公司簡介
河北冀中獸藥有限公司河北冀中獸藥有限公司是我國專業致力於生產研發獸藥製劑、獸用原料藥、添加劑及醫藥、化工中間體的大型集團公司。擁有GMP生產基地6個，14個生產車間，26條生產線。保定冀中藥業有限公司作為其核心品牌始建於1992年，註冊資金5000萬元。2003年全國最大規模通過農業部GMP認證，一次性達標5個車間、8條生產線。主要劑型有西藥粉劑、中藥散劑、口服液、預混劑、水針劑、消毒劑、片劑、顆粒劑8大系列，100多個品種，產品覆蓋除西藏以外的全國各地，是我國生產獸藥及添加劑的大型專業化企業。“冀中獸藥”商標被評為河北省著名商標。
企業的快速發展是靠高素質的員工隊伍支撐的。公司現有員工800餘名，80%以上畢業於畜牧獸醫專業，專職博士3人、教授1人、碩士研發工程師6人，兼職教授、研究員9人，中級職稱技術人員21人，大區經理以上管理人才80餘名，市場技術服務人員近300餘名.“傾注熱情，每天進步”是冀中人奮發向上的精神寫照。
公司實施“大研發”戰略，最佳化整合各種技術資源，加大資金投入，提高自主創新能力和產品的科技含量。08年公司在北京中關村高科技園區投資設立"九草堂"藥物研究院，專業致力於中獸藥及生物藥品的研發。並且，公司已經與中國農大、華南農大、南京農大、西南農大、河北農大、哈獸研形成緊密型科研合作夥伴，研發生產的眾多產品通過市場檢驗成為行業名牌產品，其中純中藥產品“育雛寶”、“雞法氏克”、“速效腎傳支”獲國家專利，“蛋雞寶”入選《中國獸藥典》。同時，公司在呼吸道、消化道、抗病毒和功能性四個領域自主開發的純中藥產品經過近七年的市場臨床試驗證實已經達到並超過國際領先水平。高品質的產品積極推動了行業的發展。
河北冀中獸藥有限公司冀中著力打造服務競爭優勢，堅持“不僅為客戶創造利益，更要為客戶創造價值”的服務理念，建立良好的服務體系，投入大量資源培養了一支強大的技術服務隊伍，專注於為養殖提供全方位的預防保健和疫病防治方案。這支隊伍長期深入市場一線，將綠色優質的產品和優秀的服務奉獻給養殖業，贏得了市場和社會各界的廣泛信賴和讚譽。因為專注所以更專業。
由於公司長期的努力積澱，得到國家職能部門的認可，2008年，公司獨立承擔國家農業部重點研究課題《我國中獸藥產業現狀及發展對策研究》，直接參與《獸藥行業中長期發展規劃（2008—2015）》的編制工作。
冀中藥業憑藉多年的深厚底蘊以及優秀的企業文化積澱已經步入發展的快車道。未來的冀中將繼續專注於獸藥製劑的研究與開發，致力於“社會推崇、同業尊敬、員工自豪”的願景追求，全力建設成高知名度、高美譽度、高忠誠度的大型專業化集團公司，為現代化養殖業的發展保駕護航。
公司榮譽
2009年“玉屏風口服液”被評定為國家三類新獸藥
2009年“冀中獸藥”商標榮膺河北省著名商標
2009年保定冀中藥業有限公司被評為河北省高新技術企業
2009年 獲得“河北省中小企業技術中心”
2009年“肥雞旺”被科技部鑑定為“國內領先水平”。“五味健脾合劑”被科技部鑑定為“國際先進水平”。
2009年1月河北天象生物藥業有限公司通過農業部GMP驗收，2月保定陽光本草藥業有限公司通過農業部GMP驗收。
2008年公司獨立承擔國家農業部重點研究課題—我國中獸藥產業現狀及發展對策研究，參與《獸藥行業中長期發展規劃》的編制工作。
2007年全力建設中獸藥第一品牌—“陽光本草”工程，將對推進中獸藥現代化、振興中獸藥產業發揮典型示範作用。
2005—2006年公司引進中獸藥博士、營養博士各1名，藥理學教授1名，碩士研究生5名。
2005年在北京人民大會堂成功舉辦“中國首屆獸藥產業廠商高峰論壇”，是畜牧獸藥行業第一次走進北京人民大會堂，被業內評價為：冀中一小步，行業一大步。
2003年11月全國最大規模8條生產線一次性通過獸藥GMP驗收。
2003年非典時期一次性捐贈40餘萬元消毒液。
2002年“蛋雞寶”入選《中國獸藥典》。
1999年10月全國首家引進中獸藥動態提取低溫濃縮設備。
企業文化
人才觀
人才就是企業的根本
1、人才概念：崗位上最合適的人就是人才；崗位上取得優異成績者就是優秀人才。
2、選才要點：知識比文憑重要，能力比知識重要，品質比才幹重要，激情是一切工作的首要。
3、留才原則：事業、發展、薪酬、感情
首先是努力做大事業，使企業有非常好的前景，使員工有歸宿感，同企業共命運。二是對員工的培養教育，使其能力不斷獲得提升，為其發展提供廣闊空間。三是有合理的較好的薪酬。四是良好的情感交流，上下溝通，齊心協力。
4、評才標準：高效為能、平庸是過
業績是衡量人才的主要標準，但不是唯一標準。優秀人才應該有更全面的素質表現，他應該是凝聚的磁石、品質的楷模、中流的砥柱。人才應該在多方面放出光彩來。
5、育才道理：培養優秀的員工隊伍就是打造企業的根本。
聯想觀點：小公司做事，大公司做人，只做事的公司做不大。人才是利潤最高的產品，也是風險最大的投資，能經營好人才的企業才是最終的贏家。所以松下先生說：松下是製造人才的地方兼而製造電器。
6、用才方法：在位要受控、升遷靠競爭；自培為主，外聘為輔；為大能耐者提供大舞台
注意不同發展階段用人的標準也不同，小公司或初創階段可能需要關、張、趙；大公司時可能需要劉備。應該說，一個人的能力是有限的，然而，當一個人能夠凝聚一群人的智慧時，他的能力又是無限的，所以在我國往往呈現一種因人而興或因人而廢的現象。
7、人才激勵：是推動進步的最有效手段
陳惠湘先生說：人在什麼狀態下活的精神抖擻呢？要求與欲望不斷得到滿足，新的目標不斷升起。這個要求與欲望不僅是金錢，還有榮譽感、成就感、使命感和有效溝通。一個企業如果維繫自己與員工之間的紐帶只是金錢，那它最終的結果是塑造出一支唯利是圖、無利不起早的隊伍。我們相信這樣極端自私、見了金錢就像扎了嗎啡一樣的員工隊伍是不可能長期存在的。單一的精神鼓勵是愚民；單一的物質鼓勵是害民。所以我們必須提倡有效的進步激勵，讓每個人都肩負使命感，讓每個人天天有奔頭。
市場觀
獲得消費者的心理認同是企業追求的根本
1、市場定位：爭取做到有特色、可領先。
要有準確的目標市場選擇和相應的產品定位，堅持有所為，有所不為。知道哪些是自己可以進入的，哪些是不宜碰的。要在同行業中做出鮮明的特色，不一定貪大，但求強。在產品的品類中占據數一數二的位置，才能具有比較競爭優勢。
2、先謀勢、後謀利（三利觀點）所謂勢，是企業及產品的特色定位優勢，是員工隊伍建設，是網路渠道建設，是市場占有份額，是消費者的認知，在這些方面占有優勢才能有利，才能有大利，有長利。沾沾自喜蠅頭小利，而不顧經營大勢，就不會
作大局面。
3、兩隻眼睛盯市場
第一隻眼睛盯消費者，第二隻眼睛盯對手。因為市場競爭的核心是消費者，所以必須集中精力研究消費者，深層次挖掘消費者需求，可以創新產品、創新模式。要用第二隻眼睛瞄競爭對手，研究對手可以少走彎路，可以在對手的基礎上改進和提高。
4、銷售產品、銷售自己、銷售企業、銷售信譽同步進行
市場每個銷售行為，都伴同一連串的銷售結果，特別是個人信譽和企業信譽都伴隨你的市場行為一起賣出去的。（應當牢牢樹立：我就是企業形象）
5、只有不疲軟的思想，才有不疲軟的市場。
具備強烈的市場進取意識，就能創造市場。
品牌觀
1、品牌的概念
品牌是個性：一個獨特的形象在消費者心目中的占有。
品牌是關係：一種消費者對企業及產品建立的需求欲望。
品牌是保證：一種質量與信譽的承諾。
2、品牌的建設
品牌的“品”字就如一個金字塔，構建品牌的金字塔離不開下面的兩塊基石，這兩塊基石就是產品的內在質量和企業的誠信服務；而金字塔的塔頂則是企業整體形象的對外展示，在品牌建設中這三個方面缺一不可。
3、品牌的維護
在品牌傳播的過程中要不斷地創新產品，提升服務，要及時地為品牌注入新鮮形象，只有這樣才能防止品牌老化。
4、品牌的作為
品牌就是播種在消費者心目中的市場，作不出品牌的企業就只能在低層次與人搏鬥，與人在價格上摔跤，甚至逐漸連上場比賽的資格都會被取消。當產業走向成熟，產品趨向同質化，消費者經驗增加，人們開始不僅
僅注重產品的差異，而是追求超出功能需要的價值，這個時候，品牌的作用就凸顯出來。
質量觀
員工的品質、企業的形象、品牌的生命
1、不是一流的產品就是不合格的產品，最值錢的金牌是消費者的口碑
質量是品牌的基礎，質量是對消費者的尊重。消費者認同品牌是因為他們想購買高質量的產品。成功品牌之所以擁有超額利潤，實際是長期提供高質量產品的回報。激烈的競爭呼喚的是高品質，創新型產品，所以僅
停留在合格是不行的。
2、人的品質決定產品品質
優秀的產品是由高素質的人生產出來的，所以說：人品質量＝產品質量。一個企業如果不能培育出高素質的員工群體，就不可能創造出優秀的品牌。
3、質量和成本是贏得比較競爭優勢的雙翼
質量管理與成本領先應是企業生產經營的永恆主題。
競爭觀
市場經濟的核心特徵就是競爭
1、企業永遠在生與死之間搏鬥
不在競爭中崛起，必在競爭中衰亡。儘快忘掉過去曾經取得的一點輝，要知道企業只講現在與未來，沒有過去，不論過去多么值得懷念。要像海爾一樣永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰；要知道生於憂患，死於安樂。當企業沒有危機感時，它的危機就到了。
2、領先半步，不斷創新
王克傑先生說：要永遠領先半步，這是對企業競爭目標的設定，是創新的要求。只有觀念創新、模式創新、產品創新、管理創新才有半步的領先。
3、競爭是企業生存與發展的最大動力，引入競爭就是推動進步
有對手才出現競爭，有競爭才刺激發展，有激烈的市場博弈，才創造出精彩的商業神話。沒有競爭就是保護落後。同時競爭不僅是市場行為，要把競爭引入企業的各個環節，要不斷打破機制平衡，在新的高度上建立
新的平衡，如此循環，就能產生強大的推動力。
4、競合壯大
競爭不只是你死我活的搏鬥，競爭的雙方若存在很好的互補性，那么合作就有可能實現雙贏。所以在各有競爭比較優勢的基礎上，要善於謀劃與對手的合作。
服務觀
一切服從市場
一切服務顧客
一切對消費者負責
1、銷售產品的同時必須銷售優質的服務
服務就是產品的組成部分，服務不是企業對消費者的額外賜予。沒有優秀的服務，就是不完善的產品銷售，就不能創造優秀的品牌。
2、服務成於細節
隨著競爭的加劇，企業所提供的服務越來越有深度，良好的服務體現於細微之處，越是細微小節的問題，越能體現我們的服務基本功，體現我們的管理水平。
3、用戶滿意就是我們的服務標準
像滿足戀人一樣滿足用戶，把服務做到用戶心裡，滿足用戶多方面需求，是優秀企業追求的共同目標。
4、不僅為顧客創造利益，努力為顧客創造價值
利益是我們為顧客提供的一隻兔子，而價值則是我們為顧客提供的一把獵槍，所以我們應努力提高素質，創造為顧客提供價值的條件。
管理觀
管理無止境
1、管理無定式
管理的過程就是創新的過程，任何一種管理理念和方法大都適應於特定的背景和環境，沒有普遍適用的標準模式。要在管理中善於提出問題，更善於解決問題，提煉出本企業、本部門最合適的方法，那就是最好的模式。特別是中小企業和初創企業，尤其要注意管理規範與靈活的統一。
2、管理無小事
卓越孕育於點滴積累之中。張瑞敏先生說：能夠把簡單的事情天天做好，隨時做好，就是不簡單。要善於抓苗頭與傾向性的小問題，才能防微杜漸。
3、管理重目標
將每一個環節，每一個人，每一個階段，以及較長時期的目標明細化，死死咬住不放，目標制定應具體、可衡量、有時間規定、有挑戰性，效率自然會出來。
4、管理是過程
劉光起先生說：要對管理的整個過程實施管理，只要結果，不問過程，實際是沒有管理。管理是一種系統科學，有什麼樣的過程，就會出現什麼樣的結果，管理過程就是控制結果。（中小企業尤為重要）。
5、流動式管理
特別是基層的管理者，應是現場的言傳身教者，企業應毫不留情的把一線管理者的椅子靠背鋸掉，開門辦公，促使管理者沉下去，一竿子插到底。
6、管理三不放原則
查不出原因不放過、找不出責任不放過、定不出改正措施不放過。管理就是不斷的發現問題，解決問題。不能發現問題就是大問題。
7、節儉也是生產力
隨手關閉電燈，隨手擰死水龍頭，一張稿紙兩面草寫，拿起電話就想到節約通話時間，採買東西分厘必爭，這就是松下的“吝嗇”精神。如果所有員工都具備這種行為習慣，不僅產生巨大的企業效益，更主要的也是一種良好的企業素質的體現。
8、直接領導首要責任制
小到班組，大到集團公司，任何環節上出現問題，首要責任不應是當事人，而是直接領導。因為領導負有教育和管理下屬的責任，出現問題反映了領導管理的失職。
9、突出嚴格管理，培養自主管理
沒有嚴格的立廠之道，企業就做不好。而嚴格的關鍵是“敢”字，要敢于堅持原則，敢於得罪人，敢於用嚴格的制度規範人，這就是企業管理人起碼的素質要求。另外，培養員工的自主管理意識和自我控制能力，是在嚴格管理基礎上更深層的管理。優秀企業的成功不僅取決於嚴格的制度管理，而且在於全體員工的參與意識和自主管理水平。要從“要我乾”過渡到“我要乾”，這就是管理的升華。
10、良好的溝通和感情交流是管理的基本功
劉光起先生說：溝通是盤紅燒肉。管理是以人為中心的，把提高人的素質、處理人際關係、調動人的積極性、創造性、主動性發揮出來，靠交流與溝通，這樣才能形成良好的企業氛圍。讓各種工作都自豪，哪怕是擦
地板，這就是溝通激勵的效能。
11、公平、公正、公開，創造坦誠氛圍
陳惠湘先生說：人的行為40％取決於理智，60％取決於氛圍和環境。人不平則鳴，水不平則流。所以創造坦誠、公開、透明、活躍的管理氛圍很重要。
12、培訓——企業不可忽視的效益，員工最有價值的福利
培訓有三要素：知識、技能、態度。要將培訓目標化、經常化、專業化，使企業真正成為學習型團隊組織，使員工素質不斷提高。
13、企業運營軸心規則
勤務為生產服務內勤為外勤服務
上級為下級服務一切為市場服務
企業強調的是統一目標，各部門的目標設定必須圍繞企業總體的大目標進行，才能真正產生整體價值。否則，只強調自己工作的重要，不注重企業一盤棋的核心運營，就會障礙全局效應。內部的工作鏈也應按照市場
服務的標準來要求，上一環節把下一環節（自己的服務對象）看成上帝。
14、建立優秀的企業文化，就是鑄造企業的靈魂。
企業精神、企業作風、企業觀牢牢植根於員工心中，企業的制度章程成為員工的自覺行為，這就是企業騰飛的開始，也是形成企業核心競爭力的基礎。
