聯創數碼汽車供應商項目管理系統簡介
1、供應商和主機廠都面臨項目拖期的煩惱尊敬的汽車供應商朋友,您承擔的主機廠零部件開發和生產項目是不是經常拖期?是不是經常拖期被主機廠反覆詢問搞得您焦頭爛額忙於救火?
目前供應商拖期已經搞得主機廠非常惱火。汽車每個車型由上萬個零部件組成,某個零部件的短時期拖期直接影響到下一個工作進程無法開展,多個零部件的拖期的累積效應非常明顯,往往導致新車型拖期半年到1年以上。所以在您看來短時期的無所謂的項目拖期但卻給整車廠帶來巨大的損失。
通過對廣大供應商的調研,我們發現項目拖期並不是供應商有意為之,也不是供應商主觀上覺得項目拖期無所謂,也不是供應商對項目進度工作不重視,多數情況下只是一種“無意識”的拖期。例如:時間長了之後員工把零部件開發的進度節點忘記了、員工把車型節點忘記了;員工跳槽之後工作交接不徹底,新接手員工遺漏某個進度計畫;個別員工不負責任,進度計畫超期也遲遲不開展,領導不掌握情況等到發現之後已經來不及了;等等有很多可能。這些拖期並不是供應商不具備產品開發的能力和水平,僅僅是由於項目管理方面的問題,但在主機廠那裡卻留下了非常不好的印象,輕者以後有項目儘量不向其發包,重者直接取消其供應商資格,不管怎樣都給供應商帶來巨大的經濟損失。
主機廠已經意識到問題的嚴重性,目前正在展開對供應商項目管理的審核工作,如果此項工作不能有效解決供應商項目拖期的問題,主機廠將會針對供應商採取更嚴厲的管理措施。我們相信,主機廠針對供應商的每一項管理措施都將會加大供應商的經濟負擔。2、聯創數碼項目管理系統能夠幫助解決的問題 聯創數碼汽車供應商項目管理系統正是在這樣的背景下開發而成的。它主要參照一汽大眾對其供應商項目管理考核的要求,全面調研供應商對項目管理的需求,針對大眾對供應商的評審工作定製開發。
它能夠儘早發現可能拖期的項目並自動通知項目組成員,確保從車型節點到供應商進度計畫都順利進行,減少項目拖期,或在項目拖期的情況下及時發現問題採取措施。
1) 它能夠幫助供應商公司領導隨時了解項目狀態,只需1分鍾非常直觀的看到哪些項目正常,哪些項目拖期,哪些項目可能拖期。
2) 它能夠管理項目文檔,將項目開發過程中相關檔案存檔,方便查找,杜絕人員流動後檔案找不到、信息查不到的現象。
3) 它能夠導出形式不同的EXCEL檔案,方便員工向領導匯報工作情況,方便團隊內部溝通,方便供應商和主機廠的工作匯報,提高工作效率。
4) 更重要的是,它非常簡單易用,任何會使用電腦操作的員工,只需15分鐘就會使用本系統。
本系統不僅能夠適用於供應商對大眾的項目管理,同樣也適用於供應商對其它主機廠的項目管理。
1) 投資非常少:本系統採用軟體行業最先進的雲計算技術,使用此系統無需任何伺服器硬體投資,無需配備專業的系統維護人員和伺服器管理人員,減少企業投資。與傳統的項目管理系統投資對比如下所示:
投資明細 | 聯創數碼項目管理系統 | 傳統項目管理系統 |
伺服器硬體 | 不需要 | 需要購買(10000元以上) |
資料庫 | 不需要 | 需要購買或用盜版(正版在2萬元以上) |
伺服器維護人員 | 不需要 | 需要一個網路或伺服器維護人員(月工資3000元以上) |
系統管理員 | 不需要 | |
數據備份 | 不需要 | 需要一個資料庫管理員(月工資3000元以上) |
軟體定製修改開發費用 | 不需要,我們會收集供應商需求,不斷升級 | 傳統的項目管理系統不是為供應商定製開發的,有很多功能用不上,想用的功能沒有,如果供應商直接委託軟體公司開發,一套這樣的系統需要8萬元以上,每年升級服務費用還需要2萬元/年以上 |
企業投資總計 | 無初期一次性投資;每年只需2萬元即可 | 初期一次性投資:3萬元以上(伺服器+資料庫) 定製開發(如果需要):8萬元以上 每年投資:9.2萬元(2萬服務費+7.2萬人員工資) |
3) 數據絕對安全:本系統採用當前最先進的加密算法,所有信息在資料庫中都是加密存儲,加密密鑰使用用戶的會員名加密而成,只有用該用戶的會員名登錄才能解密看到該用戶的數據(請您將密碼長度設定得足夠長並妥善保管密碼)。
4) 簡單易用:任何會使用電腦操作的員工,只需15分鐘就會使用本系統。4、系統主要功能
1) 客戶管理(主要指主機廠);
2) 車型管理;
3) 車型節點管理;
4) 零件管理;
5) 零件進度計畫管理;
6) 零件文檔管理;
7) 零件團隊成員管理;
8) 零件進度計畫超期自動傳送郵件進行提醒;
9) 導出EXCEL匯總檔案:適用於各大主機廠的EXCEL的匯總檔案;
1) 我們的系統實現了主機廠和配套廠之間的信息傳遞。更好的跟蹤項目,做好項目,防止項目延期。
2) 便於配套廠公司內部給領導匯報,打開該系統,領導一目了然,什麼項目拖期、什麼項目進展順利等。
3) 項目拖期大於7天時,自動通知項目組成員。這樣大家都會關心這件事,只有大家關注了,才能想辦法讓項目順利進展下去,不至於由於某個人辭職等原因造成項目一直處於拖期狀態而無人知曉。
4) 項目負責人做完進度表後,系統把該進度信息發給項目組成員,有利於大家檢查該進度表是否切實可行。
5) 導出EXCEL的匯總檔案是主機廠的格式,可以根據需要不同的主機廠的零件可以更換匯總檔案的格式,讓配套廠工作更省心省力
6) 提高供應商項目管理能力,並且根據主機廠和供應商的需求專門開發,主機廠很希望供應商能夠有這樣一套系統。