內容簡介
決策科學與藝術決策是管理的核心，不管是政府部門還是企事業組織，其決策的基本原理都是相通的。因此，掌握決策的理論、方法和藝術對於各類管理人員來說都是十分重要的。
與自然科學和工程技術不同，決策屬於“軟科學”，它既是一門科學，又是一門藝術。本書將決策的科學性和藝術性有機地結合起來，融入統一的框架體系之中；用大量鮮活的實際案例詮釋決策理論，用決策科學的理論和方法梳理決策藝術的理念和技巧；讓處於神聖學術殿堂里的決策科學走下神壇，使其科學精髓能為廣大決策者所用。
本書分為三篇：決策學的框架體系——決策科學性與藝術性的統一；決策的科學性——決策分析的理論與方法：決策的藝術性——決策理念與技巧。三者既構成了一個有機的整體，又各自成體系，讀者可根據不同要求，靈活選擇閱讀重點。
本書適合高等院校的本科生、研究生以及從事實際管理工作的決策者和決策分析者參考。
相關圖書
1、《數據模型與決策：管理科學基礎》——[美]迪米特里斯·伯特西馬斯、羅伯特·M·弗羅因德 麻省理工學院斯隆管理學院中信出版社
2、《數據、模型與決策管理科學篇》（原書第11版）——MBA教材精品譯叢[美]安德森（Anderson,D.R.） 等著侯文華等譯機械工業出版社
3、《數據、模型與決策（管理科學篇）運用電子表格建模與案例研究》（財經易文）——[美]弗雷德里克·S·希利爾馬克·S·希利爾 傑拉爾德·S·利伯曼任建標譯田澎審中國財政經濟出版社
4、《現代企業經營決策學——新千年社會科學叢書·經濟職能學系列》肖剛 主編中國經濟出版社
5、《格序決策——國家自然科學基金研究專著》——郭耀煌、劉家誠等著上海科學技術出版社
6、《信息與決策——全國文科數學教育研究會推薦教材》——張芝庭科學出版社
7、《知識經濟與決策科學李京文社會科學文獻》出版社
目錄
第一篇 決策學的框架體系
——決策科學性與藝術性的統一
第一章 決策的基本原理
第一節 決策的重要性
第二節 決策學
第三節 決策的科學性與藝術性
第四節 決策的類型
第五節 決策機構
第六節 決策的原則
第七節 實例分析：我國人造景觀決策的問題與對策
第二章 決策的基本步驟
第一節 決策步驟總論
第二節 問題識別
第三節 環境分析與預測
第四節 目標及影響因素的確定
第五節 備選方案的擬定
第六節 備選方案的評價與選擇
第七節 決策方案的實施
第八節 實例分析：上海黃浦江水系治理決策的制定過程
第二篇 決策的科學性
——決策分析的理論與方法
第三章 決策的基本理論
第一節 決策系統
第二節 決策問題的模型描述
第三節 主要機率
第四節 效用理論
第五節多目標決策理論
第六節 實例分析：南京市環境與經濟協調發展多目標決策的系統分析
第四章 確定型決策方法
第一節 確定型決策的決策規則
第二節 連續方案的決策
第三節 離散方案的決策
第四節 實例分析：大型煉油廠生產計畫決策模型的建立
第五章 非確定型決策方法
第一節 風險型決策（Ⅰ）
第二節 風險型決策（Ⅱ）——貝葉斯法
第三節 不定型決策
第四節 實例分析：貝葉斯法在英國殼牌公司石油開採決策中的套用
第六章多目標決策方法
第一節 多目標決策的基本方法
第二節 ε-約束法
第三節 加權法
第四節 層次分析法
第五節 模糊決策法
第六節 功效係數法
第七節 序貫消元法
第八節 實例分析：美國德克薩斯州洪水防治的多目標決策
第七章 多目標決策方法——目標規劃法
第一節 目標規劃問題及其數學模型
第二節目標規劃模型的建立
第三節 目標規劃的圖解法
第四節 目標規劃的單純形方法
第五節 實例分析：目標規劃在多目標生產管理中的套用
第八章 其他決策方法和手段
第一節 群決策方法
第二節 競爭型決策方法——博弈論
第三節 資訊時代的新型決策手段——決策支持系統
第四節 案例分析：博弈論在決策中的套用
第三篇 決策的藝術性
——決策理念與技巧
第九章 非科學因素對決策的影響
第一節 感情因素對決策的影響
第二節 人際關係和公共關係對策的影響
第三節 利益衝突對決策的影響
第四節 企業文化對決策的影響
第五節 時間和經費對決策的影響
第六節 實例分析：可口可樂公司行銷決策失誤分析
第十章 各步驟中的決策藝術
第一節 識別問題的藝術
第二節 環境分析與預測的藝術
第三節 確定目標及影響因素的藝術
第四節 擬定備選方案的藝術
第五節 備選方案的評價與選擇的藝術
第六節 實施決策方案的藝術
第七節 實例分析：抗美援朝戰爭中的決策藝術
第十一章 決策創新
第一節 決策創新概述
第二節 決策創新的內容
第三節 創新思維方式
第四節 創新方法
第五節 實例分析：戴爾公司的直銷決策創新案例分析
第十二章 決策者的素質
第一節 基本素質
第二節 能力素質
第三節 知識素質
第四節 綜合素質
第五節 實例分析：巨人集團的決策失誤分析
參考文獻
