾德同意當客戶在項目進行過程中認為該項目可能無法實現預期的利益時，客戶可以隨時決定終止合作關係。二、在諮詢過程中，法艾德盡力和客戶組織的成員密切合作。總是儘早對期望達成的項目效果建立共識，在項目過程中經常與客戶公司主管們針對項目進度進行正式或非正式的會議。針對項目探討議題的性質和重要性、各種可行的方法、以及實現變革的時間進度等問題，公司會設法在客戶組織內的各層次建立對這些看法的共識。這種做法使在項目終期提出建議方案時，能夠自然地使公司各層了解、接受並支持所提出的建議方案。因此，公司所提出的書面報告內容都是已經與客戶溝通和討論過的建議，不會有令客戶意外的內容。三、法艾德和客戶共同解決問題，而非替客戶解決問題。根據此項方針，項目工作完全採取與客戶通力合作的方式，利用客戶方面的業務知識和法艾德解決問題的技能和知識。在適當的時候，要求客戶指派人員全職或兼職地參與項目研究。這樣的安排方式能帶來可實現的利益。首先，該方法可大幅度提高項目諮詢人員的工作效率並降低客戶的費用；其次，客戶人員投入實際項目工作過程中建立起的決心與承諾將有助於方案的有效實施。此外，這種合作方式還可以使法艾德向客戶成員傳授現代管理技能。四、如果沒有幫助客戶採取必要且經濟有效的步驟，確保實現真正的變革和影響，法艾德則認為工作並沒有完成。參與項目實施的第一步是協助客戶制定出詳細的計畫與時間表。至於今後是否會更廣泛地參與執行計畫則視客戶的需求而定。例如，法艾德參與項目實施可能僅限於監督由客戶人員實施的計畫進度與成果，即兼職的項目支援。或者，有時候客戶會需要法艾德更多的投入，我們便可能協助培訓客戶人員，或者協助建立並支持客戶的計畫執行小組。另外我們可以協助客戶開展試點，進行測試、建立模型、或者對新方案、新程式及新的組織調整進行模擬。五、法艾德為客戶所有信息保密的原則。同時也對任何個人所表達的敏感性意見保密。公司內部人員必須接受專門訓練，保證在任何場合都不透露客戶信息；公司內項目資料互相封鎖，調用資料要經董事批准。六、法艾德一切管理諮詢建議都服務於企業發展戰略；法艾德服務適應企業未來環境的變化；法艾德服務都以企業實際情況為出發點；法艾德始終以為顧客創造更高價值為己任。
