內容簡介
本書的主題是探討企業如何在未來的規模競爭中取勝的策略。今天在行業整合的潮流中，企業都開始越來越多地去思考規模的命題本身，這在一定程度上已經成為了企業的競爭戰略中最核心的問題。與此同時，與規模直接相關的併購整合能力，也被提高到了遠比生產力、質量、新產品和服務等能力更重要的地位，然而規模是需要去精心地計畫和管理的。本書的作者根據其長期的企業管理和諮詢經歷以及科爾尼公司的研究成果，分析了多家成功企業獲取和管理規模的經驗，從而總結出非常實用的基於規模的競爭戰略舉措，並輔以實際案例和理論分析的說明，從而為企業管理者、企業諮詢人員和研究人員提供了實戰性很強的企業戰略規劃指南。
作者簡介
安偉傑，科爾尼全球副總裁，常駐科爾尼德國慕尼黑辦事處。
圖書目錄
開篇 基於規模的競爭——一種全新的競爭優勢
基於規模的競爭成為必然
規模抵禦收購
基於規模競爭的六大增長魔方行動
第1章 定位企業的規模特徵
規模的地區分布狀況
行業整合的規模特徵
行業集中的現狀
案例研究：貝塔斯曼傳媒公司的增長概況
第2章 設立增長標桿
按地區與行業部門劃分的增長特徵
頂級表現者的財務指標
頂級業績增長也能阻止小型公司淪為併購的犧牲品
關於增長特徵的結論
案例分析： 貝塔斯曼媒體的增長特徵
第3章 審核增長方向
利基市場——小型公司的增長機會
個別化的優勢
專門化優勢
集中化優勢
做出選擇： 哪一種類型是對的？
各行業小型公司的增長方向
不同的增長方向對規模特徵的要求
作為大型公司增長機會的整體全球性市場
案例研究： 貝塔斯曼媒體業務的增長方向
第4章 利用獨特的增長能力
大公司的增長能力
規模經濟
企業併購能力
大公司其他與規模有關的能力
小型企業的增長能力
產品和區域專注
與產品相關的能力
不同行業的小型企業的獨特增長能力
獨特增長能力的臨界規模
案例研究： 貝塔斯曼集團的增長能力
第5章 選擇正確的增長路徑
大型企業的增長路徑
以地理區域劃分企業的增長路徑
按行業劃分大型企業的增長路徑
小型企業的增長路徑
以增長方向和增長能力劃分小型企業的增長路徑
以行業劃分小規模企業的增長路徑
結論： 選擇正確的增長路徑
案例分析： 貝塔斯曼傳媒集團的增長路徑
第6章 調整組織設計
第7章 對基於規模的競爭的案例研究
第8章 根據增長魔方定義轉型規則
數據來源
貢獻者簡歷
