內容簡介
《弱者謀存:汽車美容業經營突破》從實踐出發對汽車美容業的經營進行一些探討，以中小型汽車美容店經營困局的突圍為例，並以此為線索系統地介紹了汽車美容業當前的經營發展模式和最新的經營發展理念，為業內經營者和準備介入汽車後市場的經營投資者提供了切實可行的操作模式和實踐參考。同時，《弱者謀存:汽車美容業經營突破》也可以作為汽車美容業企業管理人員及其他汽車後市場經營者在工作之中的參考書。
《弱者謀存:汽車美容業經營突破》共分五章，分別介紹了汽車後市場的一些基本概念和汽車美容業的市場形勢；汽車美容店經營問題的排查，店面形象的重置以及如何結合形象重置開創經營新局面；汽車護理品的小生產，通過產品自產進行經營挖潛，產品形象配合店面形象在經營中的統一整合，拓展經營領域使小店面有大作為，逐步向多業態連鎖模式滲透，爭取漸進式經營突圍；如何將汽車美容店發展為地方化的連鎖經營企業，進一步完善汽車美容店的經營模式，開展多種模式的汽車後市場連鎖項目拓展，從經營突圍到經營全面升級。
作者簡介
劉亞松，天津市車佳麗汽車用品技術中心總經理，天津市車寶貝汽車養護裝飾用品廠總經理專業致力於汽車後市場的經營實踐、行業研究和發展策劃。汽車護理品小生產的技術開發者，車寶貝系列汽車美容護理品生產者，企業執行標準制定起草者。多年從事汽車美容行業小投資模式的研究實踐，並為之不息求索。執業自勉：“商道即人道，商品如人品”。
圖書目錄
前言
第一章 經營形勢：想躲也躲不開
第一節 汽車後市場的現狀與前景
一、汽車後市場的概念
二、我國汽車後市場現狀
三、我國汽車後市場的前景
第二節 汽車美容業的市場形勢
一、汽車美容業的當前形勢
二、發展中混亂，混亂中發展
第三節 弱者謀存，困局的謀變
一、弱者的位置，中小型店
二、尷尬的困局，窮則思變
第二章 經營謀變：汽車美容店突圍
第一節 龍擱淺灘，問題出在哪裡
一、開店的準備是否存在問題
二、店面的選址是否存在問題
三、是否認真考慮過商圈問題
四、店面的投資規模是否合適
五、店堂的裝修是否存在問題
六、貨品的配置是否存在問題
第二節 舉足輕重，弱者更需形象
一、形象資產，到底是正是負
二、商號反思，名不正事難順
三、壯士斷腕，可能推倒重來
四、形象重置，CIS系統再造
第三節 亡羊補牢，經營困局謀變
一、規範管理，開發客戶資源
二、再開新張，新起點新思路
三、調整店面貨品，做專做精
四、要把服務當做商品去經營
五、籌建車友會，為經營造勢
六、循序漸進，向多業態滲透
第三章 經營挖潛：小生產的大作為
第一節 汽車護理品基礎知識
一、汽車護理品的行業前景
二、清洗清潔類汽車護理品
三、上光養護類汽車護理品
四、其他類別汽車護理品綜述
第二節 力所能及，小生產並不神秘
一、哪些汽車護理品適合小生產
二、小生產系列汽車護理品點評
三、汽車護理品小生產的籌備
四、關於小生產的一些問題答疑
第三節 市場延伸，經營的整合突圍
一、整合店面形象產品以銷定產
二、經營中的鯨吞蠶食遠交近攻
三、品牌的多種經營與市場戰略
四、自有產品是經營突圍的平台
第四章 經營連鎖：從謀存到謀生
第一節 汽車美容業的連鎖與經營
一、目前連鎖需要注意的情況
二、業內連鎖經營的客觀形勢
第二節 把關容店培養成加盟總部
一、地方連鎖發展商機尚存
二、連鎖加盟的造勢與經營
三、最廉價的市場推廣模式
第三節 多業態的連鎖經營與拓展
一、在傳統業態中的新商機
二、項目運作講究似是而非
第五章 突圍之路：走一步說一步
一、謀存，要學會眼睛向後看
二、經營，有時是比誰活得長
……
