內容簡介
索榮管理思想庫是索榮公司依據多年實戰經驗與諮詢提煉，結合中國企業和行業的狀況與趨勢，吸收了國外先進管理理念與精髓，由實戰專家與諮詢顧問融會貫通而編著出版的具有中國本土特色的企業管理叢書和行業管理叢書。其中，“索榮管理思想庫·汽車企業管理叢書”是索榮公司經過對汽車產業的長期研究，結合多年汽車企業的諮詢經驗主持編著的，目的是打造汽車產業發展鏈條，提升汽車產業增值服務，培養汽車企業核心能力。
本書從汽車零部件產品整合、企業整合、管理整合的角度出發，對整車公司全球採購趨勢、國際零部件發展趨勢，國內汽車零部件發展狀況，零部件企業的發展戰略、技術進步、管理模式、資本運營，零部件公司典型案例分析，中國汽車零部件企業的整合之路等內容作了全面剖析研究，民族汽車工業、自主汽車品牌要想發展，關鍵要素之一就在於上游零部件供應商的整合。整合才有出路！因此，本書的目的就在於使各汽車零部件企業儘早認清整合大勢，早做準備、早想對策，要么在整合中找好婆家，早早歸順，要么在整合中做大做強，成為一極，要么被無情地淘汰，破產倒閉而被掃地出門。
本書適用於整車公司採購系統及管理人員、零部件企業經營管理人員和所有關心中國汽車產業發展的廣大讀者。
媒體推薦
書評
管理也是競爭力!如何振興我們民族的汽車品牌，從長遠看，一是要提
高自己的產品開
發能力，二是要提升自己的企業管理能力，兩者缺一不可。
——中國第一汽車集團公司原董事長、總經理耿昭傑
“索榮管理思想庫·汽車企業管理叢書”的出版必將有助於打造汽車產
業的發展鏈條!
有助於提升汽車行業的增值服務!有助於培育汽車企業的競爭能力!
——中國汽車工程學會理事長張小虞
客戶、品牌與渠道是汽車行銷的三大要素，樹立品牌意識，依靠渠道的
銷售與服務，提高
消費者對品牌的認知和滿意度，使行銷環節成為產品最大的增值部分。
——北京賓士一戴姆勒·克萊斯勒汽車有限公司副總裁周勇江
振興我國汽車工業的當務之急，是要從整合我國汽車零部件產業人手，
“做大、做強，做精”
零部件產業，力爭在未來5～10年內，使我國成為汽車零部件製造的重要基
地。
——萬向集團董事局主席魯冠球。
我個人認為，作為後起的發展大國，中國需要汽車產業；作為汽車需求
的市場大國，中國
需要汽車產品；作為悠久歷史的民族大國，中國需要自主汽車品牌。
——北京索榮管理諮詢有限公司董事長賈永軒
目錄
推薦序一
推薦序二
叢書序
前言
第一章 國際汽車零部件產業發展趨勢
汽車零部件企業與整車企業的脫離趨勢
全球採購、同步設計、模組化的供求趨勢
汽車零部件技術進步的發展趨勢
國際汽車零部件企業整合的趨勢
第二章 我國汽車零部件產業發展評述
我國汽車零部件產業的歷史回顧
我國汽車零部件產業的現狀與問題
我國汽車零部件產業發展的機遇、挑戰與趨勢
第三章 汽車零部件的整合趨勢
汽車零部件的產品整合
汽車零部件產業的十大整合趨勢
汽車零部件的企業整合
第四章 汽車零部件企業競爭力評價
索榮公司企業競爭力評價標準
汽車零部件企業競爭力評價要素
我國汽車零部件企業的綜合競爭力評價
第五章 汽車零部件企業的發展戰略
把手的三大戰略使命
汽車零部件企業的發展戰略制定
魯冠球與萬向集團的發展戰略
第六章 汽車零部件企業的管理模式
整車企業與零部件企業的關係模式
中外汽車零部件企業的發展模式
中外汽車零部件企業的管理模式案例
第七章 汽車零部件企業的行銷策略
汽車零部件OEM市場行銷策略
汽車零部件售後市場行銷策略
汽車零部件企業品種行銷策略
第八章 汽車零部件企業的科技進步
汽車零部件產業科技進步的現狀與趨勢
汽車零部件企業科技進步的範疇
汽車零部件企業科技進行策略
第九章 汽車零部件企業的信息化管理
汽車零部件企業的供應鏈管理
汽車零部件企業的信息化管理
一汽富奧公司的信息化管理
第十章 汽車零部件企業整合案例
汽車零部件行業的“大型帝國”
汽車減震器的“小型巨人”
汽車零部件相關行業的“新生代崛起”
