人物簡介
沈鳳祥，1965年8月出生，中國國籍，無境外居留權，大專學歷，浙江大學管理學院高級研修班結業。歷任杭州餘杭東塘電鍍五金廠會計，杭州南方特種泵廠會計、財務科長、副廠長，杭州南方特種泵業有限公司副總經理、總經理。2009年9月起任南方泵業股董事、總經理，任期三年。
主要業績
沈鳳祥沈鳳祥始終覺得，董事長是最希望南方泵業良好運行、長久發展的人，也是一心一意最希望把企業做強做大的人。“作為職業經理人，為了使公司長久健康發展，首先應該對以董事長為核心的領導團隊確定的企業發展思路和戰略有充分的理解與認同，一個企業只能有一個“圓點”。”針對公司重大事宜，在董事長做決策前，沈鳳祥會根據實際經營的情況和個人的經驗提供充分的建議和意見，便於決策前權衡利弊得失，一旦董事長或董事會確定了決策，他便充分認同和認真執行。並將執行過程中出現的問題及時反饋，針對問題提出自己的意見和建議。如此，整個公司上下才能思想統一、步調一致。
沈鳳祥一直是董事長沈金浩的親密戰友。從1983年一起考進東塘電鍍廠開始，他倆就結下了不解之緣。1992年，兩人又一起進入杭州南方特種泵廠，當時沈金浩任廠長，沈鳳祥負責財務和生產。創業之初一切都很困難，僅20多名員工，產品單一，市場未拓展開，收益甚微，但就是在這樣的境遇里，兩人相互信任、相互扶持、一起打拚，分工明確、默契十足、一起成長。正因如此，與董事長和南方泵業一起成長、一起發展的過程，使沈鳳祥相較於別的職業經理人，更具歸屬感和使命感。
抓住機遇執著向前
“人生中難得好的機遇，發現機遇就要執著、堅持，奮勇向前。”1998年之前，南方泵業一直被產品單一，市場難以打開所困擾。如何開發新產品、拓展業務是企業生死存亡的關鍵。當時市場上出現了一批進口不鏽鋼衝壓焊接離心泵，相較於國內市場上的普通泵，具有節能、節材、環保三大優勢，但由於其生產工藝要求較高，國內暫無生產廠家。
針對此機遇，雖然沒有十足把握，但沈鳳祥覺得隨著經濟發展、人民生活水平的提高，高質、節能、環保必將成為今後產品發展的趨勢，如果能掌握這種新產品新技術也許就是抓住了企業騰飛的一個機遇，於是果敢決定將其作為新產品進行開發。次年不鏽鋼衝壓焊接離心泵研發成功。沈鳳祥又將重心投入到在業務拓展上，以客戶需求和市場為導向、以品質和質量為基礎、以創自主品牌為目標，注重品牌提升及推廣、注重服務、注重銷售隊伍的培養。憑藉優良的性能、合理的價格、積極的推廣、及時的服務，該產品迅速打入市場，受到客戶認可。
“沒有最好、只有更好”，本著這樣的信念，南方泵業一邊推廣新產品，一邊不斷完善產品系列、提升產品質量。2000年以後，隨著國內飲用水需求不斷增加，大批純淨水生產線開始運行，不鏽鋼衝壓焊接離心泵作為水處理設備的主要部件，市場需求明顯。當時也有幾家企業發現了此商機，但由於體制、人員、技術等原因，沒有成功發展下去。而南方泵業抓住了機遇，選對了產品，堅持自我積累、自我發展，不斷研發創新、不斷加強市場拓展，實現產值幾乎每年翻一番。
自我提升無私奉獻
20年來，沈鳳祥幾乎把所有的精力都傾注在了公司。“除了家和公司，其它什麼都無足輕重，只要公司發展得好，我就心裡踏實和滿足。在我的能力、精力足夠的情況下，我會盡我所能兢兢業業經營企業；但如果發現有能力更好，更適合的人出現，能夠帶企業走得更高更遠，我會主動協助和扶持他，自己可以用更多的精力來思考企業以後要做的事情。”
伴隨著企業規模的不斷擴大，組織結構的不斷完善，市場競爭的不斷加強，沈鳳祥深刻體會到，企業對管理的要求需要不斷提高。企業小的時候，發展靠的是熱情、經驗、責任心、忠誠和團結，當企業不斷做大，經驗要轉化成技術標準、責任心要轉化成企業文化、推銷要轉化成行銷、制度要轉化成規範的流程。技術要不斷創新、品牌形象要不斷提升、管理要不斷的規範系統化。”隨著管理要求的不斷提高，沈鳳祥覺得自身知識結構的擴充和能力的提升也尤為重要。
工作之餘，沈鳳祥通過學習不斷充實自己、借鑑經驗。《外世奇術》一書以其指人方向、教人做事，務實易懂，成為他最喜歡的一本書。“作為一名職業經理人，我不能站在這個位置上隨口發號施令，要想使員工、客戶、合作商信服，就必須不斷學習，了解行情，傳授經驗、做好服務。”他多次參加浙大的職業經理培訓，也虛心向有管理經驗的前輩、老師討教，或通過拜訪周邊企業、拜訪客戶，相互學習與交流，不斷完善和提升管理水平，以求能夠更好的帶領企業發展。
企業發展到如今的規模，沈鳳祥尤為欣慰和滿足，但對企業發展前景信心滿滿的同時，他對於擴大企業規模、擴大產品布局和調整企業發展戰略時特別謹慎。“首先要把產品做精，管理基礎打好，再把企業做強、做健康，隨後考慮的才是做大。”上市後的南方泵業資金實力、品牌知名度、市場效益都得到了提升，已具備了做大的前提，所以已在逐步完善整個產業鏈的布局。但沈鳳祥依然倡導穩健發展，“決策之前要思考周全，要慎重，因為企業大了，承擔的責任也大，冒進可能會付出代價。但是決策以後要有果斷、堅持、快速反應的執行力。”他最大的願望就是希望企業能夠可持續健康發展，員工能夠安家樂業實現個人價值，企業能夠承擔更多的社會責任，發展為百年企業。
